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关于如何降低线损提高电力企业经济效益探讨 　　摘要：电力企业线损管理水平的高低直接关系到整个企业的经济运营情况。所以，要想提高一个电力公司的经济效益，就必须提升线损管理水平。鉴于这些情况，现在分析了电力企业中线损管理存在的问题，并且提出了能降低线损率的主要途径。 　　关键词：现状分析；电力企业；线损管理；降损 ；降损措施 　　中图分类号： F407.6文献标识码： A 　　引言：由于我国人口众多，自然资源和能源都非常短缺，所以就必须走节能的道路。“十一五”规划纲要中已经明确地指出，要建立和健全节能降耗工作的全面责任分解和考核制度。因此，为了实现可持续发展战略，并使我国从发展中国家发展成为发达国家，我们不得不在节约能源方面作出努力。本文将对线损管理方面的问题进行分析，希望能为降低线损率、节约电能作出贡献。 　　1 .线损概述 　　所谓线损，就是指电网通过对电能的传输和分配，在设备和线路之间所产生的电能损失。产生线损的因素有很多种，例如当电流通过一段导线时，就会产生相应热能，对于同一电路，电压越低，电流就越高，产生的热能就越高。如果变压器中升压和降压的不断变化也会产生线损。因此，如果生活中的线损管理出现问题，线损率就会随之升高。线损率，就是指线损电量所占供应电量的百分比，其高低反映了电力企业的线损管理水平。所以，降低线损率是所有电力企业的共同目标，同时也是他们所面对的最艰巨的任务。要降低线损率，就必须制定出一个科学、合理的企业线损管理方案，这最终也有利于电力企业的经济效益的提高。 　　输电线路损耗当负荷电流通过线路时，在线路电阻上会产生功率损耗。 单一线路有功功率损失计算公式为 △P＝I2R 式中△P--损失功率，W； I--负荷电流，A； R--导线电阻，Ω。 　　2.电力企业线损管理问题分析 　　我们知道，在电力企业中，产生线损的原因有很多种，例如员工欠缺线损管理知识、管理方面投入不够以及管理方法不得当等等，都会使线损率升高。具体的分析如下： 　　2.1 线损管理知识欠缺 　　很多电力企业在管理线损时大都调用那些没有经验的员工??但是他们对于线路存在的问题都只是表面应付，不能够从线损管理方面的专业知识角度来进行思考，看到线路表面完好就认为是没有问题而不去发现线路隐患，导致了用户在用电的时候常常会出现断电、漏电等现象。 　　2.2 管理方法不得当 　　当前，在大多数供电公司中，还没有成立专门的线损管理机构或者部门，相关人员更是缺乏专业的知识和技能，他们在管理线路的时候，都只是利用传统的方式，而当线路出现问题的时候，又由于自己的能力有限而不敢尝试去解决问题，更加不会从外界引进新技术来提高自己的工作技能。这些都是导致了线损管理无法采用得当方法的原因，进而使线损率不断升高，这样下去就会导致电力企业不能够正常地运转。 　　2.3 管理方面投入不够 　　当供电公司获得上级公司所分配的一个项目之后，对于项目的投资也经常不能到位，而单单只是配备了相应的人员，然而所配备的人员又没有掌握专业知识，也不了解线损率的概念，又没有线损管理的相关经验，难以做好线损管理的工作；就算部分员工已经具备了线损管理的专业知识，但是在管理方面又缺乏资金投入，员工在管理方面所采取的措施也无法得到实施，减少线损也就这样成了一句空话。总而言之，如果要在最大限度满足用户需求的前提下，进一步提高供电企业的经济效益，同时又能降低线损率，就务必要找出在供电企业线损管理工作过程中存在的问题，针对这些问题进行改进并优化，采取切实可行的措施。 　　3 .降低线损率的主要途径 　　3.1降低电能的损耗 　　要做好电力企业线损管理工作，就应该进一步规范电力企业的管理机构，建立健全科学的管理制度，树立科学的线损管理理念。并明确管理机构的责任与分工，加强员工之间的交流与协作，树立团队管理的理念。通过降低电能损耗，有效地降低了电力企业的线损率。还应当采取一些技术措施，比如进一步改善网络中的功率分布，使得系统功率在环形网络中与电阻成反比分布，从而实现功率损失最小化，以达到一种经济分布的状态，降低线损率，减少电能损耗。此外，还要进一步地降低变压器的损耗，根据负荷变化调整投入到运行的变压器数量，当负荷小于临界负荷的时候，可以减少变压器的数量；当负荷大于临界负荷的时候，就增加变压器的数量，实行并联运行，从而实现变压器的经济运行。 　　3.2 加大员工的教育与培训力度 　　电力企业应该进一步加大员工的教育和培训的力度，使员工掌握线损管理专业知识，提高员工线损管理的水平。与此同时，电力企业在管理线路的过程中，要定期对线路的周围环境进行清理和检查，排除线路的故障隐患，以免在线路出现问题的时候造成大面积停电，这样不仅浪费了抢修的人力和抢修时间，还影响到线路的供电稳定性和