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我国民营企业文化建设中问题与对策探讨 　　摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，国内民营企业正面临着新的机遇与挑战，亟待提高企业的核心竞争力。“企业之道，文化为魂。”而打造独具特色的企业文化将是迎接未来挑战的关键因素。基于此，通过探讨民营企业文化建设中存在的问题，提出企业文化建设的若干建议，以期推动民营企业的可持续发展。 　　关键词：民营企业；企业文化；对策探讨 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0177-02 　　经过30多年的快速发展，中国民营企业从最初的弱小已成长为市场经济中一支不可或缺的力量。目前，我国民营经济在经济总量比重中已占据半壁江山。作为我国国民经济中最具生命力的一个重要组成部分，民营经济已经成为支撑和推动经济增长的重要力量。但是据研究报道，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，而美国企业的平均寿命???达40年。造成这种状况的原因有很多，而缺乏强有力的企业文化支撑是其中重要的因素之一。随着经济全球化不断加快，我国民营企业如何抓住机遇和迎接挑战，如何建立优秀的企业文化，构建软实力，对于提升民营企业的未来的竞争力是十分关键的。 　　一、民营企业文化建设中存在的问题分析 　　（一）缺乏独具特色的自身企业文化 　　众所周知，不同的企业其企业文化也不一样，企业的文化应该与企业实际相结合，具备自己的特点，它应该是企业的个性化表现，而不是刻意寻求的统一化模式。目前我国不少民营企业的文化，没有与众不同的特色，很多时候千篇一律。例如，有众多企业把“团结、高效、求实、创新”作为自己的企业精神。在经营管理上都提出了“为顾客服务”、“顾客是上帝”等口号。不可否认，这些口号从侧面反映了公司所追求的价值观，企业的宗旨。但这些口号很难显示出企业的个性与自身特色。而另一方面，许多“基业长青”的知名企业却始终坚持自己独具特色的企业理念。例如，同样属于美国的企业文化，苹果公司强调偏执创新，而IBM公司强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。同样属于日本企业文化，索尼公司致力于开拓创新，松下公司则强调共荣共存。由此可见，民营企业应该结合自身的特点的，致力于打造个性化鲜明的企业文化。 　　（二）家族式管理弊端以及企业领导者缺乏对企业文化建设的认知 　　在传统的家族管理体制下，任人唯亲现象比较严重，决策上也呈现专制性，这些可能成为企业未来发展的障碍。另一方面，领导者作为企业文化建设的组织者、传播者和实践者。自身的综合素质对于企业的文化建设发展尤为重要。但我们也看到，很多企业老板除自身能力素质不过硬外，对于企业文化建设的重要性也缺乏足够认识，这就造成企业的行为和企业文化很多时候没有固定的章法可循，管理秩序混乱。而这种管理模式势必会影响企业的共同价值观、企业精神的形成以及企业文化的走向，不利于企业的可持续发展。 　　（三）企业文化建设存在短视倾向，缺少长远的发展规划 　　在我国，民营企业的企业文化带有很严重的家庭化、个人化、感性化特色，企业家急功近利，诚信缺失，经营行为短期化等行为较为盛行，这对企业的长期发展造成了严重的影响。他们有时并未清楚地认识到现代企业竞争的胜败已不仅取决于产品价格的高低、质量的优劣以及企业规模的大小，更取决于于文化力的强弱。显然，当一种企业文化的建设成为企业追求眼前利益的一种工具时，它就扼杀了企业文化的创造精神，对企业的长久发展产生很大的障碍。 　　（四）不能与时俱进，文化创新性不足。 　　企业文化具有与时俱进的特点，企业文化需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。有些民营企业家认为原来的企业文化曾经推动了企业的发展，而且这种企业文化已深入人心。认为企业文化不需要再提高创新，使企业文化与企业经营管理实际脱节，渐渐丧失了前进的动力，甚至阻碍了企业的发展。 　　众所周知，企业能否不断地创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断创新，而非故步自封，停滞不前。企业文化应当随着企业内外条件的变化，而不断进行调整、更新、丰富、发展。 　　二、加强企业文化建设，提升文化软实力的策略 　　（一）改善经营管理，建立现代企业制度 　　过去我国的民营企业的发展主要是靠改革开放的大好机遇，今后将更多地靠机制创新、靠企业内部治理结构的不断完善。为此，民营企业的产权应当进一步开放，所有权和经营权要分离，逐步建立现代企业制度是民营企业未来发展的方向。企业文化是建立在现代企业制度基础之上的，企业文化是现代企业制度的一部分，而产权明晰又是建立现代企业制度的基础，没有产权明晰，就没有现代企业制度，没有现代企业制度，企业文化建设就必然流于形式，明晰产权，建立现代企业制度是企业文化建设的制度基础。 　　（二）强调以人为本的企业文化 　　企业