广州市XX区国家税务局XX分局2011年上半年工作亮点及存在问题论文的资料.docVIP

第四分局2011年上半年工作亮点及存在问题 2011年上半年，在区局党组的正确领导下，第四分局以“创先争优”活动贯穿到整个税收工作中，秉承“以德润身 臻至于善”的团队精神，以不断深入的税收风险管理、稳步推进的和谐团队建设、亮点纷呈的党建工作等抓实自身建设，提高依法治税能力和税收管理质效，提升纳税服务水平，圆满完成了上半年各项税收工作任务。 一、未雨绸缪，科学有序，组织收入工作呈现新突破 今年1-6月，我局共组织税收收入28729万元，同比增长22.66%，增收5307万元，完成区局下达年度收入任务的55.46%，比时间进度快5.46个百分点，实现时间进度、收入进度双过半。2011年是亚运会成功举办后的第一年，后亚运时代的来临给辖区经济的发展注入了新的动力。为充分利用后亚运效应为企业发展及税收增长带来的新机遇，我局多方面着手把组织收入工作做深做细： 在税收预测方面：充分考虑辖区税源及经管企业的行业特殊性，密切关注国家宏观调控及重点扶持政策对动漫、环保等低能耗、低排污产业的税收影响；结合税源调查工作的开展，深入辖区重点企业、产业园进行实地调查，就产业园的兴建、投融资情况等加强与政府和企业的沟通，有效掌握税源动态；及时跟踪重点税源企业的税款入库情况，确保当月预测当月入库，不断提高税源的预测水平和分析能力。 在任务落实方面：结合辖区的经济发展特点，召集环保、电子行业的生产型企业举办税收政策解读会、专题辅导会,为企业解读相关政策，支持企业向政府扶持引导的产业方向做大做强，为辖区税源的培植和壮大夯实基础；完善重点企业台帐和经济指标采集方法，力求使采集数据详尽地反映收入变化情况，加强税收收入分析的事后监控作用。 二、创新思路，深化优势，税源管理水平上新台阶 今年上半年，我局在总结2010年工作成果的基础上，严格按照税源科学化、精细化管理要求，在日常税收管理和专项工作中不断总结经验，优化各项管理机制，推动税源管理质效的进一步提升。 （一）团队管税 今年以来，我局继续围绕团队管税工作实施方案，落实团队监控、团队评估、团队服务和团队学习，不断增强重点税源管理和税收政策执行能力。一是突破人力资源配置瓶颈，建立税收风险管理团队，负责所辖纳税人税收风险分析，落实征管状况的监控、核查等具体工作，探索行业管理规律。二是融入学习型组织新理念，建立学习型管理团队。以团队成员之间互帮互学的方式，组织内部交流学习活动，深度探讨涉税数据及风险应对办法；定期选取团队评估过程中的典型案例整理汇编，不断丰富和充实团队管理案例库的学习资源，通过案例编写和成果共享，达到总结经验、举一反三的学习目的。三是以“双向沟通”为特色，进一步深化个性化团队服务。分局今年先后邀请了华立电子、绿由环保等辖区重点税源企业，与管理团队一道开展业务交流。一方面为企业解读与之相关的税收政策，另一方面认真倾听企业的经营状况及发展规划，了解纳税人对税务机关的实际需求，在政策允许范围内对企业给予主动关注和政策扶持。 （二）纳税评估 今年我局继续把纳税评估工作作为税收管理的重点工作来抓，在认真审查企业的基本资料的基础上，结合对中介机构查账报告质量评估和亏损企业评估一起进行。特别是针对食品制造业和化工制造业利润水平低的问题，将食品制造业和化工制造业全面纳入重点纳税评估范畴，严格核实税基，完善后续管理，为积累行业管理经验打好基础。上半年，我局共开展重点评估17户，查处9户，共计补缴税款1470394.35元(其中增值税714149.13元，企业所得税756245.22元)，加收滞纳金92595.23元，共调增应纳税所得额4557100.55元；对7户食品制造业和化工制造业企业开展重点评估，共补缴税款336099.01元，调增应纳税所得额4106365.06元。 （三）户籍管理 我局在税务登记管理工作中，认真总结去年清理工作经验，进一步强化横向部门间协作，做到“清理”、“堵漏”双管齐下。一是加强部门间工作联系，巧借社会力量综合治漏。积极向石基镇政府及大龙街道的领导汇报我局税务登记管理情况，争取镇街各职能部门及村委会的支持，把协助做好税登清理作为日常工作来抓。二是调整工作思路，与工商部门实行“两证联办”。依托镇政务中心这一服务平台，当纳税人前来领取营业执照时，代征协管人员即时为纳税人办理税务登记手续，做到了源头堵漏。三是推行税务登记证代办制度，规范纳税人登记管理。从提高效率，方便纳税人的原则出发，由政务中心代征协管办统一受理个体工商户的各项登记资料并集中办理，为纳税人的上门领取提供了便利。自3月份起，我局通过“两证联办”方式共为纳税人办理税务登记348户，占全部办理总数的51.48%，截止5月31日，我局考核期内税务登记率为91.84%。 三、优化流程，注重宣传，纳税服务满意度显著提升 结合2010年度纳税服务