媒介融合与南方报人实践.docVIP

媒介融合与南方报人实践 　　【摘 要】互联网时代给传统媒体带来前所未有的冲击和挑战。南方报业作为传统纸媒，与互联网和广播、电视进行音视频内容方面的全面合作，以期望走出困境。 　　【关键词】报业 音视频 媒介融合 　　【中图分类号】G203 【文献标识码】B 　　在移动互联网时代，一切都在快速变化中进行，报业、传媒市场被裹挟进转型的浪潮中，曾经的稳定、平衡被打破、被碎片化，在去中心化、形成更多中心、再去中心化过程中被不断重组，我们不得不适应在这种波动中前行，在随机、偶然、不可预测成为常态的环境中，不断试验、纠正，希望在转型中找寻可能路径。 　　现在，平面媒体有危机，广电也有危机，报人对危机的感受可能更迫切。既脚踏实地、深耕本土，又仰望星空、跨界融合，这就是当下报人在转型中的一种群体心态。 　　一、南方报业的融合发展战略、成果 　　目前??南方报业传媒集团正在进行战略思路的调整，提出“深耕主业，多元开拓，加快转型，融合发展”十六字方针，启动了“一体两翼”的融合发展格局，“一体”是南方报业传媒集团这个主体，“两翼”分别是以南方网为龙头的网络传播主平台和以集团新媒体有限公司为龙头、以新兴项目为重点业务的其他新媒体产品线。 　　在集群层面，南方报业已经形成了五大集群，包括党报党刊党网集群、都市类媒体集群、财经类媒体集群、周报类媒体集群和时尚旅游文化类媒体集群。 　　在信息系统层面，集团层面全力搭建一体化的信息平台和数据库建设，涵盖南方都市报在内的全媒体集群，从两年前开始筹建物理和技术层面的信息集成中心：集成系统和中控台，进行生产流程和组织架构等配套重组，谋求整体转型，构建起新的生产力、生产关系。 　　在产品层面，南方报业形成了不断丰富、逐步升级的六大产品线，包括：平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED、电子阅报栏，目前电子阅报栏升级为南方全线通，生产线建设提速。 　　二、南方报业的音视频产品发展策略 　　南方报业作为平面媒体方面比较有影响的出品机构，也积极生产音视频产品，培育全媒体的生产能力，并实施积极的发展策略。 　　一方面，对南方报业已有的各种文化优势在音视频领域进行延伸和张扬，顺势而为。大量的采编精锐力量也希望用在音视频、全媒体上来。在这个过程中，南方报业的记者除了拿采访本，也拿起了话筒；南方报业的摄影记者也拿起了摄像机，“会”声“会”色，活色生香。目前，南方报业培养的出镜记者和主持人超过了五六十名，南都本身成立的音视频制作部有三十人左右，南方周末也设置了独立的视频产品制作部门。 　　另一方面，不把注意力放在以技术为先导的传播平台建设上，而是在建设自己的试验性小平台的同时，在自身互联网以及移动终端平台不够强大的时候，借船出海，也就是在各种音视频平台上把自己的音视频内容在保证品牌完整性的条件下全面铺开。 　　三、南方报业与广电的融合发展 　　互联网时代，纸媒有机会，广播电视也有机会，那么有没有可能在媒介融合时代找到一些新的机会和空间？ 　　广电讲制播分离，报纸也有一种说法叫做报与纸的分离，就是内容部分可以拿出来重组，重新整合成新的产品。我们希望在广播电视这个领域里找到一些新的可能性。 　　在音视频产品方面，南方报业的有些做法比较早、比较好，特别是与广播电视的合作，很早就开始做了，我们也感受到了跨界合作的魅力。早在2007年9月，《21世纪经济报道》就与中央人民广播电台经济之声展开跨媒体的战略合作，从广告经营、品牌推广、市场活动策划与营销、新闻资源共享与节目制作、发布到市场活动策划与营销的全方位合作。在这段时间里，广告年收入从2000多万元达到近9000万元。合作期间在内容方面也进行了深入的资源整合，如投入采编团队对《21世纪经济报道》的内容进行摘编、做成适合广播频率使用的形式，制作了属于21世纪自身品牌的广播节目“冬吴相对论”“华人纵横天下”。 　　合作的实践告诉我们，报业与广电的融合，不仅是体制的问题，还是一个操作上的专业问题。 　　由此，我有以下几点体会和想法，供大家参考。 　　1.合作关键。音视频产品竞争，最终拼的是文化品牌在音视频领域对受众心智资源的占有，因此音视频节目合作、输出成功的关键更在于合作团队及播出平台对节目的生产理念，即对南方报业的新闻观、价值观的理解和认同。要把南方报业的新闻观和价值观很好地融合到音视频节目产品中，使之思想性、深刻性与广播电视可听性、可视性、直观性、现场感结合好。当然，南方报业的社会公信力、社会信息资源的获得能力、对信息资源的分析挖掘处理能力，是其核心价值所在，这也是广电看中的优势资源。而广电的音视频制作专业能力设备、播控平台、频道牌照等先天优势也是报业所看重的优势资源。 　　2.合作目的。一是积累平面媒体内容素材如何有效转化成音视频内容