管理三大入口.pptVIP

绝对成长 定义：与自己有关,与别人无关，与时间无关，与地点无关的成长就是绝对成长。 作为领导应该如何做？ 一、执行团队——业绩定律： 业绩的背后是团队； 团队的背后是文化； 文化的背后是心态； 心态的背后是投资！ 执行团队+执行机制 执行真经 动词比名词更重要 0.1＞1 认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二； 结果提前，自我后退；锁定目标，专注重复。 二、建立目标 目标：2011年的战略目标是什么？ 问题：本次培训的学习目标？ 学员分享： 和其他公司互相学习，取长补短； 建立一个执行团队和打造执行机制； 学习先进的管理经验，融入到我们的团队中去； 夺得公开课的冠军，打造执行力最强的团队； 结论：目标不能达成一致，执行再强，也不能完成。 三、执行机制： 是什么阻碍你成为百年老店？ 问题：为什么有人能管几万人， 有人却只能管几十人？富不过三代？ 依赖能人。 问题：百年老店的根基是什么？ 建立不依赖能人的法制系统，让企业能够快速的复制，得以持续！ 制度经济学： 1993年道格拉斯.诺斯获得诺贝尔经济学奖之后，制度经济学再次成为经济学界和业界的热点, 一时间我们都认识到制度资本或制度成本对经济发展的决定作用。 问题：中国人为什么勤劳而不富有？ 促使经济增长的资本包括自然实物资本、人力资本和制度资本。即使一国的制度资本欠缺，但如果人力资本或自然资源出奇地丰富，那么这两种资本可在一定范围内弥补制度资本的不足。也就是说，人力资本和制度资本有一定的相互替代性。在给定的人力资本与自然资本的情况下，如果想挖掘其最大潜力并使市场达到最深化的地步，那么制度资本则会是决定性因素。?? ????我们可以用劳动力成本和制度成本在一定范围内的替代性来解释中国过去二十几年的经历。中国拥有世界上最多、也相对很廉价的劳动力，这种劳动力优势在经济增长初期可以弥补、对冲高的制度成本对中国经济的负面影响。 结论：公司也一样，不能用勤奋去对冲平台的成本，不能用勤奋去弥补平台的缺陷。 人均GDP与“勤劳”成反比 四、如何通过制度设计提高企业的执行水平？ 案例： 你如何设计分粥的制度？ 你如何通过设计制度来提高降落伞的质量？ 船主为何变善良了? 制度设计PK 如何在入口上（培训前）保证培训的效果？ 制度设计结论 明确培训的结果与受训人的利益的关联，比如只有参加培训毕业的人获得提拔的资格 塑造稀缺：限制学习人数，领导把培训本身设计成一个奖励，只有优秀的员工才有资格参加培训 每个人上课前的个人“定向”：（心态、结果、行动）结果承诺，做不到怎么办？结果导向——课后的考核，10%的淘汰率，奖励优秀毕业生 五、4R是什么?4R是一个闭环 六、现代企业管理的三大入口 1、结果导向，是我受益! 管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？ 谁受益，谁投资；谁受损，谁投资。 员工要懂得自我责任；起点错了，越管就越错！ 总经理要懂得狼性管理！ 2、责任下移、自我管理 责任下移，自我管理——员工对提供的结果负责，领导者对制度设计责任 传统管理的迷局 权利 谋权 情感 传统管理中的责任稀释定律 重要事情=大家做 大家做=人人做 大家做=别人做 别人做=我不做 3、我不相信、节点控制 案例：奥运会开幕式 结论：凡事都要问,如果出意外如何办??而不要用态度用勤奋对冲制度设计！ 管理入口：如果这样会失败，怎么办？ 结论：因为我不相信建筑会安然无恙，所以我不断的做防震演习。 管理的技术是信息管理技术:要管理行为就必须学会管理信息！员工自己控制自己的行为，员工自己解决自己问题，然后按节点汇报（信息）! 如何做节点管控 现代组织管理的基石: 节点控制：把行为分成节点，一切尽在掌握； 底层自觉自愿的接受管理，自我管控：使我痛苦者必使我强大！（老鹰重生的故事） 五年以后你是谁，你在哪？ 五年以后你是谁，你在哪？ 以终为始的节点控制方法 生命若不是现在，那是何时？ 好逸恶劳，不是你的本性 只要你全力以赴，神就会出现 爱你的工作，生命自然精彩 ----白立新博士为《干法》所写的序言 * * P* 执行机制、三大管理入口 附图说明，当一国制度机制不利于市场交易时，其公民不仅必须更 勤奋的工作，而且只能得到更低的收入。 4R系统的本质： 颠覆权力和情感的传统管理 建立制度和开放的商业文明 你想成为现代管理者吗？领导的使命就是搭建平台 1 3 2 结论： 首先要承认自己就是传统文化的一部分， 既然我是问题的一部分，解决问题从自己开始… 领导 逻辑 员工 逻辑 节点1 节点2 节点3 节点4 节点5 目标 结论： 以终为始，结果是设计出来的。 节点： 管理最大的问题就在于双方心态不好：你