基于分布式数据库的企业战略联盟技术创新体系平台研究.docVIP

基于分布式数据库的企业战略联盟技术创新体系信息平台平台平台技术创新企业发展的原动力和核心竞争力，企业技术创新的主体和获益者营造有利于创新的文化和环境，制定恰当的创新策略、建立鼓励创新的管理机制和创新能力评价体系企业充分认识技术创新困难遇到的阻力，制定可的实施方案，达到技术创新的预期效益。确保数据的安全性完整性平台企业联盟联盟快速反应联盟伙伴选择联盟实施动态模拟联盟的组织运行机制规划及联盟伙伴管理联盟风险管理及评估联盟辅助服务（１）联盟快速反应个都可以通过了解目前市场中的供需信息，根据自己的资源状况，实现从对市场机遇的分析开始到确定联盟目标结束的全过程包含机遇识别与评估差距分析战略模式选择联盟目标（２）联盟伙伴选择评价指标科学地选择合作伙伴需要有一套科学的评价指标体系其中，对各个指标的量化方法十分重要。结合行业数据的特点，企业联盟伙伴选择的指标体系及其量化方法。联盟伙伴的选择模型企业战略联盟的竞争优势来源于的互补性资源和优势互补的能力，选择和评估联盟伙伴是联盟成功的关键。对于联盟伙伴的选择人们提出了多种模型，主要有两阶段的伙伴选择过程模型;对此方法进行了修正；层次分析法与模糊数学为基础的实现企业盟友选择模型；还有基于活动的成本分析方法ＡＢＣ；基于遗传算法的伙伴选择优化模型；基于 ＢＰ神经网络的算法模型。本综合考虑影响选择企业联盟伙伴的诸多因素，兼顾各因素之间复杂的非线性关系，提出基于ＲＢＦ神经网络选择企业联盟伙伴的模型。（３）企业联盟实施动态模拟。由伙伴选择初选出一些联盟伙伴后，再应用企业联盟动态模拟所提供的所进行运作。信息的发布、查询和竞价交易（４）企业联盟的组织运行机制规划及联盟伙伴管理。 在联盟的模型和伙伴确定之后，合作各方就可以着手进行组织运行机制的设计。主要包括联盟治理机制的确立、任务的分配与协调、利益分配机制的制定、信任机制的设计以及运作监督机制等。（５）企业联盟风险管理及评估。在企业战略联盟开始正式运作之后，还要对联盟的运营效率进行考核，如果联盟没有取得预期的效果，则应返回第二阶段重新对联盟的模型进行设计和修改。 企业战略联盟技术创新体系框架及各角色功能与关系分析 技术创新战略联盟的搭建：联盟管理机构与各相关机构关系图（联盟构成角色备选库） 技术创新战略联盟角色构成 技术创新战略联盟组织结构及关系图 各角色功能： 技术创新联盟包含技术创新主体和技术创新服务企业或机构两大角色。 技术创新主体： 技术创新主体由创新企业与（或）研究机构组成（即“企业+企业”模式或“企业+研究机构”模式），包含2家或多家企业或（和）研究机构，其中至少有1家为项目发起主体。 技术创新主体主要功能：承担技术创新项目开发的主体工作，即具体负责技术创新开发研究。 技术创新服务企业或机构主要涉及创新项目需要的决策、资金、技术、人才、信息咨询、推广、知识产权保护等方面，具体包括风险投资机构、专业技术服务机构、专业人才服务机构、专业信息服务机构、专业技术推广与产业化机构、知识产权（专利）服务机构、其它服务机构等。 风险投资机构功能：提供技术开发和后续推广的资金支持； 专业技术服务机构功能：提供创新项目开发过程中涉及的相关的一些技术支撑与支持服务，保证项目核心技术开发实现。（狭义的技术服务机构指拥有创新开发过程所需的某些方面技术的单位） 专业人才服务机构功能：提供项目开发过程中的技术、管理及配套人才服务工作，主要是技术人才，保证技术创新队伍的搭建。 专业信息服务机构功能：提供创新项目、市场情况、人才、技术、资金等信息咨询，同时提供发布和收集所需信息的服务。 专业技术推广与产业化机构功能：提供技术开发成果推广与产业化服务。 知识产权（专利）服务机构功能：提供专利申请服务，实现知识产权保护。 联盟平台管理机构等其它服务机构功能：信息平台管理、联盟协调等辅助服务。 角色间关系分析： 构成企业战略联盟技术创新体系框架的各个角色中，技术创新主体是核心，直接担负着创新的关键工作，其它服务机构又是不可获缺的，是主体顺利实现创新工作的保障。正因为各个角色不可缺少，为了项目更能够成功，通过协议，以战略联盟形式组建长期的相对稳定的合作体系是必然，反过来项目的成功也使得主体外地其它角色的利益更有保障。总之，主体与其它角色间是不可分割、相辅相成的关系。 企业战略联盟技术创新体系平台结合体系框架，给出对应的分布式数据库体系结构（构建图、联盟图） 分布式数据库实现的技术问题及实现方法（分别从构建图、联盟图分析以下技术） 总联盟创新项目库（表）： 序号 联盟编号 创新项目号 创新企业 人才机构 人员名单 资金机构 资金数量 技术机构 技术名称 推广机构 专利机构 1 Lm1 Lm1cx1 Qy1 Rc1 a Zj1 10 Js1 Js11 Tg1 Zl1 2 Lm1 Lm1cx2