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铁路货车制造企业成本管理现状与有效措施 　　摘 要：改革开放以来，我国的经济发展水平不断提。市场经济的发展对扮演国民经济发展重要角色的铁路货车制造企业也不断地提出新的要求。铁路货车制造企业怎样使成本得到有效的管理与控制，在激烈的市场竞争中对于企业更好地提高经济效益具有重大的意义。然而由于其成本构成十分复杂，铁路货车制造企业在成本管理上出现了一些问题，制约了企业的向前发展。如何实现成本的有效管理，一些有效的措施有待加强。本文旨在通过对铁路货车制造企业控制成本状况进行全面系统的分析，找出解决问题的有效举措，从而提高企业的经济效益。 　　关键词：铁路货车制造；成本管理；经济效益 　　随着我国工业化水平的不断提高，机械生产企业的发展也不断前进。成本控制是每个企业生存发展都必须面临和解决的问题，对于成本构成及其复杂的铁路货车制造企业，成本的有效管理对于企业发展的重大意义不言而喻。由于我国的市场经济并没有发展成熟，企业的生产组织模式、规模、运行环境一直在不断地发生变化，导致了铁路货车制造企业的成本管理出现了一些问题。因此怎样适应市场环境，有效控制企业生产运行成本，对提高经济效益具有重大意义。 　　一、我国铁路货车制造企业成本管理现状 　　（1）生产设备相对落后，降低了生产效率。在铁路货车企业的生产制造成本中，主要包括材料成本、制造成本、管理成本。其中，材料成本占一半多的成本比例。因此如何节约材料成本，是铁路货车制造企业面临的主要问题。然而由于当前一些铁路货车制造企业生产设备落后，使得材料的利用也不尽合理。落后的生产设备造成了生产效率的低下，并且造成了材料的浪费，给铁路货车制造业付出了较大的生产成本，降低了企业的生产效率，从而影响了经济效益的提高。 　　（2）成本管理缺乏细致深入，有时会出现与实际不符的局面。铁路货车制造企业更多地着重于对最后总体成本总额的考核和关注，并没有对企业实际生产中各项成本的预算与支出做出细节、全面、深入的评估，难免会造成材料控制理论与实际出现一些偏差。铁路货车制造业缺??对生产运行成本的细化管理，有时会造成成本支出与实际生产所需要的成本不符合的局面，造成成本浪费。 　　（3）成本控制考核奖励机制有待完善。由于我国改革开放时间尚短，铁路货车制造企业发展还不够成熟，使企业内部的成本控制考核奖励机制尚不健全，企业不能对生产各个部门的成本控制实施有效的考核。奖励制度不完善造成了企业员工对企业的生产运行成本控制意识缺乏，没有明晰的动力将企业成本控制所带来的效益与自身利益和发展相结合。没有发自内心的明确地认识到企业成本管理的重要性，缺乏对成本管理的意识，从而使企业生产运行成本增加，降低生产效率与经济效益，一定程度上会影响企业的发展。 　　二、改善铁路货车制造业成本管理现状的措施 　　（1）改进生产设备，提高企业的生产管理水平。一些铁路火车制造企业生产设备相对陈旧、落后大大影响了钢材的使用效率。先进的生产设备是优化生产工艺，提高企业生产资源利用率的有效途径。因此，铁路货车制造企业有必要在在技术更新的前提下，加大力度更新生产设备，使生产设备更加先进。更新高规格的生产设备不仅能提高企业物质资源的利用效率，改善产和作业环境，同时能减少一线员工的工作量，减少了人力资源的浪费。在保证按时交货的同时，尽量保持均衡生产，让一线员工少加班。 　　（2）规范企业成本管理，使管理全面覆盖企业生产运行的各个环节。对于企业成本的管理，不应只限于对成本总额进行考核和关注，更要对企业实际生产中各项成本的预算与支出做出细节、全面、深入的评估。这就要求铁路货车制造企业加强各个生产运行部门的合作。只有各个部门相互合作、联系沟通，才能够将具体的成本管理工作落实到企业的每一个部门。企业运营前要求每个部门都能一份成本规划表、加强生产作业当中的监督、成本材料的领取等都是比较好的成本管理方式。这样一来，企业不但能对总成本进行管理和监督，还能够对基础生产中的成本投入更加明晰，从而对企业成本进行合理的调控。只有这样，才能够预算和上下的生产运行相符合，使成本支出真正符合实际生产的需要。 　　（3）建立健全企业成本管理考核机制、奖励机制。科学健全的成本管理机制要求将成本管理工作细致地工作划入到每个部门的业绩考核中，使企业的成本管理成为评价部门和个人业绩的重要指标。同时还要建立健全奖励机制，对于节约企业资源管理成本有效的个人和部门，要给予物质表彰，使员工切实感受到对企业的尽职尽责其实也是对自己的一种提升。这样一来，员工的工作积极性大大提高，企业成本得到切实有效的管理，促进企业的生产发展。 　　（4）改进铁路货车制造的工艺方法，提高资源利用率。毛坯料的使用是铁路货车制造业的一项重要的成本支出，如果能改变毛坯料的加工工艺，在保证质量的前提下，通过工艺分析和实验