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我国项目管理发展趋势与对策 　　摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。项目管理主体方只有进行现代项目管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使自身在市场经济的浪潮中不断发展壮大。 　　关键词：项目管理；发展趋势；对策；科学性 　　Abstract: The project management is comprehensive, has its importance and the special requirements of project manager, construction project quality, safety and civilized construction, schedule, cost should be included in the normalization, standardization management, so as to make the construction project work is not orderly, smoothly. Successful management of construction project not only for the project, and has good economic benefits to the enterprise, also have good social benefits to the country. Project management body of party only for the modern project management can to achieve win-win goal of the project and the goals of the enterprise, to make themselves in the tide of market economy development. 　　Key words: project management; development trend; countermeasure; scientific 　　 　　中图分类号：TL372+.3 　　引言：现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 　　1 工程项目管理的概念及目标 　　1.1 项目管理的概念及分析 　　工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 　　工程项目管理即是有步骤地对配置工程项目举行高屈从的筹划、构造、引导、控制，到达节省投资、收缩工期、保证质量的目的。工程项目具有特定的工具、时间的限定、资金的限定和经济性??求、一次性、特别的构造和执法条件、庞大性和体系性等特点。其中一次性特点与我们修建施工企业通常所说的“项目管理”中的一次性提法直接相干。任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，它履历前期策划、答应、计划和筹划、实验、运行的全历程，着末竣事。工程项目的这个特点搪塞项目的构造行为的影响尤为显着。 　　施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模巨细，实验动态的、有步骤的管理。它最基本的特性是：使命是一次性的，是指某一特定工程项目的完成，可以是一个配置项目，可以是一个修建群、修建区，也可以是一个独立的单元工程，是从开工到交钥匙以及回访服务全历程的管理。施工项目管理因此高屈从地实现项目目的为目的，以项目司理小我私家认真为基础，按工程配置内在规律对工程项目举行有用管理的体系要领。施工项目管理的焦点是要坚持全面质量管理和全历程的管理。其目的是质量、工期、资本三者的辩证统一，其管理思想重要是项目司理对施工项目的终纵目的和整个历程全面认真；其管理构造是围绕项目司理形成的服务于施工项目的保证体系；其管理手段是承包谋划责任制。 　　工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点：①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；②一次性：