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HM企业文化建设 17 第4章HM企业文化现状个性与普遍性 4.1 HM企业概况 HM有限公司，作为世界太阳能产业的领导者，年推广集热器面积300万平 方米，相当于整个欧盟的总和、比北美的两倍还多，品牌集中国名牌、中国驰名 商标、中国环境标志产品于一身。业务主要包括：太阳能热水器（家庭热水解决 方案）、太阳能热水系统（单位集体热水解决方案）、太阳能高温热发电、太阳能 空调、海水淡化等。 目前，HM拥有国家专利192项，先后承担和参加了国家“863”项目、国家 科技攻关计划、国家“火炬计划”等22项国家级项目，掌控着干涉镀膜、高温 热发电、海水淡化等核心技术。2009年，HM推出全球领先的太阳能技术--太阳 能3G技术，融汇了超大热水量、全天候、全方位热水等诸多功能，实现了太阳 能的全自动化运行，颠覆了传统太阳能，为消费者提供了与国际接轨的最佳热水 生活系统解决方案，并实现了太阳能热水供应、太阳能采暖制冷等技术的完美结 合，引领太阳能行业进入全新发展时代。 山东省德州市以HM为依托，击败了来自美国、日本、意大利等国的强大竞 争对手，成功申办2010年第四届世界太阳城大会，大会就将在HM总部所在地中 国太阳谷举行。 第一，中国太阳能产业化的启动者 1996年创办《太阳能科普报》，到现在累计发行约三亿份。1997年起先后启 动了“太阳能科普万里行”、“太阳能售后服务万里行”和“百城环保行”等活动， 并且每年在全国各地数千个市、县、镇，举办数万场次集太阳能科普展示、销售、 服务咨询于一体的绿色风暴活动。 HM科普万里行活动有力地启蒙了中国太阳能市场，探索出了适合中国国情 的太阳能推广普及路子，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。 HM股份一个企业用十余年的时间，推广太阳能集热器达到2000万平方米，节能 折合标准煤4600多万吨，相当于十个中型煤矿的年产量，减少相应污染物排放 近4000多万吨。 第二，世界太阳能工业化体系的开拓者18 在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但HM创造的中国太阳能 可持续发展模式（简称“皇明模式”）却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”， 实现了环境与市场、产业的共赢。HM用十几年的时间完成了西方国家60到100 年才能完成的工业化之路，为全球的能源替代寻求解决方案，成为世界可再生能 源可持续发展的标杆。 HM股份董事长黄鸣先生是中国第一位、并且两次登上联合国讲坛的民营企 业家。2006年5月，黄鸣应联合国总部特别邀请登上联合国讲坛，向世界100 多个成员国及几十个国际组织介绍了“HM模式”。由于“HM模式”为世界可再 生能源的推广提供了范本和可借鉴经验，2008年4月，黄鸣再次应联合国特别 邀请出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛。2008年9月，黄鸣成功当 选国际太阳能学会副主席，成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务 第一人。 HM股份引起了国际社会的极大关注，已经吸引了包括瑞典首相赖因费尔特、 德国总理默克尔、国际太阳能学会主席莫妮卡·奥丽芬特、“欧洲新能源之都” 德国弗莱堡市市长萨洛蒙等众多国际政要及新能源国际专家的关注与认可，美国 CNN、路透社、德国国家电视台、Business Week等五十余家国际媒体纷纷进行 采访报道，有效改善了中国在能源环保方面的负面形象，同时，HM股份的国际 订单纷至沓来。 第三，中国能源环境立法的推动者 作为全国人大代表，黄鸣是《中华人民共和国可再生能源法》议案的领衔提 案人，直接推动了这部国家法律的颁布实施。2003年，黄鸣第一次参加全国人 民代表大会时，联合了56名全国人大代表，提出可再生能源法议案，该议案于 2005年2月获得全国人大常委会高票通过。《可再生能源法》于2006年1月1 日正式实施，法律从议案变成条文，再到颁布实施，速度之快在中国立法史上是 罕见的。 黄鸣在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，以及“新能源?新农村” 战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能，大力 推动可再生能源对传统能源的替代，该战略已被列入了国家可再生能源发展规 划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表，即“近期替补”：即到202019 年可再生能源替代常规能源25%，其中太阳能占12%；“中期为主”：即到2040年 替代55%，太阳能占25%；“远期独有”：即到2060年后替代90%以上，太阳能占 50%。 第四，社会公益事业的奉献者 多年来，HM股份一直坚持“感恩自然、奉献社会”，主动担当起作为企业公 民的社会责任，并一直致力于社会公益事业。黄鸣坚持“产业报国、理念兴国” 理念，于2007年1月被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”。HM股份还先后 为贫困学校及其他弱势群体等捐款捐物。2006年，HM股份