大润发超市外墙立面装修工程施工组织的设计.docVIP

一、编制说明及依据 1．编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成XX大润发外墙立面装修工程任务。根据工程具体实际情况，为了充分利用人、材、物等各方面资源，编制本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。 2．编制依据 ⑴ 招标文件 （2）施工图纸文件、设计资料 ⑶ 国家或行业规范、标准、规程、法规、图集 二、工程概况 工程说明 本工程为常州关河大润发外墙立面装修工程施工，工程规模约为3000平方米。 三、服务承诺与项目实施目标 1．指导思想 本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。 以质量为中心，严格按照国家、行业标准、规定及企业标准建立质量、安全、进度、技术等一系列管理体系，确保目标的顺利实施。 2．实施目标 ①工期目标 保证在90天内竣工。 ②质量目标 子分部、分项工程均达到国家质量验收合格标准。 ③安全、文明、环境目标 贯彻执行国家标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1‰ 以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。 3．施工过程中服务承诺 施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。 利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。 对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。 合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。 多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。 采取有效的措施做好成品、半成品保护工作。 四、施工准备 1．技术准备 ① 组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。 ② 进行现场检查，确认土建施工质量是否满足幕墙施工的要求。 ③ 编制项目质量创优计划和施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。 编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。 对施工图纸深化设计，准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。 2．材料、机械设备准备 ① 机械设备提前进场，满足施工需要。 ② 根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。 材料要求 按甲方指定品牌 1）主要材料质量检查 ① 玻璃的尺寸规格是否正确，特别要注意检查玻璃在储存、运输过程中有无受到损伤，发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工厂尽快重新加工补充。 ② 金属结构构件的材质是否符合设计要求，构件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一道防锈漆，所有构件编号要标注明显。 2）主要施工机具检查 ① 玻璃吊装和运输机具及设备的检查，特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检查。 ② 各种电动和手动工具的性能检查。 ③ 根据施工进度计划，编制详细的机具使用计划，并提前七天组织进场，并对进场的机械设备进行检修、保养 ④ 做好型材加工车间和玻璃打胶车间的设备安装和调试。 ⑤ 电动吊蓝的安装和安全检验及验收 3. 测量准备工作 ① 根据所建立一级测量控制网的水准点，经反复核对并签证后作为引测放线的依据。 ② 测量仪器在使用前进行检测、校正以确保施工测设精度。 组织样板墙的施工。 对测量、试验仪器进行校正和检查。 4．施工现场准备 ①根据施工现场搞好办公室、职工宿舍、加工车间、库房等临时设施。 ②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。 ③引入电话线，接通电话等通讯设备。 5．施工方案编制计划 为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准主要编制以下专项施工方案或作业指导书。 五、施工部署 1．项目组织管理机构 2．项目主要岗位职责 项目经理： 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 项目副经理 作为项目经理的第一