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工程造价中材料费用控制及管理 　　摘要：本文分析了在建筑工程中由建筑材料价格波动产生的风险，阐述了控制这种风险的具体措施，提出了建筑工程加强材料管理的途径，有一定参考价值。 　　关键词：工程造价；材料费用；控制；管理 　　中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑工程中建筑材料价格的风险因素分析 　　1.建筑材料的投标价格与市场价格背离的风险 　　建筑工程的材料价格要经历招标、投标、竞标等一系列的环节才能实施采购,这段时间可能持续较长,而建筑材料的价格又不是一成不变的,其受金融危机,国际原油价格的变化和货币汇率等多种因素的影响而上下浮动。这些因素都会对建筑材料价格产生一定影响,从而增大了对建筑材料价格预测的难度。投标人如果询价不充分,就会对建筑材料的各种价格、市场趋势把握不准,从而有可能导致材料价格报价的偏低。例如,在某个建筑工程中,2008年投标时当地水泥价格较低,到2011年工程进行到中后期的时候,水泥的价格上涨超过40%。建筑材料价格的提高会给施工单位带来成本的增加,成本的增加进而会影响承包商的盈利。 　　2.工程变更与材料种类和需求量变化产生的风险 　　建筑工程的变更会带来很多不确定的因素,特别是在施工中,会出现施工方案、施工技术和设计的重大变更。这些会引起建筑材料使用品牌、类型以及数量等各种形式的材料浪费现象,会给建筑工程造价带来巨大的影响,从而使得材料成本发生较大的变化。表面上看,工程变更赋予承包商获得费用补偿的权利,但在变更工作定价的方法上,可能使承包商无法按实际支出额获得补偿[2]。例如,在某个建筑工程中,某公司承包了一个大型的建筑项目,原来设计要求钢筋结构间距是180mm,但是施工前,原设计单位考虑安全起见,担心180mm不能满足要求,因此提出要求加密的要求,虽然钢筋的型号没有发生变化,但是却增加了钢筋的用量,由干此项工作仅是量上的变化,按合同规定将直接采用合同中的碎石单价对该变更工作定价,但合同中的碎石单价低于目前的市场价格,导致了承包商的亏损。 　　3.材料采购决策风险 　　建筑材料采购决策主要包括对建筑材料采购时机、采购??点、采购次数、采购数量等一系列问题做出的选择。材料采购的时机对材料的价格来说影响较大,选择合理的采购时机,能有效降低采购的价格,可以节约建筑材料的资金,如果时机把握不准,就会适得其反。例如,在某个工程中,承包商听说水泥的价格要攀升,就提前预订了建筑工程的水泥,然而到了施工阶段,水泥的价格却因为各种原因一路走低,从而使得提前订购的水泥使承包商付出了巨大的资金代价。此外,在工程所在地进行采购还是到外地进行采购,选择现货交易还是期货交易,一次性采购还是多次采购等,都会对建筑材料的采购成本造成一定的影响,都要认真的进行分析考虑。 　　二、规避材料价格风险的对策 　　1.建立建筑材料信息管理 　　积极寻找不同渠道的各种材料的供应价格,收集、整理和存储这些价格并建立建筑材料价格的信息管理档案。从而能及时的对市场上建筑材料的价格进行分析,对建筑工程的材料费用进行及时的管理,可有效的控制建筑材料费用的风险。 　　2.设立采购组织机构 　　设置专门从事建筑材料采购的机构,对于要进行的大型的建筑设施,在需要大量建筑材料的时候,采购机构可以发挥其职能。通过研究商议科学决策后,再决定采购建筑材料;也可以通过公开招标的方式进行采购,应做到采购工作的统筹规划,以节约采购的费用。采购机构的主要职责有:组织询价、招标、比价及供应商选点、评审及供货控制;组织重要采购合同的评审、签订;审批支付供应商货款;定期监督、检查、处理采购工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。 　　3.完善建材价格控制的制度 　　调查发现,建筑材料中主要材料价值约占材料费的68%左右,而辅助材料、次要材料、周转性材料等仅占材料费的犯%。因此要对不同的建筑材料采用不同的采购方法。 　　当建筑工程中需要的建筑材料较多,价值较高的时候,可以通过招标来进行材料的采购。这样有利于材料购买的公平、公正、公开,使得建筑材料的质量和价格都能得到保证。在面对建筑材料数量和价格都不是很大的采购时,可向符合材料要求的几家材料供应商发出询价单,让其对采购的材料进行报价,报价后对各厂家的材料和价格进行比较后确定供货商,这样就保证了材料的质量。 　　4.招标文件对建材价格的控制 　　招标时,招标文件要明确设定建筑材料价格的确定方法,而且要体现出建筑材料的市场竞争机制。建筑工程的主要材料要分清质量等级,并且同一建筑材料要确定至少3个品牌以供选择和比较。通过选择来对其进行报价,对于选择的主要材料,要单独进行填写主要材料价格一览表,从而明确其材料的价格、品牌、规格、型号、生产厂家等技术参数,以明确材料的各种信息