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饲料企业关键性人才激励机制存在问题及其对策 　　摘 要：随着社会的进步，科学技术的发展，企业的竞争归根结底是核心人才的竞争，企业要想在激烈的竞争环境下持续稳定高速的发展，就离不开对关键性人才的培养和激励，因此，激励机制成为当今很多企业提高核心竞争力的必然选择。本文主要通过对饲料企业人才特点进行分析，探讨其人才激励当中存在的主要问题并指出制定科学公正、合理有效的激励机制的措施，进而提升企业的竞争力。 　　关键词：关键性人才 激励机制 对策 　　激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。同时，激励这种行为并不是以企业领导的需求为出发点，而是要侧重于关注组织成员的需求，将他们的需求作为激励的基点，这样才能更好的实现激励的行为。 　　一、饲料企业关键性人才特征 　　1.工作自主性和独立性强 　　在饲料企业中，关键性人才的工作内容通常是多变的，对企业的依赖性往往较小。这种自主性和独立性，表现在工作态度上，就是较为主动和自觉；表现在工作方式上，就是有想法、有主见，不容易被传统做法和他人意见所左右；表现在工作环境上，就是要求自由的工作时间和工作场所、宽松的组织氛围，即更加喜欢自主性的工作环境，强调自我约束和自我管理；在工作内容上，饲料企业关键性人才的工作内容通常是非程序化的，其工作过程也往往不可控制，所以会给绩效评价增加一定的困难。 　　2.学习和创新能力较强 　　作为饲料企业中的关键性人才，一般都具有某方面的特长，在工作中能够独当一面，这需要拥有扎实的理论知识作为基础。企业的产品创新、技术创新和管理创新能力是饲料企业能否在市场竞争中持续、稳定发展的重要因素。关键性人才分布于饲料企业的关键岗位，承担着饲料企业的各种创新任务，他们的创新能力和创新行为决定了饲料企业的兴衰。所以，饲料企业的关键性人才通常具备较强的创新能力。 　　3.流动性高 　　饲料企业关键性人才流动性高既有内部原因（主动离职倾向）也有外部原因（离职难易程度）。在市场经济条件下，人力资源具有更高的自主性和流动性，尤其是优秀的、绩效较高的群体。本身的市场需求就很高，这在客观上增加了饲料企业关键性人才的流动性。 　　4.是饲料企业核心竞争力的主要来源 　　核心竞争力是企业内部一系列知识与技能的结合，能使企业的部分业务在与同行业竞争时处于领先，其在不同行业中的具体表现有所不同，但归根到底都是由人创造的。如果饲料企业以技术创新作为核心竞争力，那企业对技术创新人才的重视程度一定会比其他人才要高，即会把技术创新人才作为企业的关键性人才，同样，如果饲料企业以营销能力见长，则会把营销高手作为企业的关键性人才。 　　5.占据重要的工作岗位 　　关键性人才的工作岗位在饲料企业的组织结构中，大多是关键、核心位置，他们往往控制着企业的核心业务和关键资源。另外，饲料企业关键性人才的工作质量和工作效率是业务流程能否高效运行的关键所在。如果他们离去，则企业的业务流程可能会中断。所以，关键性人才承担了重要的任务，是饲料企业良性发展的中坚力量。 　　二、饲料企业关键性人才机制存在的问题 　　1.薪酬体系不够合理 　　从我国大多数饲料企业情况来看，关键性人才流失有众多原因，但对企业薪酬的不满意无疑是最重要因素之一。尽管关键性人才薪酬水平较高，但在福利方面尚未得到足够的重视，很多饲料企业并未形成一套完整的薪酬体系和结构，福利少且种类单一，使得企业员工享受不到企业的关怀，失去了对企业的信心和信任感，从而极大的打击了员工的工作积极性。另外，虽然已经有不少企业推行科技人才持股，但运作不规范，多数企业还没有形成制度，处于无计划发展状态。 　　2.激励体系不健全 　　企业的激励制度是一个体系，它不仅包括薪酬激励，还包括个人职业发展、培训、企业组织与企业文化等方面的激励制度，以及绩效与贡献的考核评估系统等。企业激励机制不健全，因而激励效果也就不明显。目前，很多饲料企业为了吸引人才，在招聘人才时愿意给出优厚的物质条件。 但是人才引进之后，由于企业运作机制本身的问题，并未能给他们提供宽松的工作环境和富有挑战性的工作。而饲料企业的关键性人才往往是一群精力充沛、勇于创新、对自身发展有明确要求和目标的人，喜欢独立处理各种问题，从事具有一定挑战性的工作。所以，关键性人才长期看不到希望的话，就会选择离职。有的企业片面追求高薪，认为只要有高工资、高福利，就能吸引和保留关键性人才，结果非但没能调动科技人才的积极性，反而提高了人力成本，加重了企业负担。 　　3.企业文化跟不上时代发展 　　企业文化有一项重要的功能，就是对员工的激励作用，这是一种无形的激励力量。企业文化倡导以人为本，进行人本管理，以满足员工的不同需求，进而产生全方位的激励