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总裁办主任岗位说明书 1．总裁办主任： 总裁办主任 基本信息 职位名称：总裁办主任 职位编号：ZKJS-ZCB-01 所属部门：总裁办公室 编制日期：2011年6月9日 工作关系 内部工作关系 总裁 外部工作关系 1．控股集团各职能部门 2．建设集团各职能部门及所辖公司 3.建设集团各项目部 ↓ 政府职能部门 其他业务单位 3. 合作单位 分管领导 ↓ ←→ ↓ 各处室负责人 ↓ 部门员工 职位目的 履行总裁办公室全面管理职能，带领部门团队做好绩效考核、法务管理、行政管理工作 主要职责 职责描述 负责程度 关键业绩指标 1.主持总裁办公室全面工作 全责 部门分工合理，内部管理顺畅 2. 负责集团绩效考核、工作推动、法务管理、行政管理等制度的修订、审核及实施情况的监督、评估； 全责 制度的合理性 3. 根据公司对绩效管理的要求，定评价政策，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处； 绩效考核的执行情况和满意度 4. 负责各工程管理部、所辖公司年度经营指标编制的组织与指导； 全责 按时牵头启动计划编制工作 5、在总裁领导下跟进和督促所辖公司目标计划的实现，及时向总裁分析、总结、反馈各项管理信息； 全责 根据实际情况定期反馈 6、负责对重大事项的督办与协调 全责 督办协调的及时性 7、负责对文书流转工作的指导 全责 文书流转有序 其他工作 领导安排的临时性工作 　全责 临时工作完成时效和质量 权限 工作权限 费用权限 人事权限 计划调整的建议权、初审权 费用审核权 部门内人员的考核权 集团权责修订的建议权 费用报销权 部门内员工提升建议权 考核体系及考核结果的建议权，考核权 费用建议权 新员工面试录用建议权 临时协调事项的建议权 任职资格 内容 必备条件 期望条件 　 教育水平 大学本科学历 人力资源、中文、企业管理类相关专业 工作经验 30-45岁，5年以上工作经验。 大型企业办公室、人力资源、企业管理类工作经验 工作技能 熟悉《劳动合同法规》及相关法律文件，综合管理及沟通协调能力强。 较好的协调能力；较好的沟通能力；较强的文字表达能力，尤其是大型材料的写作能力。 性格特质 忠诚公司、为人正直、思维敏捷、冷静沉稳、善于倾听和沟通、心态平和亲和力强。 具有老虎及猫头鹰特质，执行力强、心理抗压能力强，善于自我管理和情绪控制，同时具备较强的组织协调能力。 职务等级 职级：总监级 薪酬标准 按公司薪酬规定办理和执行 工作环境 公司总裁办 总裁办综合处 工作时间 5.5天/周 综合处经理岗位说明书 2．综合处经理： 综合处经理 基本信息 职位名称：综合处经理 职位编号：ZKJS-ZCB-02 所属部门：总裁办公室 编制日期：2011年6月9日 工作关系 内部工作关系 总裁 外部工作关系 1.控股集团各职能部门 2．建设集团各职能部门及所辖公司 3.建设集团各项目部 ↓ 1．其他业务单位 分管领导 ↓ 总裁办主任 ↓ ←→ ↓ 综合处员工 职位目的 做好绩效考核工作，推动计价考核办法的顺利实施；做好工作督察督办，提高工作执行力和完结率；做好综合处全面管理工作 主要职责 职责描述 负责程度 关键业绩指标 1.配合总裁办主任做好综合处全面管理工作； 全责 内部管理顺畅，工作开展有序 2. 负责计划管理办法、绩效考核办法、工作督察办法的修订，收集绩效考核过程中存在的问题及意见，适时（一年一次）提出修改建议。 全责 制度的合理 3.新的计价考核办法的完善、培训、推动落地 全责 按时准确完成计价考核 4、负责专项考核工作及年度考核工作 全责 按时准确完成专项考核和年度考核 5.负责集团本部、所辖公司绩效沟通，受理上报绩效申诉并进行调查、初审； 全责 绩效考核申诉率 6、协助参与各工程管理部、所辖公司年度经营指标编制的工作 全责 按时牵头启动，按时组织编制完成 7、负责权责流程的修订，收集权责流程执行过程中存在的问题及意见，适时提出修改建议 全责 权责流程的合理 8、负责月度、季度生产经营分析会提纲的拟写 全责 按时完成 9.负责对重要工作事项的督办 全责 定期完成督察通报 10、负责对文书流转工作的指导 全责 文书流转有序 其他工作 领导安排的临时性工作 　全责 临时工作完成时效和质量 权限 工作权限 费用权限 人事权限 办法修订、拟定建议权 费用报销权 部门内员工考核权 绩效考核的监督检查权，初审权，考核结果的建议权 费用建