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“一通三防”物资管理考核办法 为了进一步强化“一通三防”物资管理，达到控制投入，降低成本、物尽其用、降低费用,使通防物资能够发挥出更大的效能,特制定“一通三防”物资管理考核办法： 一、“一通三防”物资管理考核人员职责 1、通风队长是“一通三防”物资管理考核的第一责任人，全面负责“一通三防”物资申请、入库、领取、发放、考核、回收复用、修旧利废等工作。 2、生产副队长是 “一通三防”物资管理的主要责任人，具体负责物资的申请、入库领取、发放、回收复用、修旧利废等日常工作，做到物尽其用。 3、技术主管是 “一通三防”物资定额考核的主要责任人，具体负责“一通三防”物资消耗定额工作，根据队组施工地点的实际情况，科学合理地测算各项材料的消耗定额考核工作。 4、材料核算员：负责各队组“一通三防”材料计划编制，材料消耗、回收及节超情况的核算，客观、公正地对各队组的材料消耗情况进行考核。 5、材料员：具体负责“一通三防”物资管理账目建立、材料入库、领取、发放、回收的质量把关、“一通三防”物资库房的核查及队组材料发放，做到实事求是，恪尽职守。 二、物资领用管理办法 1、领用物资 （1）通风类：普通风筒、伸缩风筒、风障、风筒连接器、风筒编号 （2）防尘类：采煤工作面架间喷雾、自动喷雾、风流净化水幕、转载点喷雾、喷嘴、隔爆水棚架、隔爆水袋、隔爆水袋钩、隔爆编号牌、抑尘网架 （3）防灭火类: 浮分子、高效凝胶剂、高分子充填材料、快速密闭喷涂材料 （4）仪器仪表：瓦检仪、便携仪、二合一、四合一、风表、测尘仪、红外测温仪、自救器 （5）设施物资：红砖、水泥、沙子、水泥砖、风门。 2、物资领用流程 （1）物资领用时间：每天8：00～16：00 （2）需领用物资直接填写矿统一领票，领票填写具体要求如下： a、领票上注明领用时间、队组名称、施工地点、规格、数量、领用人及队组负责人签字 b、领票由通风队和设备管理部主管共同签字（主管无法签字可由副主管代替）审批 c、通风队材料发放员见领票后，根据实发数量如实发料，并在发料人位置签字 d、无以上人员签字，概不发放。 3、回收物资 （1）通风类：局部通风机及其启动装置、普通风筒、伸缩风筒、风筒吊环、风障、风筒连接器、风筒吊挂钢丝绳 （2）防尘类：采煤工作面架间喷雾、自动喷雾、风流净化水幕、转载点喷雾、隔爆架、隔爆水袋钩、隔爆水棚牌板、抑尘网架 （3）仪器仪表：各类传感器、自救器 （4）防灭火类：消防圆盘、消防器材 （5）设施物资：风门、压风自救供水施救装置 （6）通防牌板类：瓦斯检查牌板、测风牌板、隔爆水棚牌板、密闭墙管理牌板、禁止入内牌板、压风自救供水施救牌板、风机管理牌板、风机切换记录箱。 2、物资回收流程 （1）采掘工程结束后，由设备管理部、通风队指派专人对回收材料进行登记造册，记清队组名称、施工地点，材料名称、规格、数量 （2）设备管理部、通风队要指定回收材料的存放地点，分类存放 （3）通风设施材料，由通风队自行回收、存放 （4）回收工作结束后，设备管理部、通风队对回收材料和井下现场进行验收，缺损的材料纳入队组月度材料考核。 三、物资管理考核办法 1、通风类物资考核办法 （1）各施工队组局部通风所使用的风筒（伸缩风筒、5米风筒）、从通风队领取，通风队负责派专人进行造册登记。巷道工程竣工后，施工单位必须将其如数交回通风队，交回数量必须与领取的数量相符合，否则，减除正常消耗后按原价进行考核。 （2）各施工队组负责本队局部通风风筒领用、吊挂、维护与回收工作，并设专职风筒工对本队风筒进行吊挂和维护。 （3）通风队负责各施工队组风筒吊挂和使用情况的监督、检查与考核工作。 （4）对发放出去的风筒，施工单位要对装车、运转和现场存放等全过程进行管理，如发现在此过程中有丢失、人为损坏和乱堆乱放等现象的，要对责任单位进行及时考核处罚。 （5）风筒发放的新旧比例为3：7，月底由通风队负责检查风筒的使用情况进行考核。 （6）风筒的消耗指标为：综掘煤巷0.08m/m，炮掘半煤巷0.12m/m，炮掘半煤岩巷0.22m/m，岩巷0.4m/m；采煤工作面回撤时按煤巷进行考核。 （7）风筒月度消耗综合考核：月度投入风筒总数（m）÷月度总进尺（m），超耗部分按风筒原价进行罚款。 （8）各施工队组风筒应严格按照《矿井通风安全生产标准化管理考核办法》进行管理。风筒末端距迎头的距离和出风口的风量要符合作业规程的规定。风筒接头应反压边，接头不漏风，风筒要拉线吊挂，做到平、直、稳，无破洞，逢环必吊，环环吃力，拐弯处要设弯头或伸缩风筒。 （9）随意损坏风筒，按风筒价格200%考核责任单位（旧风筒按160%考核），考核责任人100～200元。 （10）巷道掘进中途变更施工单位，由设备管理部、通风队、原使用单位和接收单位及时办理验收交接手续。 （11）施工单位所