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企业内部控制规范在企业内部控制制度应用研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02 　　摘 要 企业内部控制规范体系的贯彻实施是一项复杂的系统工程，需要各上市公司、会计师事务所、有关政府监管部门高度重视，积极行动，扎实工作，逐步形成以企业实施为主体的实施机制，并采取有效措施，积极应对实施中出现的新情况、新问题，切实做到认识到位、组织到位、人员到位、实施到位、监督到位。 　　关键词 内部控制规范 内部控制制度 内部控制评价模式 　　企业内部控制规范体系的实施，对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此，应不断完善企业内部控制体系，积极推动其顺利实施，为我国企业发展和经济安全保驾护航。 　　一、《企业内控基本规范》及相关配套制度概述 　　为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会出台了《企业内部控制基本规范（财会[2008]7号）。《企业内部控制基本规范》的三个配套文件——《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》也应运而出。 　　目前，我国虽然已经建立了一套企业内部控制规范体系，并逐步在社会各界达成共识，但还应设法推动在现有的法律法规体系中补充完善内部控制的普适性要求，协调相关部门，有针对性地在《会计法》、《注册会计师法》、《公司法》、《证券法》等法律中补充、调整与内部控制相关的条款，将企业建立和维护有效的内部控制体系提升到法律的高度，形成以相关法律法规为基础、以基本规范为统领、以配套指引和解释说明为补充的内部控制规范体系。 　　二、企业内部控制规范在企业内部控制制度的应用背景 　　随着市场环境不断完善，原来的内部控制制度难以满足现行企业的需求，为保证企业长期稳定发展，需要加大对企业内部控制制度建设，而这一过程的实现必须围绕企业内部控制规范进行，通常情况下，企业致力于社会经济环境和自身发展??平两个方面完善内部控制规范，加强内部控制。总结来看，内部控制实质上是一个不断完善、不断创新、循序渐进的过程，切勿一成不变。从两岸交流状况角度看，不同的企业之间具有不同的内部控制制度，并且建设内部控制的模式、方法也存在着较大的差异，唯一相同的是企业均注重实现内部控制的实用性和执行力。现阶段，国内诸多企业逐渐认识到内部控制的重要性和必要性，并纷纷致力于内部控制体系和制度建设过程中，在确保内部控制实用性的前提下进一步加大内部控制体系和制度的执行力。同时，企业内部控制制度制定和执行过程中自觉接受政府部门及内部各级人员的监督，以此保证内部控制的高效性。 　　三、企业内部控制规范在企业内部控制制度的应用现状 　　根据《基本规范》之规定：企业应以保证财务信息的真实性、完整性，提高经营效率和水平，实现经济效益价值最大化等方面作为实施内部控制的基本目标。同时，企业内部控制的有效性主要体现在企业内部控制基本目标的实现程度，而企业内部控制评价是指对企业内部控制执行状况的评价，通常情况下，企业内部控制评价主要围绕五大要素进行：内部环境评价、风险评估评价、控制活动评价、内部监督评价及信息与沟通评价等。通过实施内部控制评价发现，企业内部控制具有两种形式：一种是有效的内部控制。即内部控制评价结果能够达到规定的内部控制评价标准；另一种是无效的内部控制。即内部控制评价结果未能够达到规定的内部控制评价标准。 　　企业内控制度制定环节存在不足。目前，有相当一部分企业管理者对内部会计控制认识不足，对内部会计控制的建设持冷漠态度，以传统经验代替规范化管理措施和手段，根本没有建立内部控制制度。有些企业虽有建立，但在内控制度的制定环节，还认为内部控制就是对企业经营的某个或某几个关键点进行控制。在当前常见的企业分口管理制度下，企业内部的管理形成条块分割，这样的内控制度设计没有渗透到公司的各项业务过程和各个操作环节，没有覆盖到所有的部门和岗位，未能实现立体交叉、多角度、全方位的风险预防监控，内部控制建设不成体系，步入了内控建设的另一个误区。 　　四、企业内部控制规范在企业内部控制制度的应用策略 　　（一）科学合理定位，充分发挥内部审计在内部控制中的作用 　　企业董事会和经营管理层承担着内部控制制定和执行的职责，而内部审计部门承担着对内部控制的监督评价职责，内部审计部门的审计工作应着眼于内部控制体系和内部控制执行两个方面，通过监督评价能够及时发现内部控制制定和执行过程中存在薄弱环节，之后采取相应的措施予以纠正，从而保证内部控制的高效性，为实现企业的可持续发展提供良好的契机。 　　（二）科学对内部控制评价模式创新