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对企业资金管理存在问题及对策探讨 　　【文章摘要】 　　随着经济的发展和社会的进步，我国各行各业也如雨后春笋般蓬勃发展。对于一个企业来说，高效稳定的资金流动是保证企业良好发展的先决条件。然而，在现实生活中，尚有很多企业的资金管理尚存在不少弊端。本文分析述了企业资金管理存在的问题，并根据实际问题提出了一些解决方案，希望能为今后企业的资金管理工作提供一些参考。 　　【关键词】 　　资金管理；问题；对策；探讨 　　资金管理在企业财务管理中占据着不可替代的位置，它是保证企业各项指标运行的基础。在我国的各个企业中，资金管理也得到了越来越多的重视。然而，资金管理是一个系统而又繁杂的项目，在管理中难免会出现一些疏忽，这些疏忽往往导致企业资金周转不灵，致使企业发展受限。因此，企业要想获得可观的经济效益，完善企业资金管理势在必行。 　　1 企???资金管理存在的一些问题 　　1.1 资金监管力度不够 　　截止到目前，我国多数企业普遍存在不重视资金运动环节的现象，更加严重的是某些企业的所有者擅自挪用或转移资金，甚至侵吞企业固有资产，这在很大程度上限制了企业的发展。为了应对这一问题，企业专门设置了一些监管部门，但是由于缺乏优秀的监督者和监督准则致使监管部门形同虚设，根本起不了多大作用，解决不了实质问题。资金监管监控力不足势必影响企业资金运转，这对于企业发展十分不利。 　　1.2 资金管理体系还有待进一步完善 　　一个良好的资金管理体系应包括资金流通量的管理和企业资金余额的管理两部分。但是，我国的很多企业管理者对资金管理认识不足，在企业内部没有建立一个完整的资金管理体系。当资金充裕的时候，不知如何利用资金，缺乏提前的资金预算；当资金周转不灵时，不知如何解决问题，为筹集资金而发愁。这会大大降低企业资金的运转效率，不利于企业发展。 　　1.3 资金支配过于随意，无周密的使用计划 　　在目前的企业中，不同的生产模块各自为政，资金的使用和管理不集中，这种缺乏科学合理的资金使用规划必将导致企业资金利用效率低。不仅如此，还有一些企业在生产经营的过程中，对于急需资金、近期需要使用的资金以及将来必须使用的资金缺乏一个统一严格的规划，致使资金支配随意，不能用到真正需要的地方。这种无计划性的资金支配一方面会导致企业资金周转滞后，限制企业发展；另一方面还会造成企业市场经济紊乱，盲目生产造成商品大量积压，销售受限。在资金缺乏的压力下，企业为了继续发展不得不向银行贷款，贷款所产生的利息是巨大的，这在无形当中增加了企业经营的负担，对企业今后的发展十分不利。 　　1.4 会计核算信息失真，误导企业发展决策 　　会计核算是资金管理中的重要环节，不容忽视。然而，在现实生活中，企业的会计工作状况令人堪忧。有很多企业的会计人员素质低、水平低，往往为了个人利益而修改财务报表。这样不真实的信息必将影响企业的决策，试想在不真实信息的诱导下，企业的决策必将偏离正确的发展轨道，这给企业带来的损失是不可估量的。因此，加强会计工作的管理是保证资金管理的先决条件。 　　2 加强企业资金管理的几点措施 　　2.1 完善企业资金管理制度 　　所谓无规矩不成方圆，一个好的资金管理制度对于一个企业来说至关重要。如何完善企业内部资金管理制度呢？首先，建立严格的管理制度，使每一名财务工作人员在工作中都能有章可循、有法可依；其次，要严格执行财务规章制度，确保每一笔资金的运用都是合理、有效的；最后，在管理制度实施的过程中总结经验，及时发现企业在资金管理方面存在的不足，并根据实际情况及时纠正，逐步完善企业资金管理制度，为企业发展做贡献。 　　2.2 摒弃陈旧的思想理念 　　目前，很多企业的领导者年龄偏大，思想观念比较守旧，这些陈旧的思想理念无法满足时代的发展，这必将导致企业发展滞后。所以，必须摒弃陈旧的思想理念才能促进企业的发展。首先，企业内部的管理者要不断学习新知识、新技能，提高其思想觉悟以及处理事务的能力；再者，企业管理者还应在企业内部建立一个科学的、先进的资金管理系统，以保证企业内部资金良好运转；最后，还要重视资金使用的预测，对于现有资金以及未来可能需要使用的资金进行评估预算，避免资金周转不灵。 　　2.3 降低成本，最大程度减小资金投入 　　企业内部成本控制也是资金管理中不可或缺的一部分。首先，企业内部要对成本、费用支出等做好预算，避免在采购材料等过程中造成不必要的浪费，尽可能减少投入的成本，减少开支；再者，精准良好的预算也能够为企业的下一步发展决策提供一些参考，为企业发展指明方向。 　　2.4 资金周转要灵活 　　加速资金周转，提高资金使用效率是每个企业都要考虑的问题。如何使资金周转变得灵活，可从以下三方面进行： 　　（1）改善生产条件，提高生效率 　　现今，