(连锁经营管理实务）项目五 了解配送— 连锁经营企业配送中心.pptx

;;配送中心的组织结构是根据配送中心的经营目标和作业流程来决定的。;自建型配送中心 第三方配送中心 共同配送中心 供应商配送中心;采购是配送中心的首要基本功能，必须备全所要供应配送的物品。;连锁经营企业与供应商签订采购合同后，除了部分商品采用直送以外，大部分商品要入库储存。;连锁经营企业是通过门店销售开展经营服务的。由于各个门店的销售情况不同，对补给的商品种类、规格、数量等方面都有很大差异，配送中心必须根据各门店的补货清单项目，从储备商品中进行分拣、配货，才能满足门店的经营要求。;当单个门店配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，配送中心就根据配送的商品、路线和时间等情况进行合理配装，充分利用车辆的运力，提高经济效益，降低送货成本。;为了满足用户的要求，即小包装、小批量、多批次进货，配送中心就必须进行分装。;现代化的配送中心一般具有完备的信息系统，对库存商品、分拣配货、配装送货等信息进行处理，有效发挥配送中心的功能。;负责组织实施、监督、检查，组织协调各种业务关系，掌握存货、仓容的信息，强化经营管理，保证经营目标的实现。;负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，并负责到货的现场验收工作。;负责货物的入库验收、存储、保管、养护和出库等作业的运作与管理。;根据订单的要求对货物进行包装、分割、计量、分拣、刷标志、组装等简单的流通加工作业。;根据订单的要求设计好配送运输方案，将货物安全送达指定的地点，并对所完成的配送任务进行确认。;负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。;负责接收和传递客户的订货信息，处理客户的投诉，受理客户退、换货的请求，并对退货商品进行整理与清点等。;负责配送中心的财务处理，财务报表的编制与控制，处理日常的税务，妥善保管会计资料等。;负责系统的运行环境的建设与维护，保证机器设备等硬件设施的正常运行，及时处理计算机系统运行过程中的异常情况，并做好计算机操作人员的培训工作，监督本部门人员按规定操作计算机。;;合适的采购价格 合适的采购时间 合适的商品品质 合适的采???数量 合适的采购地点;二、连锁经营企业商品采购的方式;二、连锁经营企业商品采购的方式;二、连锁经营企业商品采购的方式;三、连锁经营企业统一采购机制;三、连锁经营企业统一采购机制;三、连锁经营企业统一采购机制;三、连锁经营企业统一采购机制;四、连锁经营企业商品采购业务流程;五、连锁经营企业对供应商管理;五、连锁经营企业对供应商管理;五、连锁经营企业对供应商管理;;一、连锁配送作业基本流程;二、连锁配送作业管理;二、连锁配送作业管理;二、连锁配送作业管理;二、连锁配送作业管理;二、连锁配送作业管理