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新形势下企业经济管理创新措施有效探析 　　摘 要：创新是一个国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争，同时还要面临日益激烈的国际市场竞争。面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理，实现企业的特色发展，从而提高市场占有率。那么如何通过的新形势下优化企业经济管理措施来提升企业运营效率，笔者认为必须要实行全面的经济管理，同时进行有效经济管理创新。 　　关键词：新形势 企业经济管理 创新措施 探索 　　习近平同志号召：“坚定不移推进体制创新，科技创新，落实创新驱动发展战略”。并强调指出：“解决问题的钥匙，是创新驱动”。企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，并有效采取措施，坚决落实到位。 　　一、新形势下企业经济管理创新的必要性 　　企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行有效经济管理创新。在高速发展的市场经济背景下，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。 　　不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。但是，对其具有影响的因素却基本一致：1.知识经济引领的新经济特性；2.日益加强的经济全球化趋势；3.以互联网技术为基础的网络技术。在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。 　　二、新形势下进行企业经济管理创新的措施有效探析 　　当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，总而言之???企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。 　　与时俱进量及时更新经济管理理念是创新的前题 　　更新观念对于任何的企业活动都是十分重要的，只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。时刻保持着危机感，保持着对潜在风险的警惕与预防，这样我们的企业才能步步为营，站稳脚跟。已知企业经济管理的专业性越来越强，从而首先应提升会计人员的岗位意识。这里的岗位意识，更加突出他们的学习意识和团队意识。通过建立学习型组织文化，营造会计人员自主学习和相互学习的良好氛围。因此，应通过制度安排推动团队人员间的业务交流。同样，业务交流应突出个体的工作心得体会，以及对团队发展的愿景。前者能形成直接的知识外溢现象，从而提升组织的知识存量；后者则能在团队成员间形成心理暗示，有助于规范组织成员的行为。这样一来，便能为资金预算提供专业知识支撑。当然，岗位意识的提升还表现在推动会计人员与各职能部门人员进行交流，从而获得各部门经济运行中的第一手资料。现代企业的经济管理工作有涉及面广和影响面大等的特点，所以企业应该要在经济管理观念更新的情况下，着重新型的管理技术及管理方法的实践。 　　三、建立有效风险控制机制是创新的保障 　　1.制度创新 　　企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于企业的经济管理，更能够保证企业的日常经营管理和运作。当前企业发展的重点是构建并不断完善经济管理制度的创新，可以为推进企业经济管理的创新增加推动力和提供一个很好的基础。进行制度创新要建立人性化的管理体制，首先要坚持以人为本的理念，还应该完善企业的奖罚制度，并且严格去执行，让真正的人才有用武之地，为了给企业的后续发展提供内驱力，要储备优秀人才。同时要改善企业的薪资待遇，为员工的个人发展提供良好的条件，以及提供一个安心舒适的工作环境。公司制度的创新，需要建立一个可以让全员参与决策与监督的管理机制，为了加强职工对公司的责任感与归属感，要倡导产业民主。解决企业各种资源如何优化的问题就是进行管理制度的创新，为了让企业充满活力地高效运作，要充分地激发员工的积极性和工作热情。 　　2.建立风险控制机制 　　（1）不要期望太高。如果创新项目想获得规模和重要地位，与之配套的资源也就更多，而其所带来的风险也就越大，项目的开始不需要对现用业务模式造成冲击。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。 　　（2）不要节外生枝。任何未完成的创新项目都不要偏离主题，一定要专注！偏离核心的创新可能会变得零散。创新的核心不一定是技术或知识。例如将公司所有的传真通过IT调整传换成以邮件方式发送，就是成本创新的很好途径。节外