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施工项目物资管理存在问题与对策 　　【文章摘要】 　　在建筑工程市场竞争日趋激烈的过程中，加强施工项目物资管理，改变管理模式，转变观念，完善管理资料，加强各环节过程管理和控制，才能做到为项目取得更好的效益，做到最优结果。在一定程度上，施工项目物资管理好坏关系到施工项目的效益。本文就项目物资管理存在的问题进行剖析，及针对问题提出相关对策，以供参考。 　　【关键词】 　　施工项目；物资管理；问题；措施 　　1 物资工作在项目管理中的地位与作用 　　在生产经营活动中，要做到不间断进行，降低成本，提高经济效益，物资管理都起着重要作用。工程质量，施工生产，施工进度及目标工期，这些工程项目受物资管理的影响很大。除了物资的专业管理部门，物资管理工作还应该受第一管理者及决策者的管理，形成一个全面的组合管理，构成完整的物资管理体系，发挥其地位和作用。 　　2 项目物资管理中存在的常见问题与现状 　　在项目物资管理中，常常会出现这些问题：物资管理缺乏良好的指导性，操作性，导致管理不到位；在一些物资资料中，价格资料不够全面；在收发物资过程中，控制不当，缺乏风险意识；对月末清盘不够严谨，出现漏盘等类似事情。没有统一的核算对象，对原因缺乏深刻了解。对物资盘点不规范，出现账实不符等现象。在物资采购过程中，没有做到最低成本价格的收购，导致没有做到效益最大化。对物资数据的统计核算不够仔细，严谨。