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对我国中小企业人力资源管理探讨 　　【摘要】：人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。本文主要以中小企业人力资源管理为研究对象，从阐释企业人力资源和人力资源管理的概念及其重要性入手，集中探讨中小企业人力资源管理的现状，以便充分挖掘企业员工的潜力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。 　　【关键词】：中小企业；人力资源；人力资源管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。与大企业相比，中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。就中小企业的人力资源管理的特殊性而言，对其进行深入研究就显得尤为重要。 　　一、人力资源管理概述 　　1、人力资源的含义 　　人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。 　　2、人力资源的重要性 　　当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。在中国加入WTO以后，中国的企业才真正开始面对国际化竞争的压力。我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展是当今社会势在必行的。 　　二、人力资源管理在现代中小企业管理中的地位与现状 　　1、人力资源管理在现代中小企业管理中的地位 　　其一，环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。中国加入WTO，对于国内的中小企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇，建立科学适用的人力资源管理体系势在必行。其二，人力资源竞争力是企业的核心竞争力。所谓企业核心竞争力是指某企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使??项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。其三，人力资源战略是企业战略成功实施的保障。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程，只有搞好人力资源管理才能更有好的实现中小企业的战略目标。 　　2、我国中小企业人力资源管理现状分析 　　目前全国工商注册登记的中小企业已超过1千万家，占全国全部工商注册登记企业总数的99%。但是我国的中小型企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，受当时创业的环境和制度因素的影响，多数中小企业的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。首先大多数企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源的规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性，由于没有系统、长远的战略规划，企业无法形成人才积蓄和储备，在企业规模扩大时无法为本企业及时的提供所需的人才，不能与企业的发展相匹配，形成企业的发展与人力资源管理的滞后之间的矛盾，这势必会影响企业的长远发展。其次由于员工的责权利不明确，工作职责不清晰，因而企业缺乏衡量属工作成绩的明确标准，导致考核难以执行和落实。 　　三、我国中小企业人力资源管理的主要问题 　　1、缺乏人力资源的战略规划 　　我国中小企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源现状及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。严重阻碍了企业发展战略地实现，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性。 　　2、缺乏人力资源管理机构和专业人员 　　目前大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。 　　3、公司缺乏培训体系 　　由于种种原因我国中小企业在成立之初，相比较而言就比国有企业和外资企业的人员素质偏低。而许多的中小企业的管理者对于员工培训工作不够重视，关键是要在观念上进行转变。 　　4、岗位职责不明确 　　由于许多中小企业没有对岗位进行梳理，岗位描述没有或者不到位，结果是经常等事情出来了才临时安排人去干，常常不能明确谁该负责，造成要么谁都管，要么谁都不管的现象，还有的中小企业存在所谓红人现象，老板经常什么事都要离自己近的人去办。 　　5、激励措施缺乏科学性和规范性 　　中小企业中普遍缺乏的科学规范的激励措施，将会导致高新技术企业的员工缺乏工作的积极性并且员工流失严重，从而直接导致企业工作