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东瓯印业小企业大翅膀 　　1993年，乐清市东瓯印业有限公司的前身——乐清市东瓯美术彩印厂成立。经过十几年的发展，企业成长为一家集设计、制作、印刷、包装为一体的综合性包装印刷企业，在当地逐渐小有名气。“以前企业每年有几百万元的产值，几十万元的利润，我觉得挺满足的。后来才知道，我们之前是多么安于现状。”东瓯印业董事长金小兵不无感慨地回忆到。 　　2010年，东瓯印业的年产值为500万元；2012年，企业年产值达到2000万元。每年50%的年产值增长率使这家企业越来越耀眼，同行纷纷前来取经，想对其发展“秘诀”一探究竟。通过与金小兵的深入交谈，我们发现，东瓯印业正是借力精细化管理这双翅膀，引导企业上规模、上水平，创造了中小包装企业高速发展的奇迹。 　　要变，就得先变理念 　　金小兵第一次意识到东瓯印业跟优秀企业还有很大差距，是在2008年参加中国人民大学的MBA课程时。通过一年半的学习，金小兵的想法、观念开始有了转变。“以前真的觉得自己做得还不错，后来跟同学交流时才发现，我们跟他们手中动辄上亿规模的企业根本不是一个级别，马上有种自卑的感觉，压力很大。”但金小兵发现，很多优秀企业都是通过精细化管理实现了突飞猛进的发展，而这种管理理念完全可以学习借鉴，“如果转变粗放式的管理理念，用心学习精细化管理并努力贯彻，我们应该也可以慢慢做到他们那样的规模。” 　　与金小兵参加管理培训课程几乎同时，乐清包协积极引导当地包装企业，实实在在抓管理，将管理提升活动作为协会为企业服务的重要内容，组织了一系列精细化管理的培训和参观活动。“我们参观了界龙集团这类上规模的企业，就是想学习一些先进的管理理念如何在企业落地、实施。”在乐清包协的引导下，金小兵更加坚定了要在东瓯印业推行精细化管理的念头。 　　自满——比较后自卑——学习后重拾自信，金小兵这样总结自己在接触精细化管理前后的心路历程。协会的积极引导和东瓯印业自身的主动学习意识一拍即合，给企业发展提供了良好契机。 　　“我们和协会的想法是相同的，即企业要做大做强，精细化管理是必须实施的。但要真正在企业内全面推行，还需要企业自上而下都有理念上的认可，愿意接受从粗放式到精细化的改变，并结合企业实际选择最适合的方法。”因此，金小兵努力让东瓯印业的每位员工先转变观念，接受并贯彻落实精细化管理，使其真正在企业生根发芽。 　　可是员工们最初并不买账，这让金小兵颇费了一番脑筋。“大家开始都觉得做精细化管理意义不大，太费事儿，表现得不太积极。因此，给员工进行培训，让大家意识到这样做对企业、对员工都是有利的，非常必要。这毕竟是个需要全员参与的‘浩大工程’，集体的正向力量不可或缺。” 　　于是，“引进外脑”成了东瓯印业推行精细化管理过程中的有力助推。“我们邀请了上海先知企管有限公司进驻到我们企业，对企业管理进行指导。先知企管的首席、实战型管理师张礼强在温州新雅集团和上海新雅都担任过老总，有先进的管理理念，他辅导过的企业很多都是中国甚至世界五百强。他的团队会根据我们提供的数据给出改进意见，现在东瓯印业很多精细化管理的做法都是受了他的启发。当乐清包协黄健友秘书长为今年5月15日在东瓯印业举办的2013年度行业管理培训活动物色老师时，我第一个想到了他。” 　　在这场培训中，“东瓯印业的过去、现在、未来”作为推行精细化管理的成功案例被同行企业家们学习。金小兵还分享了这一路走来的感受和体会：“当大家的理念都转变了，企业推行精细化管理的阻力就会小很多。尤其是当产品质量和企业效益提升了，绩效考核后员工工资提高了，自然就更好推广。对企业和员工来说，这是个双赢的过程。” 　　有目标，才有发展 　　东瓯印业成立时间较早，发展也一直顺风顺水。“虽未大富大贵，但也小富即安”，这句话用来形容东瓯印业推行精细化管理之前的状态似乎很贴切。“我们之前没有具体的目标，也没有具体的数据，完全的自然生长，能做到多少算多少。所以虽然公司成立时间比较久了，却一直徘徊在年产值500万～1000万元的规模。”金小兵说。 　　通过培训和企业参观，金小兵意识到，要使企业真正上规模、上水平，这种放养式的“纯自由”方式要不得。“按之前的产值，我们在本土可能算是规模企业，但跟温州、跟浙江、跟全国比，我们就是家庭作坊式的。所以我们也在考虑，能不能走出乐清，走出浙江？走出去的话，要通过哪条路？” 　　“精细化管理不仅可以控制成本，还可以优化一些流程，降低损耗，提升产品品质和市场竞争力。因此，我们开始给自己设立目标，把产值和利润的增长速度都定在了50%，之所以定这个看似有些遥不可及的数字，是因为我们的基数确实比较小，应该有一定的发展空间，也是为了给自己一些动力吧。”金小兵说到。 　　目前来看，东瓯印业将目标完成得很令人欣喜。究竟哪些方式促成了目标的如期达成，