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工程软件在项目管理中应用 　　摘要：在现代工程项目管理中，工程软件的作用是非常重要的，目前市场上的工程软件有很多，P6（Primavera Project Planner）软件作为目前市场上应用的较为广泛的一款软件，其被称作是标准的项目管理软件，本文主要分析了P6工程软件在工程项目项目管理中的应用情况，以供参考。 　　关键词：P6工程软件；项目管理；应用 　　 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　P6工程管理软件具有先进的思路，在工程项目计划的编制、静态动态控制以、技术分析、费用估算以及资源调节等方面的指导作用是不可忽视的。尤其是对一些投资规模大、建设周期长、作业量大以及参见单位多的大型工程的适用性表现的尤为突出。 　　P6软件实现项目管理的方法 　　工程项目管理的目的就是为了通过一定的方法以最少的投入获得最大的效益，工程项目管理具有较强的专业性，分工细以及目标多也作为其的主要特点，其的所以管理工作都是以如何完成工程总进度计划所制定的目标而进行的，所以工程项目管理的核心与关键就是对工程项目进度计划的管理。工程项目想要达到预期的目标是离不开先进的技术管理理念的。传统的工程项目进度计划主要是侧重于对时间进度的管理，这属于工程技术部门的工作，而项目的资源和费用的投入则属于成为部门范畴，这样各部门之间都形成了相对独立的管理程序。而对于任何工程来说，没有考虑人力、物力和财力的计划都不具有合理性的，因此也就谈不上可行性，项目施工进度计划的内容应该包括现场的施工作业、工期的控制、设计以及采购等，这样才能使得项目进度计划更加细致，更具有可行性。P6项目管理软件就是以网络计划技术作为基础理论而编制的，其多项目整体经济效益给予了高度的重视，将投资费用、进度以及资源这三方面紧密联系在一起，这作为该工程软件最主要的特点。当前我国很多大型工程的进度计划的编制都是采用P6软件完成的，实践证明其已经成为项目管理的重要控制方法。下图为P6软件的历史沿革图。从图中可以看出其的发展历程。 　　 　　 　　 　　工程项目计划的编制 　　在施工中，工程项???或者是单项工程都要根据合同文件中的工程要求将工程总计划以及施工计划编制出来，以实现对工程进展以及施工情况的控制。通常工程项目进度计划分为四级，其中一级是里程碑进度计划，二级是业主工程部门和总监理工程师的控制性总进度计划，三级是承包方的施工总进度计划，四级是实施层需要的具体执行进度计划。在进度计划编制好之后，为了方便各方的传递协调以及业主进行汇总和修改，所以进度计划的编制要使用同样的P6软件，同时要对软件中的工程结构、资源代码以及作业分类码等编码进行统一的规定。下图为P6软件的相关功能图，从图中可以看出其实现工程管理的过程。 　　 　　 　　2.1建立工程组 　　在所有计划制定之前，要结合工程项目的特点，对将要制定计划的整体结构要在脑中形成初步的框架结构。像有的合同中与多个单项工程，有的在一个工程中有多个合同，这时承包单位、监理单位以及业主在其中的角色也是各不相同的。基于此种情况，在初始工程项目组的监理时，要充分了解工程规模情况，若工程国模较大而且很复杂，就可以将其分为若干个子工程项目，进而建立相应的工程项目组，这样可以方便对工程项目的管理。这里所说的工程组也就是主工程，是指它自己的作业和多个子工程的集合工程。通过工程组的建立可以有效简化较大规模工程的管理，给不同子工程的数据组织和汇总提供了很多方便。 　　2.2项目编码的设置 　　对网络计划的过滤、分级以及对报告数据的分析对比可以通过各种不同特征的编码讯息快捷的实现，在设置项目编码的时候，应确保所有的结构代码都是通俗易懂的。项目代码主要包括WBS（工程分解结构）代码、作业分类码、日历代码以及资源代码。通过资源代码的设置可以为施工企业资源合理优化配置提供可靠的依据，同时也方便了监理单位对资源的汇总；施工过程中，需要依据施工安排和施工周期设置和选择日历，比如在汛期中停工的周期、以及在实际施工过程中具体工作日的安排等。在编制计划时，我们可以针对这些情况定义出不同的日历同时加载到相应的工程作业当中，系统可以自动完成数据的组织；WBS代码是一个分级的树形结构，可以实现工程作业的细分，按照单相工程、分布工程、单位工程以及分项工程的层次对整个工程项目进行分解。在进行项目规划中，对于计划的编制来说WBS结构的设计是非常重要的，其设计应有层次，要坚持从一个层次到另一个层次自然转移的原则，同时要控制好层次的数量。目前WBS结构设计的方法有很多，比如按照系统和子工程划分、按照专业划分以及安装项目所处的不同阶段来进行划分等，这些方法都有各自有自己的优点和不足。通常项目WBS结构设计是将这些方法结合在一起来进行的，在不同的