管理90后.doc

有效管理90后的N种手段 很多管理者在管理基层员工，尤其80、90后的员工时，最为头疼的事就是他们的稳定性太差，动不动就闹离职，甚至有的干脆就不声不响的自离。管理者在归纳其原因时，大都认为薪资待遇问题是主因。情况果真如此吗？据我对离职员工的调查，发现员工离职的最主要原因是管理者的问题，单纯的金钱激励解决不了根本问题。????????一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆 ????　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、在员工当中树立起榜样人物  二、目标激励：激发员工不断前进的欲望 ????　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 8、让员工对企业前途充满信心 9、用共同目标引领全体员工 10、把握“跳一跳，够得着”的原则 11、制定目标时要做到具体而清晰 12、让下属参与目标的制定工作   三、授权激励：重任在肩的人更有积极性 ????　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 13、不要成为“管家婆” ，什么事都亲历亲为14、用“地位感”调动员工的积极性 15、“重要任务”更能激发起工作热情 16、看准授权时机，选择授权方法 17、确保权与责的平衡与对等 18、有效授权与合理控制相结合 　　四、尊重激励 ：给人尊严远胜过给人金钱 ??　??尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 19、尊重是有效的零成本激励 20、对有真本事的大贤更要尊崇 21、责难下属时要懂得留点面子 22、不妨用请求的语气下命令 23、不要总是端着一副官架子24、尊重下属的个人爱好和兴趣 　　五、沟通激励 ：下属的干劲是“谈”出来的 ????　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 25、沟通是激励员工热情的法宝 26、消除沟通障碍，确保信息共享 27、沟通的重点不是说，而是听 28、正确对待并妥善处理抱怨 29、引导部属之间展开充分沟通 　　六、信任激励：诱导他人意志行为的良方 ????　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 30、信任是启动积极性的引擎 31、对业务骨干更要充分信赖 32、信任年轻人，开辟新天地 　　七、宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力 ???　?宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 33、宽宏大量是做领导的前提 34、原谅别人就是在为自己铺路 35、给犯错误的下属一个改正的机会 36、得理而饶人更易征服下属 37、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 　　八、赞美激励 ：效果奇特的零成本激励法 ???? 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 38、最让人心动的激励是赞美 39、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 40、懂得感恩才能在小事上发现美 41、摆脱偏见，使称赞公平公正 　　九、情感激励：让下属在感动中奋力打拼 ???　?一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿