中高级管人才点培养计划.ppt

中高级管理人才试点培养计划 目录 计划目标 培养原则 培养纬度 培养方式 试点人才培养总体推进路径 时间进度表 参与培养项目的人员及任务 备注:人才试点培养相关表格 计划目标 总目标 支持公司战略实现，为公司长远发展提供人才储备 细化目标 面向人群：经过测评和部门推荐相结合筛选 出来的中高级管理干部 培养数量：30名 培养周期：2-3年 达成目标：达到一级部门领导能力要求 经理人培养原则 培养纬度 培养方式 培养（读书）+行为改善流程 岗位实践 时间进度表 计划目标 培养原则 培养纬度 培养方式 试点人才培养总体推进路径 时间进度表 参与培养项目的人员及任务 备注:人才试点培养相关表格 公司高管在人才试点中的参与项目及流程 计划目标 培养原则 培养纬度 培养方式 试点人才培养总体推进路径 时间进度表 参与培养项目的人员及任务 备注:人才试点培养相关表格 * 10% 70% 20% 反馈，示范和辅导 培训和教育 个人的岗位实践和历练 东方智慧与商道 管理和领导能力提升 战略决策能力提升 战略思维和战略规划方法论 逻辑分析和流程管理 问题分析与解决 全球视野和全局观 创新思维 商业敏锐 描绘愿景和文化领导力 培育人才和打造机制 变革领导力 中国文化经典-儒，道，兵，禅的智慧 读史通商道 个性化选择 必修 岗位 实践 培训+ 行为改善 选修+必修 反馈 指导 试点培养人才 与导师和直接 领导沟通 确认目前能力 现状和需要提 高的情况 制作 XX 能力提 升跟进表 根据培养人才 需求开发课程 课程讲授 结合课程内容 进行工作指导 提供煅练该能 力的小任务 统一考核或成 果评估 考核结果存档 制作 记录 教练辅导 反馈和示范流程 测评 （ 已完 成 ） 360 度考评 （ 已 完成 ） 试点培养人优 劣势能力分析 探讨培养方案 根据培养方案 进行即时反馈 和指导 记录试点人才 成长记录 压担子 练胆子 拓展 当前任务 内部兼职 短期体验 参与重要 课题研究 公司困难任务解决的参与 创造在管理层和员工面前的展示机会 对外公众场合的历练 海内外 轮岗 低职 高用 新业务 开拓 试点人才培养总体推进路径 √ √ √ √ 下一年度提升计划 循环项 √ 　 √ 　 启动人才试点培养项目中成员的进退机制，每次进退的比例为5%-10% 循环项（每年进行一次） √ √ √ √ 候选人半年度培养计划推进情况Review 循环项 √ √ √ √ 计划实施 循环项 √ √ √ √ 公司高管，经过讨论设定试点培养人才重点胜任力提升点和3年内的提升目标及其他一揽子培养计划 循环项 √ 公司管理层讨论未来1-3年关渐空缺职位清单，试点培养人才与高管能力差异，试点培养人才优先发展能力以及建议的培养路径 循环项 √ √ √ √ 填写后备人才成长档案 循环项 　 　 √ 　 筛选出候选人 循环项 　 　 √ √ 测评 非循环项 导师 候选人直接主管 人力资源委员会/HR代表 候选人 干系人 循环流程 是否 循环项 项目跟进和定期评估 6 整体项目按计划推进 5 试点培养人才导师确立，导师和直线领 导职责明确，试点培养人才培养计划正 式启动 4 试点培养人才培养档案建立 3 梯队培养计划中项目设计和落实 2 试点培养人才培养计划审批 1 负责部门 完成时间 项目 序号 项目的组织者，推进者，质量控制者以及多方信 息的传递者，人才培养试点成员成长进度的检查 和监督者 企业里负责“人才培养试点成员加速培养项目”系统运转的人 人力资源部 代表 对人才试点工作的计划进行指导,讨论确定人才培 养试点成员发展项目的目标、要求，根据公司未 来对人才的要求筛选人才培养试点成员，担任试 点人才的导师,定期关注人才培养试点成员的发展 状况 公司各战略模块的负责人,在此特 指公司目前人力资源委员会的成员 公司高管 为公司整体人才培养试点成员加速培养的项目提 供方向性的指导意见,描述公司未来最需要的管理 者特征,以及预测未来1-3年最短缺的关键岗位和 管理者 公司最高管理层,原则上包含董事 长,CEO,CFO,COO等最高决策层成员 公司管理层 为人才培养试点成员提供指导、支持，以及对企 业和业务的深刻意见，支持人才培养试点成员能 力的不断提升 比人才培养试点成员高至少1个级 别的管理者，在此界定为公司人力 资源委员会（人才委员会）成员 试点成员的 导师 为人才培养试点成员建立一个培养人才的环境， 为人才培养试点成员提供指导、辅导、反馈和强 化训练，支持人才培养试点成员所学在岗位上进 行实践 试点成员直接汇报工作的对象，此 主管可能处于企业内任一层级，如 果有多个汇报关系，最多选择2个 主要汇报对象 试点成员的 直接主管 作为项目的主