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铁路施工人力资源管理标准化效益分析 　　摘 要：施工企业的资源管理分为很多种，人力资源的管理却是一门管理的精髓，本文针对施工企业在铁路施工中的人力资源和技术资源管理进行了分析，得出了施工管理中的影响因素，描述人力资源标准化管理对前期策划、选择合作队伍、成本控制的重要性，并得出了标准化人力资源对施工企业产生的效益分析，通过标准化推行产生的品牌效益、社会效益，以及对施工企业“二次经营”带来的效果，对企业施工中类似工程如何合理分配资源具有借鉴意义。 　　关键词：人力资源 策划 成本 控制 标准化 效益 　　中图分类号：F29 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0178-01 　　1 施工企业的资源管理现状 　　随着我国改革开发的不断深入，企业越来越重视管理，尤其是人力资源的管理不断合理化，也在不断蔓延至全球，从不同的方式进行全方面改进，现代管理???之父彼得·德鲁克说“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”，管理从各方面的延伸都离不开主体“人”，而人力资源管理更是一门复杂的工作，国内的企业在不断总结出一套自己的人力资源管理模式，不再照搬西方式管理。企业开始借鉴别人好的管理经验，同时也在不断总结自己的人事管理经验，并通过实践不断提升自己的管理水平。找出了适合自己企业发展的管理模式，增强企业竞争力，使得企业在竞争中处于不败之地。 　　2 人力资源管理的重要性 　　人力资源管理（简称HR）指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。对于施工企业中人力资源的管理是非常重要的因素，现代管理理论认为，对人的管理是企业管理的核心[1]。人力资源管理越来越突出其重要性和核心的地位。人力资源管理的好坏直接影响??业的效益、经营及其他，从这一方面看来，人力资源在施工企业中的地位尤为突出和重要。 　　3 人力资源影响中途接手的工程施工策划 　　施工中策划工作尤为重要，而在该工作的运行中，人力资源却是工作的推动者，因为一切的智者源至于人。尤其是对于企业中从事铁路施工半路接手的项目，需要一大部分人力资源投入到交接和生产恢复中。而策划工作主要针对现场资源、队伍人力资源、成本资源等方面做深入研究调查。从人力资源管理方面分析，资源可以使得策划工作避免认识不足，策划不到位等问题。前期策划关键是做好人力资源和技术管理的工作。要针对项目的重点、难点、关键点制定切实的人力资源配置，并组织好施工方案，对矛盾加以分析、研究，把可能发生的矛盾、问题、隐患揭露出来。在全套策划中，要发挥全部人力资源的智慧，让相关的技术人员全部参与，并告知要达到什么样的效果，提高他们的素质。 　　4 人力资源影响工程的成本控制 　　人力资源在工程施工中体现在保障系统和全局控制方面。铁路隧道全局控制首先要考虑的资源就是电、水、风。保障系统就是道路、物资、设备，人力资源从各方面来讲，都是所有项目的驱动者。对于工程指挥部的驻地及架子队驻地，其次是施工队伍选择，归根结底也是人力资源在工程影响。这都会影响到工程成本的增减，对前期工作的调查、人员价格、储备等，都是影响成本的关键。首先选择优良的人力资源，从组织技术能力强的人员进行成本的分析，也是一个降低成本的途径，只有合理的将优良的人力资源投入到工程中做好准备，才能起到提高经济效益的效果，从而降低整个工程的成本。 　　5 “标准化”与“人力资源的相辅相成的结合 　　铁路施工中推行严格的“六位一体”管理机制，对制度管理尤为标准，并会树立“示范”加以推广，这都需要我们从各方面去优化管理，同时在施工中都伴有其他施工单位的一种竞争，使得各参建单位的相互学习和竞争，标准和规范也随之提高。铁路施工中的“信誉评价”对企业以后投标中都有较大的影响，这就体现了不仅要做好现在，同时现在也会影响以后，公平性和竞争性都在长期发展中慢慢形成，而不存在其他的偶然机会。 　　管理学大事弗雷德里克·泰勒谈到了科学管理，在企业中员工对经济的驱动效果尤为明显，但仅仅通过经济刺激也未必能达到经济最大化，往往标准也是管理中的一门大学问。泰勒的管理学理论中，设计出了差异化计件工资体系，即员工在达到每日的生产指标后，多生产一件产品将获得更高的报酬。通过这种差异化的计件工资体系，可以期待员工为了满足他们唯一与工作相关的需要，使得金钱而最大限度地进行生产。制定了标准化计件工资的做法，这进一步体现了标准化在管理中的重要性，