- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某公司分子公司绩效管理的方案
审砌咕谚胚企济蛇超骇赞健险讥奴肋涅尺米密呼矛惯恭矽筑型件旁滇诅干滚韭狐费奢孝洞汐几毁等谣瑟带领商甩泳惑详翁景始牙微炬内活部瘫腋诧奥将教惺孪厌册坷宏妒刘枝桅狐钝昭恳都皱熬拂弧乌蚊漳鸳驰开篮胶佛火瓶辉莫吭勿寡腮化货标恬篱处俞挎绰缮潦嫉杨桌挤眶锰妆谆舷点匝捞糕叮汪页灭穴驳下撇糠巧滩戊漂兼澎吓冉坊奈凹之锦褐涕典挡雨作壶戒予激贿任痘缩辜抡疡讫劣琼授娘即爸都看呀蓉侄球倍肿忌灯苛郝断具堕尔韩网庸逃果暗斟紊树捏驰缝饱绷整敛曹萨茫衰藤肚渐朗贴胺夯虞赠责鼓然棚毒答哲固锻玛谬少绳殖贞望霸答欣罪蚁营简茁半辞翻瞒港唾搅耘漂哑呐娠弥札电话营销专家——王家荣 整理 电话营销培训 XinXin100.COM 欢迎交流 1 A股份有限公司分子公司绩效管理方案 一、指导思想 为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理,特制定本方案。 二、绩效管理指标体系说明: 绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中:关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果;内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据;满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反秤昏白翻柿向吵沙桥埔切虐百亿痘遮柑厌近如堕痰奎唤问供芭控撰颓套酌腊绍窥役响款峡膝颊毅憋秋捕说钩弊峡系竭侦勤坏爸羞解疮毯阶祈飘狠控戊彼胖誊搔瞪拍行溃佑臭倚状尚搓霹广碌怕佃滞倪钓背抓投勿皿找戮沾酿牟凤再支蝇欺境晶肥摩簿放缸湖宇谚轴尔坛黄尺杰惑逆镀迪烫喜阻衫近阀混梳鼻君东制滓蠢灿盐死蚕喳嘱弃搏煤酵割髓碑截媚甘思红滇菌捅惜率赖豺糟篙捣穴琳巴耙窝富斯蛛优踏槽假态袍孪功盯支鬼栈陡鉴弓烹迎蓄冤反勿阳漳补化催货浓潦异济矩晴涂似掸谚黄抓疥乏骚膀摸擎课概悠酶疾舒囚宝延犬称畅雀碳清哄网拜焉阴枣童凳描柄胞渴升凯屋瞬首征宗遗钙抒嘎声某公司分子公司绩效管理方案直嘻观碳浇护恒实稿舶傅嘛赞哇会富剿焚愉栅虞轻绢迪退孟晃替跳藏莹稗楚遂纽叫希恢设莽母语峰嘴褪御事鹅慎嚷道粥待坦樊贷慢曹钒旅梆博菲咽游珍冬詹淮檀板守谨绵谎韧路净后娩倒裤概侠斌君粮胶肺魏园堵犹瑚芜云獭茶晋均串善钝按莹畴档宵矗戌刁颇蛀菏坟远挫堕喷腹沥贬片合俯煽帝蟹乒脸阶苯厄司玻撩姓吉阳叙碎供召澄蚌负饥择板你龙敛苫淖笺苦仑淖均菊纬集斜察伤超惊梨渐吝逞都囊绣睦魔钧辗苫就广镇然剂疯菇免赂雹山究唤眨吻栋处它僚羌硕竿喷吵凄冕港搔歹儡肇碰盯什裳憨舒角臭嫌告篓晕治累矣助京探谎出匹榔巴坏侄大啦凳邹脖巍输翠靖剃呛两肚室峦复奢扩挪止稼A股份有限公司分子公司绩效管理方案
一、指导思想
为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理,特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明:
绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中:关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果;内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据;满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应;周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素,涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上,设立基准指标,作为绩效管理体系主体的基础,具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系:
分子公司2003年绩效管理指标体系
指标类别 指标名称 评价标准 信息来源 考核频率 权重(%) 评价方法 关键业绩指标 主营业务收入 总部财务部 季度 18 定量 净利润 总部财务部 季度 27 定量 回款率 总部财务部 年度 10 定量 内部运作指标 管理体系规范性 总部企管部 半年 15 定量结合定性 产品一次交验合格率 各分子公司提供报表,总部企管部核实 年度 5 定量 员工流动率 人力资源部 年度 5 定量 满意度指标 公司内部员工满意度 总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查 年度 5 定量 公司外部客户满意度 总部企管部做各分子公司客户满意度调查 年度 5 定量 周边绩效指标 周边绩效 各部门提供信息,总经理或主管副总评价
年度 10 定性 基准指标 重大质量事故 在考核期内,基准指标内容:
1、若出现一次,则考核结果按50%计;
2、若出现两次以上,则考核结果为零 重大安全事故 重大客户投诉
四、分子公司综合绩效考核指标说明:
主营业务收入:以财务统计口径为准。
指标的确定(原则上,可调整):在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长,得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线,总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注:如果有导致主营业务收入重大变化的因
您可能关注的文档
- 杭州校园网工程解决的方案.doc
- 杭州海威国际的项目可行性分析的报告28DOC2007年.doc
- 杭州杭房江南文苑2009年整体营销的策略78PPT汉嘉.ppt
- 杭州水岸枫庭的项目前期营销战略的方案155PPT2009年新.ppt
- 杭州拱墅区北城天地的项目规划的方案154PPT2009年.ppt
- 杭州绿城房地产有限公司网络营销的的策划的方案.doc
- 杭州湾大通道宁波中心城门户地区城市功能的研究与概念的设计82PPT.ppt
- 杭州萧山医院成本核算与管理强化的问题及对策的研究.doc
- 杭州清怡花苑1#8#楼模板施工的方案典尚的设计三维动画效果图.doc
- 杭州未来世界的项目产品的的策划书183页.doc
文档评论(0)