XX钢构公司工程咨询管理流程.docVIP

工程咨询管理流程 总则 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）工程咨询行为，促进工程咨询工作有效开展，提高工程咨询质量，特制定本管理流程。 引用文件 《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》（2013年） 适用范围 本管理流程适用于公司设计院的工程咨询文件策划、编制、交付管理工作。 管理原则 咨询过程有序、咨询结果可控的原则。 职责分工 公司 设计院 组建工程咨询项目组。 负责具体实施项目咨询文件，编制技术咨询策划、咨询成果文件。 对工程咨询项目进行质量控制和进度控制，确保工程咨询成果满足规定要求。 管理流程 工作程序说明 步骤 关键环节 工作内容 责任主体 输入 输出 完成时限 1.组建咨询项目组 是 遵照《项目设计岗位及职责管理办法》组建工程咨询项目组，包括设计人、校对人、审核人、审定人、设计项目负责人等 公司设计院 设计院成员 项目组成员 收到咨询任务1个工作日内 2.编制咨询计划 是 研究任务内容、设计咨询范围及有关设计咨询的基础资料，进行现场踏勘及必要的调研工作编制工程咨询计划 项目负责人 咨询任务书 工程咨询计划表（表单1） 15个工作日内 3.输入咨询资料 是 收集咨询输入文件包括适用的法律法规、技术标准、设计规范规程等；咨询合同/协议；拟采用的标准图、通用图和工程应用软件；关键技术及相应的技术措施；技术咨询项目所依据的其它文件和资料，并逐项填写至工