职工信任“老大哥”.docVIP

职工信任“老大哥” 　　曾经的老大哥 　　在易门县总工会的办公室，还没有看到常务副主席陈天一的身影，就已经听到他匆匆忙忙的脚步声，透过办公室正对走道的门，记者看到他风风火火赶来的身影。 　　原来他刚刚参加了县委的一个会议，“县里很多大事小事，工会都要参与，我们总是忙得不可开交。”这是陈天一与记者见面后说的第一句话。眼前的这名工会主席，留着精神的平头，双目炯炯，说起话来也是干脆利落。 　　谈到维权工作，他感触最多的还是12年前的那一次国有企业改制。2001年，陈天一调到易门县总工会不久，就接受了一个艰巨的任务——参加县里的企业改制小组，做改制企业的职工稳定、安置等工作。他分派前往的地方是当时的易门钢铁公司，凑巧的是，早些年他也曾是这家企业的一员。 　　改制方案一波三折，原定破产，最终上面没有通过，留下的路就是资产重组，债权债务不剥离。但不管企业改制采取哪种方式，对于当时的980多名职工效果都是一样，他们感到自己“饭碗”受到了威胁，担心将来的生计没有保障。企业改制后的职工补偿安置等问题犹如一团乱麻，甚是棘手。可是改制势在必行，有改革就必然有人要做出牺牲，对于在改制中“被动了奶酪”的职工，一方面是要做好思想工作，一方面也要为他们谋生计找办法。 　　陈天一刚到厂里，就受到工人的一片质疑：“老大哥，你现在当了官，就回来砸我们饭碗了？”这句话，让陈天一感到了沉甸甸的分量。看着昔日同事们迷茫、无助的脸，他的心中五味俱全，一时无语。当时他就暗暗下定决心，要用自己的真情赢得工友的信任。 　　从进了企业后，他的大部分时间就“泡”到车间里、厂房内，不知与职工们进行了多少次推心置腹的交谈，也不知磨破了多少嘴皮，向职工们解释改制的必要性，了解职工的实际困难，为他们想办法、出主意……工人们对他的态度，也从最初的怀疑逐步变为信任。 　　企业改制这块“难啃的骨头”最终还是被攻克了。而且整个改制期间虽然争议不断，但钢铁公司生产不停、队伍不散、销售不断，难得地实现了平稳过渡！ 　　当然，为了让改制顺利进行，光靠与职工谈心是??够的，易门县总工会为了最大程度地保障改制企业的职工利益，至少做了四件事。 　　一是坚持改制方案和职工安置补偿方案必须经过职代会讨论审议，确保职工对企业改制的话语权。在工会的坚持和争取下，分流的职工身份质换、工龄补偿等也都严格按照相关标准进行。 　　二是将改制企业中有困难的职工全部作为工会帮扶对象，在经济上施以援手。工会汇报政府同意后，发动全县各行政、事业单位捐款，筹得资金52万元，设立了“送温暖基金”，用于对改制企业困难职工的帮扶，这一做法在当时堪称创举。 　　三是陈天一凭借自己当时任县劳动能力鉴定委员会委员的身份，为改制企业中满50周岁和45周岁的男女职工争取了退休，并且通知各个单位，优先保证改制企业符合条件的职工退休。 　　再就是为改制分流的职工牵线搭桥，寻找新工作，或是协调政府部门，为职工自主就业创造条件。“政府批准了一批三轮摩托车投入城市客运，改制企业职工很多成了‘摩的’师傅，有的开了商铺成了个体老板，有的进入了政府公益性岗位……”说起分流职工的去向，陈天一心中有数。 　　所以，钢铁厂最终成功改制，靠的不止是陈天一的“唠叨”，还有实实在在的维权措施为后盾；工友们的“老大哥”解除了最初的信任危机，背后是工会真情实意的服务。 　　而钢铁厂的成功改制，也成了县里日后几个“老大难”企业改制的样板，为易门县的经济改革铺平了道路。 　　现在的老大哥 　　近年来，改制的老企业逐渐走出了困境，而民营经济的快速发展，又给易门县总工会出了不少新“考题”。 　　前一两年，工业园区内的一家会所240多名员工全体罢工，职工们不但放下了工作，还在企业内聚集，有围攻老板的苗头。事情惊动了公安机关，民警严阵以待。 　　工会知情介入后，陈天一先让职工选了十名代表座谈了解情况，同时让其他聚集的职工散去，缓和了事态。经过了解，罢工的原因其实很简单，就是该企业的工资水平与同行业相比偏低了，老板又没有及时调整，久而久之，员工的不满情绪集中爆发，于是出现了先前的一幕。 　　陈天一直言不讳地指出了员工们的不对，他告诉员工，老板工资开得低，但没有低于最低工资标准就不算违法，但员工们罢工却是违法行为，用违法的手段维护自身利益，效果只会适得其反。 　　他也告诫老板，工资太低了注定留不住人，应该提高工资待遇了。同时交待老板，对于坚持提出辞呈，执意要走的员工，企业一定不能以任何理由刁难或克扣工资。 　　最后，企业主接受了他的意见，很快宣布提高工资标准，赶上了同行业的水平。员工大部分留了下来，一些仍旧不想留下的员工，工会还对符合条件的给予了资金帮扶或提供再就业服务。 　　这件事也让易门县总工会有所思考，随后倡议向县工业园区内的企业发出同工同酬