安倍商界“御林军”.docVIP

安倍商界“御林军” 　　2013年11月的一天，日本东海铁道公司（JR东海）会长葛西敬之出现在首相官邸，与安倍政权二号人物、内阁官房长官菅义伟举行会谈。 　　葛西要谈的是一笔大生意。JR东海即将动工开建投资数万亿日元的东京——大阪磁悬浮线路，葛西希望政府免除征用沿线土地发生的不动产取得税和登录许可税。两项税款合计约达320亿日元。 　　葛西很快如愿以偿。此事曝出后，媒体和民航等竞争对手质疑这是拿国家税收为企业谋私利。但是，知道葛西与日本首相安倍渊源的人都不会惊讶——葛西是安倍在日本商界的“教父”。以葛西等一些大企业首脑为核心，已经形成了一个以拱卫安倍为己任的商界“御林军”。这批势力不仅对安倍的经济政策有绝大影响力，触角还企及日本政治、外交、能源、教育、言论等领域。 　　在以往中日关系困难期间，日本财界通过施压政府和政要，对缓和改善关系发挥着重要作用。但安倍此次上台后，通过利益交换或厚此薄彼的手法，一方面利用葛西等人巩固和扩大在商界的支持势力，同时打压经济界对安倍反华政策的批评声音。由此带来的是，以大企业为主的日本商界成为“安倍经济学”和安倍政权的坚定支持者。如今，日本商界罕有人公开批评安倍外交政策。 　　纵观安倍在商界的核心支持层和人脉、安倍政权与商界“御林军”的互动关系，以及日本商界对华立场的微妙变化，中日关系恐怕难以重温以往“政冷经热”、“以民促官”、“以经促政”的修复途径。 　　从“四季会”到“樱花会” 　　2013年5月16日晚，东京大仓饭店。安倍率内阁官房长官菅义伟等心腹阁僚，与葛西敬之为首的“樱花会”10名成员围坐聚餐，气氛热烈。 　　“樱花会”是安倍在日本商界人脉的核心圈子。发起人是葛西敬之和富士胶卷会长古森重隆，主要成员包括三菱商事会长小岛顺彦、日立会长中西宏明、三菱重工前会长佃和夫、三菱东京UFJ银行董事顾问畔柳信雄、三菱地所会长木村惠司、JFE钢铁公司前社长数土文夫、西武社长后藤高志。日本《每日新闻》曾指出，“樱花会”成员在意识形态方面有着共同特征——亲美、保守。 　　“樱花会”前身是“四季会???，也由葛西一手张罗而成。2000年前后，有意培育政界人脉的葛西委托大学同窗、曾任通产大臣的与谢野馨引荐有潜力的政治家。与谢野馨推荐了当时担任森喜朗内阁官房副长官的安倍。有同样保守思想的葛西与安倍一见如故。2000年，葛西牵头成立“四季会”，作为安倍在财界的支持团体。 　　当时加入“四季会”的财界人士大约20人，以大公司“候补社长”居多，不少人后来成为各自公司首脑，如东京电力社长胜俣恒久，新日铁社长三村明夫，三菱重工社长西冈乔、富士胶卷社长古森重隆等（均为当年头衔）。此外，曾任日本经团联会长的佳能公司社长御手洗富士夫虽然未入会，但与安倍私交甚好。 　　2006年安倍第一次上台执政后重用“四季会”成员，同为商界保守势力代表的古森重隆出任日本放送协会（NHK）最高决策机构——经营委员会委员长，在古森、葛西等人操控下，NHK一度被搞得乌烟瘴气。 　　一年后安倍下台，“四季会”成员散了一半，但葛西、古森等核心成员在安倍蛰伏期间不离不弃，耐心等待东山再起。 　　2012年，安倍赢得自民党总裁选举，葛西、古森等一干商界故旧新组“樱花会”，成为安倍在财界的“御林军”。安倍也投桃报李，对葛西和“樱花会”人马的建议几乎言听计从。尤其是葛西，更是被奉为“幕后财界总理”。 　　“经团联”遭遇边缘化 　　一直以来，日本最大经济团体“经团联”的会长都有“财界总理”美称。由上千家日本大公司加盟的“经团联”不仅在经济界举足轻重，影响力也深入政界。但现任“经团联”会长米仓弘昌与安倍的关系却势同水火，致使“经团联”无法对安倍政权的“暴走”和异动起到刹车作用。 　　米仓与安倍的主要分歧之一正在于对华政策。米仓多年前出任“经团联”副会长开始，就与中国往来密切。此后出任会长，米仓多次率日本经济代表团访华交流。野田政权“国有化”钓鱼岛后，米仓对此多有指责，并苦心积虑维护中日经济往来，避免“政冷经冷”的不幸局面。 　　安倍当选自民党总裁后，开始拜访“经团联”等财界要人，为上台执政作准备。但在与米仓的恳谈中，米仓直言，亚洲一些国家认为安倍是国家主义者，对他上台前景保持警惕。米仓的意思是提醒安倍上台后应该处理好邻国关系，不料安倍当场发飙，拍桌说米仓“你懂什么”。 　　“经团联”内部人士说，经此风波，安倍与米仓的关系再也未能修复。上台后，安倍刻意冷落米仓和“经团联”，致使其在经济和产业政策决策中被边缘化。日本政府的两大经济咨询机构——“经济财政咨询会议”与“产业竞争力会议”中，都没有米仓的位置。与之形成对照，与安倍走得较近的经济同友会代表干事长谷川闲史、新经济联盟会长三木谷浩矢（乐天会长）跻身产业竞争力会议，而出现在“经济财政