解开服装生产企业库存“死结”.docVIP

解开服装生产企业库存“死结” 　　库存管理是企业供应链管理最基本的一环，加强库存管理，不仅可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。 　　然而，库存管理也是一把双刃剑，不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。那么，究竟应该如何把库存变得合理化？导致企业库存产生的主要源头在哪里？安全的库存储备又应如何实现？…… 　　本期聪明管理栏目，《中国制衣》特推出“解开服装生产企业库存的‘死结’”专题，采访业内服装生产管理专家、“睿川咨询”首席咨询师沈维良，给企业如何实现高效库存管理出谋划策，希望可以给广大纺织服装生产企业以借鉴。 　　 　　各种因素综合作用导致企业库存居高不下 　　 　　谈到库存，沈维良认为针对服装企业来讲，主要分为两种类型，一种是外贸服装库存，另一种是内销品牌库存，而其产生都是由各种因素综合作用的结果。 　　针对外贸服装，库存产生的原因主要有以下几点：1、因采购面辅料前单件耗料用量没有精准测算导致日积月累产生库存；2、因生产件数少，不够起订量，但供应商为了降低成本必须按起订量生产，采购部门无耐，多余采购部分就成为了库存；3、因采购面辅料单耗指示出错，多采购，导致库存；4、公司为降低成本自己采购原料给织布厂织布，织完再委托染厂加工，经常因颜色和品质有问题客户批办不接受，导致库存；5、面料品质不合格裁床换片多，需二次采购，因有起订量的限制，为满足客户要求的件数，只能多采购面料，部分面料就成为了库存；6、车间缝制工艺出错导致客户最终验货未能通过，造成批量或整张单走不了货，成为库存；7、因品质或包装材料不合格导致成衣沾色，客户收到货品后退货，造成库存；8、车间5S做的不够，油污太多，经洗油后仍产生大量次品，增加库存；9、因大烫温度和蒸汽掌握不好，导致成衣部分变色而难以出货，增加库存；10、因包装吊牌或吊牌绳褪色，造成??分货品沾色，成为次品，增加库存；11、操作过程中因剪线头将衣服剪坏产生次品，增加库存；12、因交货期延误导致客户阻收，产生库存；13、因染色、洗水色牢度不达标，产生次品，增加库存。 　　而针对内销品牌而言，主要原因有：1、因设计研发部门对市场流行趋势把握不准，频繁制作样衣，合格率低，增加样衣库存；2、因重复安排采购部打面辅材料样，增加库存；3、因设计款式、颜色跟不上时尚潮流，导致销售库存；4、外加工缝制品质不达标导致无法销售，增加库存；5、货品不能准时上柜，导致滞销，增加库存；6、货品因运输过程损坏，产生次品，增加库存；7、为预防销售旺季货品脱销，营销部增加库存单量，增加库存。 　　以上是导致外贸服装及内销品牌产生库存的一些主要原因，针对各个环节，只要服装生产企业充分把控，有效管理，必能有效降低库存，达到高效的库存管理。 　　 　　科学市场分析+清晰自身评估=安全库存储备 　　 　　要做到对库存的高效管控，准确的库存预测必不可少。而所谓库存预测就是每季的销售计划和采购计划要周密详细。无论是外贸还是内销品牌，都必须要制定详细的产前计划，并且当市场物价发生大的波动时必须要能够及时做出反应。 　　沈维良以2010年8-11月份棉纱价格在短短几个月内上涨幅度超过50%为例，认为如果企业高层领导和采购部门能够提前关注市场物价信息及经济形势发展动态，就能在第一时间捕捉到有用信息，预测到棉纱涨价的可能性，“而在低价位时提前增加纱线采购量库存就是积极的决策性库存。因此，经营企业必须要密切关注市场经济的动态变化，及时把握机会，这样才能决胜于千里。” 　　而除去准确的库存预测外，安全库存也是实现库存高效管控的重要一环。对此，沈维良表示，要做到安全库存，就需要企业根据不同产品的性质和销售情况来有效制定策略。 　　“安全的库存储备要求企业必须要从科学的角度对市场进行分析，并结合企业资金流评估风险的大小，在适当的时期，合适的价位储备你所必需的原材料。”并进一步表示，对品牌服装企业来说，一旦需要补货就必须要快速做出反应，“这就要求研发部门和采购部、营销部要提前对市场销售进行预测，对销售状况不理想的商品必须及时做出反应，采用促销手段来减少库存，在短时间内将商品变现。此外，还必须要建立起有效的库存控制机制，营销部和财务部共同监督，门店及仓库及时反馈库存数据，领导快速做出决策。” 　　至于安全库存量的大小，沈维良认为主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。 　　所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度。 　　公式表示如下：顾客服务水平(5%)＝年缺货次数/年订货次数。 　　顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生