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Your company slogan jan 历史中的战略与人性中的管理 领导力与企业家命运 一 黄光裕、朱孟依、顾雏军、唐万里、百度、蒙牛、三鹿 1 中国传统抑商文化与西方的新教精神 2 企业家精神重建的路径与方法——中学与西学 3 历史中的战略与人性中的管理 仁爱、正义、自强 ——孔孟 儒家 真实、自由、宽容 ——老庄 道家 平等、互利、博爱 ——墨翟 墨家 公开、公正、公平 ——慎到、韩非、申不害、荀况 法家 中学 历史中的战略与人性中的管理 西学 韦伯、亚当·斯密 、加尔文主义 日本的儒教资本主义 铃木正三、 石田梅岩 历史中的战略与人性中的管理 中式商人 与 中式智慧 ︳ 和谐 （明起伏、知进退 顺阴阳、求和谐） 远大的眼光 与 冒险的特质 ︳ 创新 不变的物质 和 飞转的方法 ︳ 战略 精神与肉体 的比例 3:1 ︳ 精神 杨素 拿破仑 宫本武藏 范蠡 二 案例 历史中的战略与人性中的管理 领导是 头马 管理是 牧马人 One 三 领导与管理的区别 领导是 建设制度/ 流程/岗位 管理是 运用它们 Two 领导是 艺术\抽象\ 跳跃\智慧 管理是 科学\具象\ 连续\聪明 领导是 谈情说爱 管理是 锅碗瓢盆 Four Three 历史中的战略与人性中的管理 战略规划/ 愿景规划能力 （宫本武藏、毛泽东、 康熙） （1）确立 目标－－洪杰 的目标观 （2）塑造 核心竞争力 （4）规划资 源－－郭嘉 的官渡点评 （3）预测 形势 四 领导力的构成要素 道胜 仁胜 度胜 德胜 讲排场，礼仪繁多 怜悯眼前人而忽视天下 外宽而内忌，只信用亲戚 高谈阔论，沽名钓誉，崇尚华丽 袁绍 明胜 治胜 文胜 义胜 谋胜 下属争权夺利，互进谗言 法治松弛，以宽治宽，儒家本色 做事没标准，是非含糊不清 臣属地位，名不正言不顺 多谋寡断，错失良机 曹操 自然随和，亲和力强 忽视眼前人而怜悯天下 机敏善察，用人不疑，只看才干 待人真诚，才识之士愿意投靠 谗言行不通 令出必行，以猛治猛，法家本色 惩善罚恶 挟天子以令诸侯，名正言顺 武胜 虚张声势，不知兵家要诀 见策即行，权变如神 以弱胜强，用兵曼妙，部下信赖 历史中的战略与人性中的管理 （1）识人 用人－－ 李斯 （2）锤炼 文化－－ 汉拔尼 （3）积极 授权－－ 粟裕 （4）公平 公正－－ 袁绍、刘秀、 杨广 2. 经营管理能力 ——赵匡胤 杯酒释兵权 历史中的战略与人性中的管理 历史中的战略与人性中的管理 庄子评人 “九征” 一 远使之而观其忠 二 近使之而观其敬 三 烦使之而观其能 四 卒然问焉而观其知 五 急与之期而观其信 六 委之以财而观其仁 七 告之以危而观其节 八 醉之以酒而观其则 九 杂之以处而观其色 3. 沟通 交际能力 赵高－ 游说李斯 王安石\ 司马光－ 败于性格 狄仁杰－ 大医医国 历史中的战略与人性中的管理 （1）自我反省——李世民 历史中的战略与人性中的管理 4. 学习创新能力 （2）读书、读人、读事（东林党顾宪成） （3）连接风马牛——比亚迪双模汽车、戴蒙德大历史观 （4）习惯创新（丰田的仿生学） （1）优劣势分析 （2）调控情绪 （3）理解对方（换位思考） （4）控制压力 5. 情商管理能力（宗教情怀——舍得） 华盛顿、袁世凯、王莽 历史中的战略与人性中的管理 历史中的战略与人性中的管理 6 危机处理能力 （1）从容镇静是危机应对的基础能力——每临大事有静气（傅作义偷袭西柏坡） （2）缜密谋划是转危为机的关键动作——究查本质系统考量（鸿门宴的三大钥匙：还军封库、结交亲信——保健因素、准备礼物、壮士喊冤——激励因素） （3）快速行动是反败为胜的必须流程——石浮于水速度使然（官渡之战曹军偷袭乌巢） （4）认真总结是传承智慧的不二法门——温故而知新（毛主席的三大法宝：统一战线、武装斗争、党的建设） 能够从反面听意见叫聪 能够反省自身叫明 善于克制自己叫强 7. 安娜卡列尼娜原则 历史中的战略与人性中的管理 Your company slogan