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青岛啤酒并购及并购整合战略 第3章青岛啤酒并购战略分析 3．1青岛啤酒的并购历程 青岛啤酒一直不断完善公司治理结构。青岛啤酒独立董事和外部监事所占 比重较大，这有利于对内部董事进行监控。科学的管理体系有助于高效决策机 制的形成，还可以提高了企业对市场反应的灵敏度，从而有利于企业的稳定发 展。在青岛啤酒的改革过程中，青岛市委、市政府给予了大力的支持。在这样 有利的环境下，青岛啤酒在1994年开始展开“低成本扩张”的并购活动。在2001 年，青岛啤酒的年产销量已经达到251万吨，在中国啤酒行业处于领先地位。 这时，青岛啤酒在国内已经有很多分支机构，遍布于中国17个省市。至今青岛 啤酒已经成功并购国内几十家啤酒生产企业。其全国性销售网络经历了从无到 有、由少到多的快速发展，目前公司已成立了北方、鲁中、淮海、华南等八个 区域事业部，下设48家分公司和办事处，这样便于对辖区内并购公司的生产经 营进行控制，合理利用辖区内的资源。青岛啤酒在2002年lO月与美国的AB 公司签署合作协议，通过分期发行可转换公司债券募集到大量的资金，这对青 岛啤酒国际化的发展有深远的影响。目前，青岛啤酒拥有多种知名品牌。青岛 啤酒的品牌价值，多年来一直位居中国啤酒行业之首。具体来说，青岛啤酒的 并购可以分为以下几个阶段： 1．探索阶段 在1994-1997间，青岛啤酒的并购处于探索阶段。这一阶段并购的缺点是 主线并