吉林煤炭集团多元化发展战略.docVIP

XX煤炭集团多元化发展战略 第3章XX煤炭集团发展现状与SWOT分析 3.1 XX煤炭集团简介 XX煤炭集团是2009年1月6日由省人民政府出资组建的省属国有大型煤炭企业 集团。注册资本10亿元，100%国有股权。资产总额181亿元人民币。 产权结构：省国有资产监督管理委员会代表省政府为集团的出资人。 XX煤炭集团下属二级企业12户。全资子公司7户，控股公司2户，参股公司2 户托管企业1户，受省国资委资产经营公司委托管理。 三级企业27户。其中：全资子公司9户，控股公司9户，参股公司9户。 股权结构：XX煤炭集团的全资子公司持有的注册资本为199039万元；控股和参 股公司的注册资本为66397.97万元，其中母公司持有38779.93万元；子公司持有的全 资孙公司的注册资本为51255万元，控股和参股的注册资本为874387万元，其中母公 司持有58719万元。连同XX煤炭集团注册资本10亿元，XX煤炭集团三级注册资本 为125，4981万元，其中XX煤炭集团持有343789.93万元。 组织结构：董事会设董事7人，内部董事4人，外部董事2人，职工董事1人。 董事会设立4个委员会：战略委员会、绩效考核委员会、人力资源委员会(提名委员会)、 审计委员会。（表一） 经理层设立10个部室：综合办公室(董事会、经理办公室合一)、规划发展部、企 业管理部、财务部、人力资源部、生产技术部、安全监察局、通风部、动力部、信访 保卫部。 融资能力：国家开发银行授信额度15亿美元(100亿元人民币)；建设银行52亿元 人民币；中国银行60亿元人民币；兴业银行30亿元人民币；交通银行30亿元人民币； 光大银行15亿元人民币。总融资能力287亿元人民币。 生产能力：从清朝道光20年(1815年)算起，XX煤炭集团经历200年的历史。其 中两个子公司建于1948年，是新中国成立最早的国有重点矿务局。 XX煤炭集团下属煤矿(矿业公司)(22)户(矿井34处)，合计产能(3446)万吨， 其中在建矿井(3)处，合计产能(840)万吨；技改矿井(2)处，合计产能(120)万吨。 机械化程度：采掘机械化程度分别达到98.36%和97.97%，高于全国重点煤矿平均 水平5-7个百分点，远高于国家煤炭工业“十二五”规划目标。全集团现已有自动化综采和水采工作面12个，有18处矿井排水泵、变电所、皮带机群等实现了远程自动 控制。 人才结构：截至2013年底，有在岗职工54808人，具有研究生学历的126人，本 科学历的3013人，专科学历的4109人，中专学历的5830人，具有专业学历的职工队 伍，占到全部职工的24.26%。具有中高级职称的管理和专业技术人员7892人，占全 部职工的14%。 我省是煤炭资源小省，探明的煤炭资源储量仅为21亿吨，在全国排在第23位， 探明可采储量8亿吨左右，按目前的生产能力计算，开采年限不足20年，如何实现长 远、跨越发展已经成为迫在眉睫的问题。 3.2 XX煤炭集团多元化发展的机会、威胁 3.2.1 XX煤炭集团多元化发展的机会 XX煤炭集团作为国有大型煤炭企业，它的生存与发展，离不开国家政策指导，离 不开行业发展趋势，离不开省内外环境，离不开自身的经营与管理。如何打造好XX 煤炭集团的发展理念，选择好发展方向，这就需要透过诸多方面原因进行剖析。 从国家层面看，国家对煤炭的政策总体要求是“控总量、调结构、促改革”。控 总量，就是控制煤炭消费总量，把一次能源消耗总量的年增幅控制在3.5%以下；调结 构，就是让煤炭需求由75%下降到62%以内；促改革，就是要加快和完善能源监管体 制以及环境监管体制，提高能源监管的有效性和效率。在这个政策导向下，煤炭市场 将进一步萎缩，煤炭产能将进一步压减，煤炭监管将进一步严格。 从行业层面看，国家统计局数据显示，2015年1月至11月，煤炭开采和洗选业 主营业务收入实现27376.1亿元，同比下降6.6%；实现利润总额1104.5亿元，同比下 降44.4%；实现主营活动利润985.2亿元，同比下降48.6%。全国煤炭消费增速由前10 年年均增长10%左右回落到3%左右。中国煤炭工业协会预计，我国煤炭产能将在2014 年、2015年陆续释放，甚至可能在2016年达到峰值。目前全国煤炭产能包括在建煤矿 估计已超过50亿吨，加上国家缩小煤炭占能源总消费的占比，即使有新政策刺激，但 预计今后国内煤炭消费相对萎缩的态势不会改变。 从省内环境看，我省面临的宏观形势更加复杂，稳增长压力进一步加大，各项任 务艰巨复杂。经济增长预期目标为6.5%，工作重点是稳增长、转方式、调结构、促改 革、惠民生。 从蒙云贵来看，各主要产煤地区根据本地煤炭资源分布情况和煤炭企业发展状况， 纷纷出手，按“地域性”、“煤种性”和“扶大压小