“执经达权”在基层思想政治工作中运用.docVIP

“执经达权”在基层思想政治工作中运用 　　在中国古代管理活动中，“经”指基本的管理原则，“权”指随机应变的管理技巧，二者相结合，就是所谓“执经达权”。儒家“执经达权”的基本原则有四条：适其时，取其中，得其宜，合其道。简单地说，“适其时”，就是适应客观时势；“取其中”，就是按儒家“中庸”原则，既要坚持中正之道又要打破常规；“得其宜”，就是要恰当合理；“合其道”指人们的管理行为及其过程要符合道德和伦理的规范要求。由于企业基层思想政治工作直接面对生产一线，直接面对基层群众，面临各种环境形势变化，具体什么时期采取什么工作方法，也要根据不同时期的思想政治工作任务“执经达权”、灵活运用。 　　适其时——思想政治工作要与环境变化相结合 　　20世纪80年代以来，企业经历了由计划经济到社会主义市场经济的转变。作为国有企业的一线员工，历经了自由组合、竞争上岗，合同制双向选择的上岗模式。不同时期、不同上岗模式均伴随薪酬分配方式、人员管理方式的变化，以及员工思想观念、价值取向、行为方式的变化。推行员工自由组合时尚处于计划经济时期，人们的消费压力、竞争压力相对较小，员工个体之间的经济利益冲突还不是很突出。这是当时的思想政治工作所处的特定时期。随着社会主义市场经济的不断推进，特别是中国加入WTO后，企业完全融入市场，既要与外国品牌竞争，也要与国内同行竞争。特别是发展到高品质、低成本的市场竞争阶段，行业同质化严重，竞争日益激烈。企业要生存、要发展，必然要从各个环节降低成本、提升管理以增强竞争力，其中就包括劳动力人工成本。在生产组织方式和自动化水平没有进行根本性变革的情况下，劳动效率提升不会很明显。要实现薪酬分配与岗位效率与效益相联动，势必会在原有基础上产生收入与付出不同步的现象，员工可能一时很难理解、很难接受，就可能产生思想不稳定、不安心、工作动力不足，进而上升到对企业发展的信心不足，等等。这是市场竞争和企业变革时期员工思想认识上必然经历的变化。思想政治工作如何适应这种变化，并结合不同情况采取行之有效的方法就显得非常重要。企业在发展过程中，有高峰就有低谷，有成功喜悦就有暂时性的阵痛，只是不同企业所处的竞争环境不同，面临的困难不一样。这就要求企业基层思想政治工作人员时刻保持清醒的头脑，始终把“危机意识、竞争意识、责任意识、团队意识”当作思想政治工作的重要内容向员工讲清、讲透，就像比尔·盖茨——“微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！”的危机宣言，警醒每一个员工时刻保持危机意识。危机意识是企业发展的原动力，员工只有时刻存在危机感，才会尽职尽责地做好当前工作，为企业作出更多有数量、有质量的工作成果；即便在企业进入发展低谷时，也能正确对待、从容应对。 　　取其中——思想政治工作要具有辩证思维 　　管理学权威——美国的彼得·德鲁克认为：管理不仅是一门科学，而且是一种文化、一门艺术，“人”是我们最大的资产，一个团体只有先解决了人的问题，使其成员具有共同的价值观念、目标一致、努力工作、荣辱与共，这个团体才有发展的不竭活力。这也是思想政治工作的任务和目标。但在解决人的观点、行为、政治立场、提高思想觉悟过程中，要具有辩证思维，在因时制宜的同时，要坚持原则性与灵活性相结合，坚持普遍性与特殊性相结合。企业实行自由组合，是希望通过自由组合途径实现员工之间优势互补，调动员工积极性，提升效率；同时通过这种方式间接地对表现相对落后员工加以鞭策。作为基层思想政治工作者，既要旗帜鲜明地支持自由组合，维护自由组合实施的公平性，又要帮助相对落后或有特殊困难的员工分析原因、查找不足，制定改进措施，不要让有改进意愿的任何员工排除在组合体之外。在市场竞争的大环境中，既要维护企业的改革发展大局，为企业又好又快发展保驾护航；又要在生产经营、薪酬分配等活动中发挥政治核心与民主监督作用，维护员工利益，维护员工队伍稳定大局。特别是在员工奖惩、岗位调整、岗位晋升、员工综合评价等关系员工切身利益问题上，要做到不偏不倚，要用“木桶理论”思维辩证地看待员工的优点与不足，引导员工正确发扬优势，帮助员工克服不足，在“尊重人、引导人、成就人”中，充分发挥思想政治工作作用。 　　得其宜——以人为本要与服务群众相结合 　　员工是企业最宝贵的财富，是企业最大的竞争力。为最大限度地发挥员工的潜能和主观能动性，真正做到以人为本，从满足员工的需求动机入手是一个非常重要的方法。在马斯洛关于人的五个需求层次理论（生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求）中，作为基层思想政治工作者，人的后面三种需求是最经常碰到的，这也是人的社会属性决定的。人作为社会人，必然会遇到工作压力、人际关系压力、社会环境压力、家庭生活压力等。如果这些压力不能及时得到缓解或释放，必然对工作产生影响。在员工碰到特殊困难时，通过个