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惠生活BOX校园传媒公司创业计划书 一、执行许多年轻人和白领销售一些物品时往往凭借的是一时的爱好和激情，但是创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多因此针对这样广阔的市场空间，我们决定。公司，由学生组成，并且聘请具有相关经验的教师作为我们的咨询顾问。本公司所招聘员工为学生，经营过程中，创业学生既能够积极进行社会实践，积累，又可公司赢利，分享经营所带来的利润承载就业能力强、市场活跃度高，能给社会创造丰富的产品和社会服务公司公司目标积极发展，占领部分校园市场，并校内客市场；第二阶段，树立良好的品牌形象，一方面原有顾客，一方面开拓新客源，达到目标销售额，分校园市场；第三阶段，增加、等项目，销售额，占领的校园市场份额。公司的长期目标是占领的市场，为在校师生提供最优质的服务，实现利润最大化。 ●惠生活网站——提供大学生交友平台，定期推出交友活动，学生登陆了解采取在线或电话报名等；网站上将同城连锁格子铺的特色商品展示，为格主与顾客搭建平台，免费同城送货等；网站为商家提供广告点。 ●惠生活DM杂志——为各商家提供广告版面，吸纳各种趣味阅读版面，提供商家产品优惠券等，免费发送杂志到各寝室。 ●诚信雨伞报刊取阅点——提供诚信雨伞，自主售买报纸，为商家提供雨伞、报刊取阅点广告位。 我们具有灵活的头脑，同时有着丰富的专业知识和较强的专业技能，利用兼营业务增加利润大学生自主创业，可以免税收同时租借学校场地，相应的优惠条件和支持帮助，可以降低经营成本；本公司所招聘员工为学生，可以采取按小时支付工资的方式，亦降低经营成本；请具有丰富经验的教师做指导，有丰富的知识资源群体；经营过程中，创业学生既能够积极进行社会实践，积累共同创业、具体工作的经验，又可以因为公司的赢利赚取工资，分享经营所带来的利润。坚持以为中心通过统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系，广泛布点及时地最大限度地满足所需的方式既选择了正确的经营方向，我将把握独特的经营理念，不畏困苦，坚持。将以实事求是的态度，热情周到的服务，积极地展开在校大学生独特的创业之路。组成了管理队伍，完成了商业调研和市场调研。增强自身信誉，营造良好的企业形象和清晰的财务环境,通过资金和管理等方面的援助,促进我公司的发展,获得资本增值。3-7年后，投资者撤出资本,通过投资结束时的股权转让活动，获得更大投资回报。 9.盈利前景： 通过打造惠生活BOX校园传媒公司的品牌，一步一个脚印地稳固旗下的四大项目（格子铺、网站、杂志、雨伞报刊取阅点），深入扩张，直营连锁、加盟，正确经营，产生规模效应。根据我公司目前的“亚企业”状态可计算出销售收入利润率达到24.95%，利润可观。 10．营业收入： 根据我公司现有的经营数据，可预测2009-2010年我公司将实现30.26万的营业收入，预计获得7.55万元的净利润；2011-2012年实现268.25万的营业收入，预计获得64.02万元的净利润；2012-2013年将实现1635.07万元的营业收入，预计获得224.77万元的净利润。 11.投资回报： 根据对重庆工商大学惠生活传媒收入、格子铺营业租金收入、传媒营业外收入的具体分析，多管齐下，可预测惠生活BOX连锁店的投资回报期约为1.9年，投资回报率预计可达60%。 12.风险评估： 可能的风险——实际经营收入不及预期，即使如此，格子铺的盈利空间较大，且成本低，传媒业务更是有利可图，我们依然可以达到较为保险的收入；物价的变化会引起格子铺格子租金的改变和自有商品的成本，相对的我们会改善经营管理；网站点击率不如预期，但会通过实体店面的支撑进行宣传、吸引；聘资深市场专家进行深度分析、指导等。 三、惠生活BOX校园传媒公司发展计划 1.采用直营连锁（连号经营），公司发展主要步骤： ①2010年，惠生活在重庆工商大学占领绝对的市场 ②2011年，打入南岸四高校 ③2013年，沙坪坝重大A区，重师，川外 ④2015年，进行深度的市场调查及分析，聘请专家指导 注：在本计划书中假设进驻重庆市其余高校效果不佳，则开设成都高校联盟店； ⑤2016年，以强大的优势联盟进军整个西南地区。 2．2015年公司发展状况规划： ①公司发展结构 ②预计销售状况： 预计到2015年，南岸四高校总的全年营业额是2010年的五倍，达到1635.07万元；沙坪坝各高校和成都高校联盟店的营业额均保持为南岸四高校2012年的营业额。 ③商品类别： 传播方式因地制宜多样化，格子铺店面，品类丰富新颖随市场需求的发展而逐步扩大，从而能够满足更多的商家以及大学生消费需求。 ④人员、组织结构及其它： 组织系统及职员培训机制逐步完善，