第三方物流幻灯片.ppt

第 三 方 物 流 运 作 卫 民 众瑞物流 2 0 0 1 年 2 月 2 4 日 内容提要 新闻 一、关于第三方物流（TPL） 二、TPL服务案例 三、企业如何选择合适的TPL服务公司 四、寻求TPL范围时应考虑的一些问题 内容提要 五、如何签订TPL服务合同 六、如何保证TPL服务合同的顺利执行 七、有关TPL服务运作的经验教训 新 闻 （意向） 荷兰邮政在上海设汽车物流公司 荷兰邮政集团（ＴＰＧ） 上海大众汽车公司（ＳＡＩＣ） 出资三千万美元，各50％，在浦东注册。 安捷ＴＮＴ汽车物流公司 一、关于第三方物流（TPL） 第三方物流公司（third-party logistics company） 第三方物流服务供应商（Third-party providers） 一体化物流公司（integrated logistics companies） 合同物流专家（contract logistics specialists） 企业的物流伙伴（logistics partner） 1、专家观点 真正的第三方物流是那些为客户开发专用物流服务系统来满足客户指定服务要求的物流服务供应商。 专用信息系统 专用车队或仓库 设立专职管理部门 客户定制化的物流服务 2、1999年美国前15家第三方物流服务公司 （按营业额排序，单位：亿美元） 1、Ryder 13亿2、Penske Logistics 9.59亿3、Schneider Logistics 8.75亿4、Tibbet Britten Group N. Amarica 6.59亿 5、 Americold 6.5亿 排序 6、North American Logistics 6.5亿 7、Fritz Cos. 5.78亿 8、UPS Logistics 4.88亿 9、Expeditors Internatinal of Washington 4.42亿 10、USF Logistics 4.32亿 排序 11、APL Logistics 4.2亿 12、Custermized Transportation Inc. 3.82亿 13、FedEx 3.6亿 14、Menlo Logistics 3.58亿 15、Circle International Group Inc. 3.32亿 3、 企业为何要外包物流服务？ 1、降低成本和减少流动资金需求 2、获得专家的技术和管理技能 3、集中资源于其核心竞争力 4、改善企业的运营和客户服务 5、增强竞争优势 6、获得更多的管理信息 7、降低风险和不确定性 8、减少固定资产投资 数据 1992年公布的一项调查表明： 有85％的企业使用第三方物流服务公司提供的服务只用了自营物流预算的20％都不到。 4、外包物流服务的三个层次 一、一次性外购物流 二、合同物流服务 三、战略联盟关系 真正的第三方物流是为特定客户量身定做物流解决方案的物流服务公司，是企业间的战略联盟体系。 5、企业外购物流的决策要素 一、关键物流活动对企业成功的影响； 二、企业管理物流运作的能力水平如何。 建 议： 对于那些物流是竞争的关键，而自身的物流管理能力又不足的企业来说，最好的办法就是外购物流服务。 二、第三方物流服务案例 【案例1】 美国通用汽车公司 通用公司每年的物流费用约50亿美元  问题：存货和配送成本不断上升 目标：降低成本，改善回运管理和减 少承运人的数目 解决方案：设立战略配送中心