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提高企业内部控制效率对策探讨 　　摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，在市场竞争中取得优势地位，获取更多的经济效益，企业就要努力提高自己的内控管理，促使企业实现良性运行，从而提高各方面的竞争力。但是目前的一些企业，由于各种因素的影响，企业内部的控制不能有效落实，出现了许多问题，严重制约着企业的稳步发展。所以积极采取措施加以解决成为我们的工作重点。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析，并探究提高企业内部控制的有效对策。 　　关键词：企业内部控制；效率；对策 　　企业进行内部控制主要是为了促进企业各种经济活动、业务的有效开展，并保证其科学、合理，取得良好的效果。加强企业内部控制，可以合理配置企业内部的各种资源，使它们发挥最大的作用和效果，提高企业的生产、管理、经营效率，促使企业实现更大的经济效益，从而更好地发展。但是内部控制中存在的问题却制约着企业的发展壮大，如何有效提高内部控制的效率是企业必须疏理的主要工作。 　　一、企业内部控制中存在的问题 　　1、对企业内部控制的认识不够 　　加强企业的内部控制对于促进企业发展、实现良好的经济效益具有积极的意义，但是在目前的企业管理中，许多管理人员没有意识到内部控制的积极作用，对内部控制不重视，而且认识也不够准确，简单地认为内部控制就是对企业的财务进行监管，没有真正认识到内部控制的广泛含义。 　　2、企业内部控制制度不完善 　　由于企业对内部控制的认识不够深入，所以在企业中也没有建立完善的内部控制制度，既便有执行的力度也不够。由于内部控制的认识不够，观念落后，许多企业即使有相应的流程及制度，也不遵照其执行，使流程、制度流于形式，未起到真正的控制作用。 　　3、企业内部缺乏必要的风险意识 　　在市场竞争日益激烈的今天，企业面临着许多的机遇，但同时也存在着许多的风险，有效的预测和评估风险，有助于促进企业的稳步发展。但是目前的许多企业并没有制定明确的风险应急机制和应对措施，缺乏对风险预警的意识，使企业经常陷入风险??中，不能很好的进行生产经营活动。[1] 　　4、监督管理不到位 　　在部分企业中，虽然有完善的内部控制系统，但是在运行的过程中，企业内部却缺乏必要的监督、管理，使内部控制不能发挥实际的作用。许多企业的监管只是上级监督下级，没有做到上下级之间的互相监督，使内部控制失去意义。[2]同时，企业外的监督管理也没有落到实处，没有发挥其应有的作用。 　　二、提高企业内部控制效率的有效对策 　　1、加强对企业内部控制的重视程度 　　要使企业内部控制起到实效，就要努力提高企业的全体员工对内部控制的重视程度，确保内部控制得以良好的开展。要加强对内部控制的宣传力度，使企业的管理者明确其重要性，增强自己的内部控制意识，不断提高自身的法律意识和观念，把内部控制纳入到工作的日程中来，提升整体执行力，使内部控制落到实处。 　　2、完善企业内部控制流程与制度 　　要提高企业内部控制的效率，首先必须围绕企业经营目标和战略要求建立完善的内部控制流程与制度，以此来规范企业内部员工的行为和活动。完善的内部控制制度可以有效的促进各项业务的顺利流转，并且能够激励员工更加积极、认真的投入到工作当中，为企业的发展做出自己的努力与成绩。建立完善的企业内部控制制度，进行全方位的链条式管理，例如企业的运营管控、财务管控等，环环相扣，促进企业各项经济活动的有效开展，实现利润的最大化。 　　3、建立健全企业的风险机制 　　在市场竞争激烈的今天，企业想立于不败之地就要不断的进行内部控制制度建设，其中加强企业的风险意识是十分必要的。当今社会中，企业发展面临着许多的机遇和挑战，为了实现自身的良好发展，企业就要建立健全风险机制，做好风险的评估、预测工作，及时发现市场中存在的潜在风险，并做好有效的应急方案，确保企业的健康发展。[3]企业要建立完善的风险机制，根据自己的经营活动，全面分析和确定对企业发展会造成影响的风险，针对不同的风险制定相应的对策，以便规避或降低风险，促进企业稳步发展。 　　4、加强企业内部控制的监管力度 　　要使内部控制取得较好的效率，就要加强对内部控制的监督管理力度，确保内部控制的有效进行。企业内部要建立完善的监管机制与专门组织，对内部控制展开监督，及时发现存在的问题，并快速、有效地解决，以促进内部控制工作更为顺利地开展。另外，企业的发展也需要接受政府、社会等外界的监督管理，内部制定完善的法律规章制度，杜绝违规行为的出现，确保内部控制正常、有序进行，真正使内部控制工作落到实处，并取得成效。还要借助注册会计师的外部监督，对企业内部的控制制度建设与运行进行监督和审计，明确存在的缺陷与不足，及时对内控制度进行修正与补充，促使企业内部控制得以完善，并能实现良