保险公司道经理之道.ppt

承诺措施（怎么做？）：渠道经理必须做出的努力就是找到实现目标的措施。措施要贴近客户经理的实际。更为重要的是措施必须有方法和工具。否则目标的实现就不存在必然性。客户经理要和渠道经理对完成目标的方法达成共识，并将执行措施作为工作内容，以确保结果目标的最终达成。 承诺合作（谁来做？）：渠道经理需要承担的合作与分工。包括渠道经理和客户经理，及整个销售团队与部门经理或分管总，销售团队与培训讲师等支持者的分工与合作，最大程度的争取合作的能力。 用钱的激励是最简单的激励形式。 教你们九种不需花钱的激励方式： 一、现场表扬 二、表示关怀 三、具有特殊意义的礼物 四、让工作充满挑战性的刺激 五、贴小红花 六、约上你的领导和客户经理一起共进午餐 七、给客户经理自己制定工作目标的机会 八、鼓励献身精神 九、挑逗群众斗群众 艺术激励的方法 管理老板 首长的决心是不可动摇的 不要挑战领导的权威 领导是需要激励的 领导更是需要管理的 　送你们八个字！ “管好老板，宏图大展” 想要管好老板，首先管好自己 1、永远忠诚于公司，直到离开…… 2、永远不要让领导感到意外。 3、永远不要贬低领导。 管理老板的前提 任何一项工作，只要它是可复制可重复的，就都可以将其“标准化” 通过“标准化”可以将老板标准进去。 管好老板的方法 光大永明银保渠道经理应具备两点能力。 创新能力：充满热情和想象。 学习能力：执着并乐于学习。 两点能力 * * * * 渠道经理之道 ——敢于承诺、创造价值 光大永明全国渠道经理培训 《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争的第一种因素。 “志于道” 所谓“道”就是让部署与领导者的价值观相一致。 “道” 经过公司上下的共同努力，经过5-7年时间，要将我公司建设成为布局合理、结构优良、管理先进、管控科学、规模和效益快速均衡发展、主要业务经营指标进入全国寿险公司前十名、具有强大核心竞争力、独特鲜明的企业文化、广泛市场影响力、保险业务完整的大型保险集团公司。 改制后一年的销售规模要超过过去七年的总和；两至三年内陆续成立保险资产管理公司、养老金公司、财险公司，形成完整的保险业务体系；三年内完成全国布局；三年内要从2008年全国寿险公司第三十一名进入前十名；四至五年内，公司实现“四平五盈”，即四年内实现费差为零，五年内实现当年盈利；七至八年力争实现公司上市IPO。 光大永明之志： 当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。 ——吴晓波 说来新鲜，我苦于没有英雄可写， 尽管当今之世，英雄是迭出不穷， 年年有，月月有，报刊上连篇累牍， 而后才又发现，他算不得真英雄。 ——拜伦：《唐璜》 本次培训的核心就是通过“三个承诺”来培养一批能够创造价值的渠道经理。 中国的企业家们等来了“杰克.韦尔奇”，但没有等来成功，GE的成功是不可复制的， GE在全球的成功源于他是生产最优秀的管理者的。 敢于承诺、创造价值 渠道经理培训的核心 只有中国人才能建设中国， 只有中国人才能发展中国。 ——彼得.德鲁克 渠道经理的管理工作就是承诺： 承诺目标（做什么？）：渠道经理对目标的反应，决定了客户经理承诺的水平。如果想要实现目标，渠道经理就需要对结果目标有明确的承诺，客户经理才会达成各自绩效结果目标，以支持总目标的实现。 渠道经理的三个承诺WHW 有了承诺渠道经理才真正具有价值。 渠道经理的三个承诺WHW 有了承诺渠道经理才真正具有价值。 渠道经理的三个承诺WHW 有了承诺渠道经理才真正具有价值。 你的价值取决于你未来能够给光大永明带来的收益， 而不取决于你以前成本的累加。 价值取决于效用 渠道经理作为管理者的作用：解决问题、贡献价值 渠道经理作为团队长就是要贡献价值。 渠道经理本身的工作绩效依赖于团队中的客户经理， 渠道经理必须对客户经理的工作绩效负责。 贡献价值 作为渠道经理的你不知道你是否能够管理好客户经理，但你一定知道是否能够管理好自己。 管理你的客户经理用《网点经营标准化手册》 管理自己用《团队经营标准化手册》 管理需要工具 高效团队 有效控制 有效激励 管理老板 做好渠道经理的四个关键技巧 技巧 如何打造一支高效团队 ——销售队伍要靠情感管理 营造一种紧密的支持性的团队环境 团队成员自豪感 让每一位客户经理的才能与网点或角色相匹配 设定具有挑战性的团队目标 正确的绩效评估反馈 营造一种紧密的支持性的团队环境 例如： 1、倡导客户经理们多为集体考虑问题； 2、每周给大家足够的时间进行各种积极的交流； 3、对客户经理取得成绩的能力表示足够的信心； 4、发现每一个客户经理身