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本案的另一个硬伤是,交通不便捷,影响到了生活居住品质,且项目体量较大,业主在平常生活中,进城极为不便。 改善性策略 建议:设立一路公交车,4—5辆全城循环流线路程,满足小区业主交通方便。改善型的配套能让项目在消费者心中的城边项目形象大大改观,心理接受度大大提高。(可以与城市交通部门申请赞助) 从目前项目内部景观环境来看,虽然开发商企业在做景观时花尽心力,然而,目前小区内现有的景观和品质项目应有的基本不搭调。我们在吸引更多的人上门口,作为现房销售,景观成为留住目标群体的第一印象杀手锏,作为一个别墅项目,如果连景观都无法震撼购房者的心灵的话,是无法让购房者为这样的别墅买单。 内功性策略 建议: 1、补全目前项目已有的绿化景观,让绿化成为真正上的绿化,以免让购房者现房体验看到的都是建筑。 2、提高小区内物管服务品质,以人性话的服务留给购房者良好印象。 项目现场的售楼中心,本案营销过程中的重要战场,很多成功与失败都在其中。作为一个别墅项目,营销中心很大程度上就能反映整个项目的品质。从目前项目的营销中心来看,很多功能不全,前面我们提到,别墅销售中心不能只做为一个功利场所而存在,更应该以一个家的感觉、休闲娱乐放松的场合。有着优美的旋律、咖啡的香味,这才是拥有别墅产品所需要的尊贵感。 提升性策略 建议:营销中心设立饮料、咖啡领取处,随时为客户献上爱心的一杯。别墅销售,一半是卖产品,另一半是卖服务。好的服务往往能起到意想不到的效果。 因项目是师宗县唯一的坡地别墅项目,我们的目标群体多为公务员、事业单位领导阶层。因此可寻找当地政府机构、公务员、事业单位合作,利用小团购的方式快速去化产品,回笼资金。 团购策略 内外兼备,则水到渠成。 说明: 宏观政策的不松绑,导致2012年楼市无法预期,按目前市场状况来看,2012年市场转机的幅度不会太大,因此我们在计划销售周期时,充分考虑了目前的市场状况,以及2012年的市场预测。 销售周期 2012年1月 第一阶段 形象再造 2012年2月 第二阶段 产品解读 2012年5月 第三阶段 强销售期 6月—13年2月 第四阶段 持续热销 0% 0% 完成30% 42套 70% 85套 90% 共127套 后续10% 14套 在市场情况不明朗下,从项目正式销售,10个月时间预计完成90%的销售任务, 绿化建议 完善目前项目已有绿化,并能保持绿化的完好性,真正体现项目的品质。 VI重述 涉及项目形象用品,如纸币、楼书、提袋等用品重新涉及,以达到与别墅产品相符的形象表述。 宣传渠道 目前师宗县城很少有户外广告,而做为本项目为师宗县占地面积400亩的大盘,本应有户外宣传来告知项目形象及认知度,拦截有效目标群体。 销售建议 项目不应平常暗淡零散的销售,应制造销售热点,以免拖长销售周期,有损项目市场形象。 在县城中人流量集中的地点租用第二个营销中心,因项目地理位置较远,上门客户较少,如果不能引导客户上门,项目很容易被时间给拖垮,“只有主动出击,才能占尽先机。”。 谢谢 这是一部分专属圈层的人群,总因为有着某些关系,而相互认识。 □ 精神层面—他们是这样的一群人 ★ 他们在社会交往中,比较注重关系,往往把生意、工作结合进生活来,因其工作环境和经营事业往往接触更多对自己有帮助的人,该类人群比较看重“面子”,喜欢被别人尊敬,并时刻追逐着工作、事业、生意的方向。 ★ 他们比较实际,精神多寄托在对自己工作、事业有帮助的人群身上,或是更高层领导、或是事业合作伙伴。 客群属性 □ 生活层面—他们是这样的一群人 ★ 生活阅历比较丰富,对事物的判断性较强,生活中喜欢对同一圈子的人较为关注; ★ 关注城市经济发展,强调自己的人际关系和见解,非常看重外在能够体现身份价值的东西,比如别墅、轿车等一系列较为奢华的东西,对待生活有一定的炫耀心理,并乐意和身边的朋友分享自己的成就,包括居住的场所或者其他能够体现能力和富裕的东西。 ★ 在他们眼里,别墅很大程度上成为了身份、富裕的象征,并乐意为此而花费更多的金钱,非常看重车、房物件。 相关建议 别墅营销的关键 别墅的操作在于“均好性”与“极致性”的完美结合 1、立于不败之地—项目的均好性 均好性—做好产品、营销诸多环节上的每个细节,是一个项目成功操作的必要条件。这就如同在战场中建立一条稳定的防线,使得项目首先立于不败之地。 2、致胜的关键—产品的极致性 极致性—抓住一个切入点,然后将极致放大,这就构成了项目核心亮点,其犹如战场上一次奇兵,是致胜的关键。 均好性
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