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试述林木管理工作中人才资源开发与配置 　　摘 要：发展林木管理事业，拓展林木管理服务新领域，树立人才培训，壮大人才队伍，发挥人才潜能，优化人才结构，合理开发配置人才资源的工作，对于推进林木管理工作科学发展具有十分重要的意义。林木管理工作人才资源的开发与配置的现状与发展的要求尚存在一定的差距和不适应，尤其是高新技术人才和专业技术人才方面严重匮乏。本文将以林木管理工作中人才资源的开发与配置中存在的主要问题与对策进行阐述。 　　关键词：人才资源的开发与配置；林木管理；对策思考 　　一个时期或一个地区林木管理事业的不断发展，都离不开人才资源的开发与配置。当前，林木管理工作人才资源的开发与配置的现状与发展的要求尚存在一定的差距和不适应，尤其是高新技术人才和专业技术人才方面严重匮乏。造成这种现象的原因除历史及行业等诸多因素外，跟我们缺乏一套科学合理的人才资源的开发利用、培训学习及合理配置不无关系，为此，在发展林木管理事业，开拓林木管理工作新局面，拓展林木管理服务新领域而言，树立人才培训，壮大人才队伍，发挥人才潜能，优化人才结构，合理开发配置人才资源的工作，可谓势在必行、迫在眉睫。为此，在新形势下，林木管理工作中人才资源的开发与配置以及如何开拓创新、与时俱进，最大化地发挥作用，笔者试述如下： 　　1 理顺发展思路，树立人才创新观念 　　当前，林木管理工作要适应改革开放和重点实现“两个转变”，建立“两个体系”的需要下，我们必须要认清形势，理顺思路，把人才资源开发问题和创新工作提到一个新高度。在人才的使用和配置方面做到思想认识到位，制度措施到位，努力培养、开发、引进、使用、激励、创新人才的环境和机制，在对人才的培养，开发和使用上要树立三个观念，确立三个思路：即树立事业成败关键在于人才的观念，确立专业人才优先开发 、优先发展的思路，树立人才效益的观念，确立用活现有人才，引进急需人才，留住关键人才，培养高科人才，储备未来人才的思路；树立靠竞争机制配置人才的观念，确立人才只有在岗位竞聘、轮岗中才能达到合理???配置的工作思路。 　　2 合理开发利用，发挥人才最大潜能 　　由于林木管理工作受行业职能和工作性质限制，要改变林木管理人才匮乏的现状，在短时间内达到增加人才存量、提高人才综合素质还存在着很大的困难和问题。因此，只有在立足现实的基础上走盘活现有人才存量、合理开发和利用复合型人才的道路。在人才开发方面，既要大力挖掘本地本行业现有人才，改变闲置浪费、配置不合理、分工不明确的人才现状，还要重点开发现有人才的专长和潜在的资源优势。进一步完善对专业技术人才和高科技人才的管理与支持，引导和鼓励他们投身林木管理事业，具有创造性地开发林木管理工作。在林木管理人才的使用方面，把拥有创新意识和创新能力又具备现代知识的人才作为林木管理工作的先锋队。要打破传统观念和以往的框框限制，鼓励、督促和探索新知识、新方法，把林木管理人员的水平、能力、工作成绩以及其所具备的积极性、主动性和创造性作为评价人才的标准。允许探索知识、改正错误，让优秀人才大胆脱颖而出，做到敢于出谋划策，献计献策，大胆创新，采取激励机制，为林木管理事业具有创造性地开展工作，发挥档案人才的更大潜力。 　　3 建立开发机制，壮大人才队伍 　　首先要建立一整套“选人、引人、用人、培养人”的人才机制。打破以往单一的由组织分配、领导拍板的传统观念，在实际的工作当中逐步形成组织推荐、群众举荐、个人自荐、公开竞聘等形势的用人机制和格局，放宽选人、用人视野。以完善制度机制，明确责、权、利，强化岗位创新，大力实施竞争机制，营造能者上、平者让、庸者下的选人、用人氛围，从而做到多中选好、好中选优、优中选尖，兼顾具备专业性、复合性的综合人才；其次，在信息经济和科技的飞速发展，使得今天的智力资本像财务资本一样受到大家的高度重视，人们逐渐认识到人才资源是形成建设队伍的核心力量，站在时代的前延更应该看到建立人才教育培养及人才引进的必要性和紧迫性。科学规范的人才培养教育机制将对林木管理工作带来深远的历史意义。要加强基础教育、夯实人才教育基地，大力培养乡土人才，努力营造人才成长的良好环境，帮助人才健康成长。尽快健全和完善专业人才培训制度，在岗人员轮岗制度、外出学习交流制度，脱产、在岗及远程继续教育培训制度，充分利用各类教育基地的效能，加强在职干部职工的培训学习，培养关键能力，学习能力和创新能力，坚持优势学科人才优先培养、重点人才重点培养，紧缺急需人才加紧培养的工作路线，整体提升人才队伍的质量和层次；要加紧后备人才的培养，适时培养和多岗位交流锻炼，使后备人才尽快成熟成长起来，不仅要精通林木管理业务，还应具备多学科的知识。力争培养成为一专多能的复合型人才和具备事业型、创造型和适应各种应变能力的新型人才。再次，要特别重视人才的