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对项目施工中更好应用预算几点思考 　　摘要：随着社会经济的基本设施大量投入建设，预算成为施工企业的核心内容，是管理重要组成部分，在企业管理中起着重要的作用。预算是企业增收节支的主要措施，减少不必要的费用支出，进而实现企业利润最大化。本文以宏观角度进行控制，从投标、施工、预算、到竣工以至专业人员的需求来深入探讨预算在施工中的思考。 　　关键词：预算计算 成本预算控制 组织目标 对策 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 　　预算是施工企业以成本测算为基础和依据对施工项目进行成本控制，也是进行材料、机械管理、施工方案编制最终达成经营目标、经营决策的依据，企业施工过程中对项目成本费用必须按国家规定的扣除标准，预先对各项目报价做出估算，及时有效的对其实施进行合理有效性的分析与考核。随着施工企业在建设中相互竞争不断加剧，一些项目成本确实存在管理不完善，造成费用过高、资金利用率低下等局面。预算是项目企业增强竞争力，减少不良费用支出最有利的手段。 　　一、预算是企业控制、管理的手段 　　预算是施工企业中重要并必不可少的项目，它能控制企业降低成本，是提高的项目管理水平的手段。预算是以数量化为标准的一种管理工作方式，施工企业各部门机构、各组织的业务项目活动都具有相对独立性，预算就自身的内容是一种约束性的控制过程，它协调各部门之间各进其职，协调一至，具有确定性的控制管理工作的标准，对各项工作的度量、纠正各施工预算工作方面的偏差。因此预算的过程是管理控制的过程，即前期准备的控制、中期过程中控制、后期结果控制。 　　①前期准备的控制是施工项目生产计划、预算的编制，它详细的描述为了实现该项计划而达成最终目标所要进行的施工方面各项标准。 　　②中期过程中控制是一种协调预算执行情况、对专项基金的现实使用情况的监督、限制并监督差异的行动，实现预期目标的过程。 　　③后期结果控制是总结过程中产生的差异，作好预算业绩评价。 　　二、量的计算与成本测算 　　（一）预算的主要内容 　　(1)基础性资料整理和收集，包??设计文件和收集相关预算资料，考查实际用料、用工、机械价格和目前的发展趋势、各种项目要素的配置、需求情况以及直接费用的测算，其内容主要包括人工费用的核算、机械设备、材料的使用费及其他相关的直接费用支出的测算。 　　(2)计算量：进行成本测算熟悉图纸估算每种材料的用量并计算出合理的量，经常参观现场结合企业实际情况与实物相比较调整定额，及时反映出管理与劳动生产率定额。预算相对于各地区有着不同的价格，一般会受地地域、物价以及各种不同竞争的影响、各种不同的差异也会受施工质量，施工的设计质量、场地所需要的成本费用及广告费用等支出因素的影响，不同地区不同企业及不同部门都会有很大的差异，如施工部门与项目管理部门之间，施工部门以企业计定的收费标准来预算，项目管理部门以实际的财务管理费用开支为标准。 　　⑶预算在项目施工中的成本测算应用：施工项目追求提高企业投资方面的经济效益，施工企业想要达到综合的经济效益最大，应就施工项目经济效益出发， 随着市场经济的不断发展的现阶段，市场上的竞争越来越激烈，施工企业正在向更多的领域拓宽经营范围，出现了企业施工项目从宏观角度进行控制即成本承包制的出现，承包制的实施一般有三个内容：①承包前进行的施工成本测算；②施工过程中的成本控制；③承包期满后所要进行成本兑现，这三方面相辅相成，缺一不可；其中，成本预算是基础性工作，成本预算过程的全面与准确直接影响着成本承包制的完成； 　　（二）施工成本预算控制 　　程施工预算控制一旦出现错误或组织执行不当，就会出现偏差。过高过低的测算项目的成本都会给企业带来重大影响，如何成功、准确的进行施工成本预算控制呢？成本预算控制是一种控制系统，是企业在施工过程中，基础性成本费用造价及对于未来可能发生的各种情况进行预先控制的能力，是预算人员必备的一种工作技能。进行成本控制，要对将要或可能发生的施工工艺进行全面具体的了解、根据施工企业报送的施工方案对预算进行审核。对预算方案中不合理的施工工艺提出意见供参考，达到最优施工方案，约定合同比例、工期变化的影响等使核算达到最低成本目的。 　　三、预算的组织目标 　　项目预算是一项十分复杂的目标系统，它以预算为中心，围绕整个项目为基础，含概综合性、系统性于一身，合理计划施工的收支平衡、选定取费标准，是综合项目实施过程中所有费用的性指标，建立动态的全面经济核算，完善项目施工决策、设计，以获取合理利润为目的，避免大算帐，做到算细帐，核算施工中预算资金运动的过程，预算是施工的重要组成部分，提高项目预算编制水平，克服项目建设中的盲目性，对控制好造价，提高效益有着重要的作用。 　　四、预算管理的原则 　　⑴预算管理合法性：预算