浅谈油田管理中标准化工作.docVIP

浅谈油田管理中标准化工作 　　【摘 要】对于生产企业来说，标准化是企业的灵魂，标准化生产和标准化管理能有效提高企业的生产效率，促进企业的发展。油田行业专业性强、风险高，对企业管理提出了更高要求，因此在油田企业生产经营管理中建立标准化地面工程设计和建设模式、信息化管理模式和市场化运作模式具有重大意义。 　　【关键词】油田管理；标准化；数字化 　　管理标准化是专门为在生产经营中所存在的或潜在的问题制定统一的规则，保证秩序的最佳化。即在企业管理中制定标准制度，实现标准化管理，以推动企业生产经营高效化。随着信息化时代的到来，现代信息技术为实现现代标准化管理提供了技术支持。 　　油田行业自身具有的特征给企业管理增加了难度，主要表现在，第一，油田企业要进行开发建设，就需要建立各类场站，工程量大，建设时间长，组织难度高；第二，投入高，风险大，对成本控制的难度大；第三，规模不断扩大，井站数量不断增加，给管理工作增加了难度。所以为了实现企业的可持续发展，必须加强企业管理，建立标准化管理模式，合理调配各种资源，促进企业高效生产。 　　1.地面工程建设标准化 　　地面工程建设标准化是提高石油企业开发、生产效率的重要措施。由于石油企业在开发过程中需要不断建设各种场站，制定标准场站设计，制作统一设备模板，能有效提高场站建设的效率，提高企业的效益。 　　1.1场站设计标准化 　　在石油企业长期的生产过程中，对一定区域的地质情况有了较深认识，在众多数量的场站建设中积累了一定经验。在实现生产标准化过程中，对过去的场站建设的经验进行总结，结合场站的功能和基本建设流程，制定几套适合当地实际情况的、可行的标准化场站设计，并根据不同规模和用途对场站内模板设计。对地面工程不同种类、工艺、布局等进行分类设计，对站内的设备、配管等进行统一选型和设计，其总体目标在便于施工、经济适用、安全，实现地面工程建设的高效、安全、低成本。 　　1.2设备制作模板化 　　在设计标准化的基础上，实现设备制作的模板化，将极大提高地面工程建设的效率。设计??准化已经形成几类不同的地面工程样板，根据企业建设计划，提前对模板化组件进行预制，并对各种设备的安装、配管、规格等制定标准文件，为设备等的安装和维护提供指导，为地面工程建设流程化奠定基础。 　　1.3施工流程化 　　施工流程化是提高地面工程建设效率，保证工程质量的关键。实现施工流程化，首先需要建立统一的资源配给系统，按照场站建设的地理位置和建设需要，就近供给材料和设备，充分利用有效资源。其次，对不同的场站类型制定几种可参考的标准施工方案，在建设过程中根据实际情况和标准施工方案，调整施工流程，实现施工的流程化、高效化。 　　2.管理数字化 　　2.1生产管理数字化 　　生产管理数字化能有效促进生产标准化，保证生产安全，提高生产效率。生产管理系统主要对井组、管线、站点等生产单元，进行管理和控制，使用现代科学技术对生产过程进行监控，分析提高生产效率的措施，并实现生产单元之间的有效配合，以促进生产活动的高效进行。 　　2.2生产运行系统数字化 　　生产运行系统的有效运行能促进资源合理分配，提高生产的效率。利用信息化系统，企业相关管理人员对生产信息进行分析，根据生产需要调配资源；根据企业生产计划，向各操作场站发送生产计划指标，对生产进行统一指挥；对各场站周围的环境进行监控，及时发现和解决环境污染问题。 　　2.3决策系统数字化 　　企业高层管理和经营决策必须建立在系统的、充足的信息基础上，在对企业生产、经营进行全面、整体评估的基础上，进行企业决策。建立管理数字化系统，将企业的生产、经营信息全面展现在管理者面前，帮助管理者进行科学决策。智能化系统还能根据企业基本信息数据库和典型案例，提供决策参考，能有效提高决策的正确性和科学性。 　　3.运作市场化 　　经济全球化趋势不断增强，国内的石油生产企业不仅面临着国内众多企业的竞争，还受到国际市场的挑战，在双重压力下，石油企业只有不断提高市场管理水平，提高企业竞争力，才能在石油行业立于不败之地。 　　3.1产品销售渠道 　　我国市场经济在长期的改革中不断完善，石油企业在市场管理中需要形成稳定的产品销售渠道，与其他企业建立长期、稳定的合作关系。企业的市场销售流程对产品的销售有着较大的影响，加强对产品销售状况的分析，形成系统的销售成本控制、渠道管理、销售服务管理模式，有利于企业产品的市场竞争力。 　　3.2价格管理 　　价格是产品竞争的指标之一，也是企业获得利润的主要因素之一。石油企业市场管理部门建立市场行情调查小组，对市场变动进行调查分析，结合市场和生产成本进行价格调整，提高产品的竞争力。同时建立生产材料市场小组，对企业生产需要的各种材料进行市场调查，根据市场行情