大型体育场馆无形资产开发.docVIP

大型体育场馆无形资产开发 　　【摘 要】以河南省体育中心主体育馆冠名权的开发为案例，就体育场馆的无形资产开发的问题进行讨论，分析体育场馆无形资产中开发存在的主要问题，提出体育场馆无形资产的开发一般程序和开发模式等相应对策。 　　【关键词】体育场馆；无形资产；河南省体育中心 　　无形资产指纳税人长期使用的，但没有实物形态的资产。相对体育场馆来说，无形资产的开发是产业化社会化的重要标志。开发的品牌，开放的社会化，市场的开发竞赛表演都是对企业的宣传，为的是提升品牌的知名度。 　　体育场馆品牌的开发，作为主要运营手段在国外体育场馆中运作，在国内尚还没引起高度的重视，就体育场馆的知名度与世界级的赛事之间，互相联系相得益彰的。对高校的普通体育场馆而言，既然开发不能成为世界性知名的品牌，打造成省、市内知名，通过多方面的范畴，促进竞赛表演和社会化程度市场的开发，积极的推动树立品牌。品牌效应的良好性，能加快场馆的社会化进程，赞助方的知名度也会提高。 　　一、河南省体育中心案例分析 　　河南省体育中心配套设施齐全，可容纳5万人左右的体育场，有田径场，足球场，棒垒球场及综合训练馆。中心的体育场是一座大型综合性建筑，总建筑面积 69153.9平方米，其独特的球穹形网架罩棚结构及目前居全国第一的网架跨度，展现了体育场宏伟壮观的气势，橄榄形薄壳结构与大荧幕相得益彰的配合，使整个建筑风格迥异，极具特色，成为郑州市的标志性建筑。体育场设计新颖，功能齐全，设施先进。设有新闻发布中心、首长休息室、多功能厅、贵宾室、会议室、包厢、赛后控制中心、运动员及裁判员休息室、演员化妆室、大型展厅、餐厅宾馆等一应俱全；计时计分系统、高清大荧显示系统、数位化控制（DDC）系统、电脑网路系统、场地灯光和扩音设备系统等，使的硬体设施达国内一流水平。体育场还拥有举行正规田径比赛的全套先进设备，各类器械的性能指标均达到国际田联规定标准。体育场四周还设有足球场、棒球场、垒球场等，能满足多个专案训练和比赛的需要。体育中心综合训练馆内有篮球、排球、乒乓球、羽???球、体操、柔道、摔跤、健身等二十多个训练场地，并拥有现代化的专业设备。该中心还具有总面积达 32000平方米的大型绿化停车场，道路、交通设施完善。目前，中心可为高水准运动队提供的训练场地共有 26 块，其中室内场地 19块，室外场地 7 块，可同时安排 200 人训练。这些训练设施的完好率为 95% ，常年使用的时间约 300天，使用率平均达 95%，每天能保证至少 8小时的训练。训练场馆照明设备完备，可以保证进行夜间训练。另外，中心配备有具有职业资格证书的医疗保健人员和心理训练人员以及国家级教练员。与其他同类训练基地相比，该中心为优秀运动队训练服务的特点和优势是：体育场馆集中，训练设施完善，配套设施齐全，后勤保障有力。 　　河南省体育中心试图通过市场化操作出售冠名权，拍卖要突破来自政府方面的行政干预，要以一种市场的开发行为，避免暗箱操作。以三公（公开、公平、公正）的方式，给拍卖方实现最大化的经济效益，对投资商也有着无穷商机。地理位置是否繁华，决定着场馆冠名权的成功与否，广告效应是冠名权价值的所在， 地理位置的优越性，也容易开发的场馆冠名权。但竞拍尚存有不足，在冠名权的价值认定方面，有较大的不确定性，导致企业对竞标价值的不同认定。目前我国市场向微薄利润的时代步入，企业确保低风险。 　　二、制约我国的体育场馆无形资产的开发因素 　　（一）对体育场馆的无形资产运营开发的认识不够 　　在场馆开发认识上，在我国很多的管理部门都是缺乏认识的，对无形资产的认识，相当的薄弱。对有形资产的认识从场地，房屋出租来说是相当重视的，使得无形资产的流失和浪费，造成巨大损失也茫然不知。 　　（二）政府干预的过度 　　对于政府的干预，也使得体育场馆的经营收到影响，这种不灵活性在开发中的限制很大，为开发无形的场馆资源增加了难度。 　　（三）缺乏相应的扶持政策 　　无形资产出让的有偿性，应作为企业公益行为的一种，以体育赞助的方式出现。现观我国大多数情况是，体育场馆的无形资产的出让行为，以一种商业行为被理解，企业的支出作为商业支出，政府没有相对应的政策给于减免，使企业在场馆无形资产的支出受到了抑制，减缓了发展 　　（四）可借鉴的成功经验少，理论匮乏 　　场馆无形资产在我国以新型行当出现，市场的经营运作各方面都不成熟，同时开发无形资产具有商业的运作行，商业的保密性，故而成功经验，理论依据都是少有借鉴的，使想进行经营者的设想扼杀。 　　三、对我国体育场馆的无形资产设施开发的建议 　　（一）转变经营观念，出台相应的扶持政策 　　体育场馆的经营形式，要从本质上改变，从一般的租赁，实行向资本经营转变 ，是未来场馆生存的必然趋势。政府也针