实验一_3008218124_刘国帅.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实验一_3008218124_刘国帅

软件开发成熟度模型 实 验 报 告 学 院 软件学院 年 级 2008级 班 级 五班 学 号 3008218124 姓 名 刘国帅 2011 年 6 月 1 日 目录 一、实验名称 2 二、实验目的 2 三、实验内容及步骤 2 四、实验结论 2 一、实验名称 项目计划过程域评估练习。 实验目的 更好的掌握项目计划过程域,并且初步熟悉评估问题练习。 三、实验内容及步骤 根据过程域的目标和实践提出访谈问题并作答案。 四、实验结论 通过本次实验,初步了解了项目过程域的组成. 对SG,SP,GG,GP 有了比较全面的了解. 了解了第三层和第二层的区别和提高. 通过在每个方面进行访谈问答,可以非常详尽的刻画出项目开发的各方面的信息. 不仅包括工作产品实现的技术问题,同时还有在项目开发过程中资源调配,人员协调,进度控制等等问题. 在项目过程中, 有些方面在理解上产生了一定的困难, 比如Objectively Evaluate Adherence.初始时,并不了解相应的概念和内容. 通过搜索,参考书籍,最终理解了这个GP下包含的内容. 附:同组成员信息 姓名 学号 实验任务分工 工作量(百分比) 刘国帅 3008218124 SG1, SG2, SG3 50% 刘彬 3008218123 GG2,GG3 50% PP Purpose: The purpose of Project Planning is to establish and maintain plans that define project activities. SG1 Establish Estimates SP 1.1 Estimate the Scope of the Project Q: 该项目的功能分类描述是什么? A: 该项目的功能分为三部分,具体描述如下 任务收集 任务集是包含所有需要进行的任务的集合. 任务集由多个项目组成. 每个项目可以进行若干层的子项目嵌套. 最底层的子项目包含了一个或者多个任务. 当日任务集自动生成 每天都会有自动生成的to-do list, 包含了所有截止今天以前应该完成的任务. 换言之,今天的所有任务, 以及应该在今天以前完成而未完成的任务 . 任务跟踪与统计 对于每一项具体任务,都可以使用番茄工作法进行分割,最大化时间利用效率. SP 1.2 Establish Estimates of Project Attributes Q: 工作产品的属性是什么 A: 工作产品能够实现任务的收集,划分,跟踪,记录,统计等功能. 收集 一个完整的任务集用于收集所有的任务. 每个任务可以嵌套任意层次的子任务. 每个任务都包含优先级,截止时间, 背景等属性. 划分 任务可以按照背景,截止时间进行划分. 默认的划分是按照日期. 每天都会自动生成当日的任务清单. 包含所有应该在当日完成的任务,以及截止日期早于今天但是未完成的任务. 跟踪 对每一项任务,在执行时,都可以使用番茄工作法进行跟踪. 记录花费的时间,放弃的番茄时间,以及完成任务过程中产生的中断. 统计 每个设定的周期截止时,周期内的所有活动的统计报告会自动生成. 包括预期的完成日期,时间长度. 实际的完成日期,时间长度, 相应的中断等. SP 1.3 Define Project Life Cycle Q: 项目的关键路径包含哪些任务? A: 项目的关键路径包括: 任务实现 任务集实现 每日任务表实现 番茄工作法实现 统计报告实现 SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost Q: 工程的Effort Estimation A: Estimation 使用功能点估算方法. 从以下四个方面进行功能点的计算. Input Output Inquiries Files 计算完成后,根据相应的公式,完整整体的Effort Estimation SG 2 Develop a Project Plan SP 2.1 Establish the Budget and Schedule Q: 工程的schedule 是什么? A: 过程预计的总时间长度为10天. 具体划分如下 任务集 2天 任务创建 0.5 天 任务嵌套 1 天 任务按背景划分 0.5 天 每日任务列表 2天 数据库访问与结果处理 1天 任务显示,完成任务标记 1天 任务跟踪 2天 番茄工作法时间 1天 过程中断处理 1天 任务反馈 2 天 周期内任务统计 1天 任务统计报告生成与显示 1天

文档评论(0)

qwd513620855 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档