明源成本管理解决方案设计(2015)v1.2.pptxVIP

保卫利润 赢在成本;目录;PowerPoint 演示文稿;典型案例（用LOGO）;目录;白银时代：行业盈利空间依然在下;5家标杆企业盈利趋势分析;调研回顾;XX企业成本管理的常见问题;案例1：缺乏项目全成本数据统筹;案例2：动态成本数据获取严重滞;案例3：动态成本获取不及时、不;案例4：未合理的规划合约，合同;案例5：补充协议签订不规范，有;案例6：减预算（反签证）管理执;案例7：结算严重滞后，未能及时;案例8：缺乏明确的资金分配机制;案例9：纸质审批，周期长、易丢;案例10：台账不统一，信息不对;目录;地产ERP业务蓝图;1、目标成本管理：成本控制基准;目标成本管理体系建设要点;目标成本编制，逐级细化、逐级管;目标成本编制与评审流程;成本测算，固化成本科目与测算套;依据成本数据库，确保测算效率与;基于利润目标，进行目标成本综合;多版本目标成本数据保存、对比分;目标成本管理责任，落实到部门、;2、合约规划： 承前启后、协同;合约规划管理体系建设要点;举例：合理规划合同数量;集团统一合约规划模板，明确范围;基于集团模板，编制项目合约规划;举例：优化后合约规划数量分析（;执行一年后合约规划数量分析（ ;3、合同管理： 高效协同、规避;合同管理体系建设要点;合约规划控制合同签订，超支预警;电子化审批、移动审批，提高工作;标准合同模板，提升效率、避免法;多维度流程效率分析，发现流程瓶;变更管理意识转变;明确变更管理要求;事前审批，评估必要性与成本影响;事后确认，真实反映变更成本;特别注意对减预算（反签证）的管;变更原因分析，后续改进与规避;移动签证，解决现场处理的及时性;基于量化的数据分析，合理的设置;每月例行进三方对账，确保全局掌;结算保修管理，保修款支付依据;统一合同台账，避免各部门重复工;4、动态成本管理： 数据及时准;动态成本管理体系建设要点;从动态成本构成看其定义与管理要;建立动态成本回顾分析机制;动态成本回顾岗位职责与业务规范;成本概况，反映成本健康状态;异常监控与原因分析;成本分析——产品单方;成本分析——科目成本指标;公建分摊，确保动态成本核算准确;5、资金计划与付款管理： 合理;资金计???与付款管理体系建设要点;项目成本支出计划编制模型;依据合同或合约规划编制付款计划;资金支出计划限额策略：以收定支;月度资金计划限额审批;月度资金计划管理流程;付款审批参考信息;移动审批，提高工作效率;资金计划达成率分析;财务接口，自动生成凭证，避免二;目录;项目整体规划;关键节点计划;应用保障措施;某企业成本系统服务月报;THANK YOU