中金集团权属公司高管绩效考核改进.doc

中金集团权属公司高管绩效考核改进 10 3中金集团权属公司高管绩效考核现状 3.1中国黄金集团公司简介 中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）是我国黄金行业中唯一一家中央企业， 组建于2003年初，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金是中国黄金 协会会长单位，是世界黄金协会在中国的唯一会员单位。 中国黄金主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产 和销售以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加 工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。 中国黄金下设中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、 中金贸易7大板块；拥有二级子公司79家，分布于国内26个省区以及部分海外地区， 其中上市公司2家（境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大多伦多交易所和香港 联合交易所两地上市的“中金国际”）；遍布全国1600多家“中国黄金”品牌营销网点； 在我国重要成矿区带，规划了20个黄金生产基地和3个有色生产基地；拥有我国黄金 行业唯一的国家级黄金研究院、黄金设计院和两个高新技术产业示范基地；拥有独立 自主知识产权的生物氧化提金技术和原矿焙烧技术，以及代表我国同行业最高水平的 “99.999极品黄金”精炼技术。 2007年以来，中国黄金新一届领导班子创新性地提出“超常规思维，跨越式发展” 理念和“以金为主，多金属开发并举”战略，坚持“环保扎根基、绿化提神气、和谐 促发展、科技催新机”的科学发展理念，实现了资源储量、总资产、销售收入和利润 四项指标“四年翻两番”辉煌业绩。目前，黄金资源储量、矿产金产量、冶炼金产量、 黄金投资产品市场占有率、黄金选冶技术水平、上海黄金交易所综合类会员黄金实物 交易量六项指标均居国内行业第一。 立足当前，着眼长远。“十二五”期间，中国黄金加快转变经济发展方式，巩固发 展成果，提高发展质量，力争到“十二五”末，进入世界500强，建成世界一流矿业 公司！ 3.2中金集团权属公司高管绩效考核现状 中金集团公司自成立以来，对权属公司高管的考核主要分为两个阶段。 第一个阶段（2003年-2007年），中金集团公司改制之初，对权属公司高管的考核 基本上采取的国家行政体系的考核，以内部评价为主，业绩考核指标主是要产金量， 其次才是利润等指标，只对企业进行整体考核，对高管个人的考核相对较弱。 第二阶段（2008年至今），加强了对权属公司及高管的考核力度，对权属公司高管 的考核主要分为两个部分，主要采取对经营业绩考核和高管个人的综合评价。 （1）由中金集团公司运营管理部对权属公司经营业绩进行绩效考核，对其经营指 标进行量化考核，考核结果主要与权属公司高管薪酬进行挂钩，根据企业经营规模、 年产金量、效益、地质探矿对权属公司进行划分级别，分为特级企业、一级企业、二 级企业、三级企业、四级企业、五级企业，每年进行企业级别的调整，不同级别的企 业执行不同的薪酬标准，企业级别变化则薪酬标准发生变化，一个权属公司内，所有 的高管副职执行统一标准，不能有效的对高管个人绩效进行评价。 （2）由中金集团人事部对权属公司高管进行综合考核评价。对权属公司高管班子 整体，主要突出考核评价其经营业绩以及政治素质、团结协作、作风形象等方面的情 况，考核项目分为经营业绩以及政治素质、团结协作、作风形象四大项11个小项，其 权重分为经营业绩60%（公司整体业绩指标占30%）、政治素质15%、团结协作10%、 作风形象15%，得分90分以上为优秀、80－89分为合格、72－79分为基本合格、72 分以下为不合格，对基本合格和不合格的权属公司高管班子根据考核整体考虑进行调 整；对权属公司高管个人，主要考核评价其素质、能力和业绩等方面情况。考核项目 分为素质、能力、业绩三个大项9个小项，其权重为素质15%、能力25%、业绩60%， 得分90分以上为优秀、80－89分为合格、72－79分为基本合格、72分以下为不合格， 对基本合格的高管个人进行诫免谈话，连续2次考核为基本合格的进行调整或免职， 不合格的权属公司高管直接进行调整或免职，考核结果与薪酬不进行挂钩。 通过对以上目前中金集团权属公司的考核现状的说明，我们可以看出，在当前的 经济形势下，中金集团权属公司的考核从权属公司的公司层面以及高管个人层面较为 全面的考差了权属公司的经营与高管的绩效情况，从利润为主的角度基本上能够对公 司和高管个人进行考核和评价。 3.3中金集团权属公司高管绩效考核存在的问题 根据我们在上文中所对中金集团高管绩效考核现状的说明，并结合其生产经营的 实际，我们能够发现其中存在的问题。 3.3.1绩效考核标准不健全 前文我们已经对中金集团权属公司的高管绩效考核现状进行了说明，我们能够发 现，公司在经营业绩中不管