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质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中应用 　　摘要： 针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5M1E因素，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义。 　　Abstract： In this paper， according to the special nature of building products and complexity of the construction，it is analyzed of 5M1E quality factors of construction projects， combined with the actual project quality management， the paper puts forward corresponding 　　improvement measures， aimed at strengthening construction project in the whole process of dynamic quality control from quality planning， process， so as to improve the quality of construction enterprises management efficiency.It is value in our accounting practice. 　　关键词： 建筑工程；PDCA；5M1E；质量控制 　　Key words： Construction Engineering；PDCA methed；5M1E；quality control 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）03-0087-02 　　0 引言 　　建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。因此，在施工过程中，上道工序可能很快被下道工序掩盖，一旦有缺陷被覆盖就有可能导致责任事故。本文针对建筑工程项目质量管理存在的问题，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面分析了影响建设项目质量的5M1E因素，提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控[1-2]。所以在建筑工程项目管理过程中，动态质量控制是项目质量管理的根本，因此，建筑工程项目质量动态控制的PDCA方法及应用研究具有重要的意义。 　　美国质量管理专家戴明博士首先提出的，PDCA循环又叫戴明环，它是全面质量管理活动的全部过程，也是全面质量管理的科学程序，由4个英文字母组成，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action），就是质量计划的制订和组织实现的过程，PDCA是英语单词PDCA循环，这个过程就是按照PDCA循环，周而复始地运转的，就是按照这顺序进行质量管理??并且循环不止进行科学程序。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，都要运用PDCA循环的科学程序[5]。通过检查找出问题和原因，最后就要进行处理，计划制定之后，就要按照计划进行检查，将经验和教训制订成标准、形成制度，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，就要按照计划进行检查。 　　1 计划阶段（Plan） 　　质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的。为了达到确定的质量目标，项目需要从事一定质量管理过程。为保证施工质量管理相互协调地进行，必须进行科学的分工。为给科学分工提供相应的依据，计划的编制将项目质量管理在时间和空间上进行详细的分解。包括编制安全措施；提出安全工作目标；分析建筑现场的安全状况；企业制订某一时期安全管理计划等。在实践中，根据企业当时的安全生产状况，上级有关部门对安全工作的指示、要求，以及企业在该时期的安全工作方针，选定企业安全管理目标。通过运用排列图、因果图等工具找出事故发生的主要原因，并在施工现场确认，并对前期发生的事故进行分类的统计。 　　2 执行阶段（Do） 　　执行就是具体运作、实施计划中的内容，在机械设备的选择方面，应本着因地制宜，对建筑企业来说，根据质量管理计划，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠等原则，机械设备的主要性能参数要能满足施工需要和保证质量的要求，它是选择机械设备的依据，必须保证使用上安全、操作和维修上方便，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，为能保证正常施工，必须满足起重半径、起重高度和构件吊