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略议民营企业推行薪酬制度应遵循原则和方法 　　摘 要：文章在初步总结余姚市展欣汽车部件有限公司薪酬制度改革的基础上，对民营企业实行薪酬制度改革应当遵循的原则、采取的方法进行了论述，对中小型民营企业有一定的借鉴意义。 　　关键词：民营企业 薪酬制度 改革 原则和方法 　　中图分类号：F244 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）02-292-02 　　民营企业实行薪酬制度改革有其必然性，但由于民营企业本身的特殊性，在实施改革过程中，应当有别于国有企业，必须遵循符合民营企业特色的原则和方法。 　　一、效率和公平兼顾的原则 　　传统意义上判断效率，是从员工个体和组织整体两个层面进行的。从员工个体层面来看，薪酬设计的效率要求体现在对员工工作动机、工作行为以及个体绩效等方面的促进。目前主要采用绩效动机、缺勤率、员工离职率（离职倾向）、个体工作结果等指标的改进程度作为判断效率薪酬的标准。从组织层面来讲，薪酬设计的效率要求体现在对组织效率的促进，通常采用利润率、净资产收益率等企业总体绩效指标作为对薪酬有效性的测量。 　　同时，员工的薪酬公平感直接影响到薪酬激励作用的发挥。员工的公平感来自于与自己所选择参照系的比较。根据员工选择的参照群体不同，可分为外部公平和内部公平。外部公平是指与企业外同类岗位任职人员的薪酬水平相比所获得的满足程度；内部公平是指与企业内部其他员工的薪酬水平相比所获得的满足程度。在实践中，可以肯定地说没有一个组织会单纯地以外部公平或内部公平为导向来设计薪酬，都是在二者之间寻找最适合自己的平衡点。 　　二、合理原则和成本原则 　　《劳动合同法》实行后，企业的成本总体上上升幅度大约为8%，而有的企业特别是低端企业其利润率不过5%～8%，有时成本上升可能会导致企业不具备赢利能力而倒闭。因此，在设计薪酬体系的时候，一定要考虑到企业的成本承受力。 　　三、分离和机动原则 　　所谓分离，就是基本工资和岗位工资、岗位津贴等分开管理；机动原则就是固定津贴和变动津贴结合，全勤津贴和加班津贴结合，交通津贴和伙食津??结合等。 　　四、重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则 　　在企业内部，制定公平合理的岗位薪酬，岗位的重要性、稀缺性和岗位技术程度的复杂性都不容忽视，应制订相应的合理的岗位薪酬。 　　民营企业基于上述原则，在推行薪酬制度改革中应遵循的基本方法如下： 　　（一）放飞思想，进一步深化对薪酬分配的认识 　　实施薪酬制度要站在企业战略发展的高度，以人为本，深化对薪酬分配的认识：一要确立“人才资源是企业发展的第一资源”的理念；二要确立“人力资本是企业最珍贵的资本”的理念；三要树立“尊重市场规律，体现人才价值”的理念。企业从老板到员工，都要以企业的发展为一切工作的出发点，不仅要看到眼前的利益，更要看到企业发展的长远利益。 　　（二）深入细致地做好解释工作，使员工充分理解企业薪酬改革的重要意义 　　企业高管要充分认识薪酬改革的作用，深入细致地做好解释工作，要了解员工的思想动态，及时调整欠缺之处，让员工真正感受到工资改革给员工带来的益处，调动大家的积极性。 　　（三）做好宣传，为构建支撑战略实现的人才激励机制打基础 　　实施薪酬激励分配应当在激励人才的同时兼顾各方利益。在企业经济效益和人工成本可承受的前提下，要逐步让企业员工得到有尊严的工作、体面的收入以及和谐温馨的人文氛围。 　　企业要在效益稳步提高的前提下实现员工薪酬的正常增长，特别要注意保持一线员工薪酬的稳定增长，努力让企业员工充分享受改革、发展的成果。企业要根据当地CPI增幅情况，适时调整基本工资标准，发挥基本工资的保障功能，使广大员工充分发挥自己的主观能动性，为企业做出贡献，让企业有充分的经济实力支持战略目标的实现。 　　（四）树立全面薪酬观念，创新和完善全面报酬制度 　　要构建支撑企业战略的全面报酬制度，就必须树立全面薪酬观念，既要支付可量化的货币性直接激励，如基本工资、奖金、特殊津贴等；又要提供不能量化的非货币性间接激励，如职业发展机会、培训与再教育的机会、成就感、荣誉感等，还要完善福利保障体系和特殊群体的个性化福利。企业在薪酬改革基本就绪的基础上，实施全面的报酬制度，确保员工的发展与企业同步。在充分调动员工积极性基础上，壮大企业，为员工成长创造更好的平台。 　　1.有效实施薪酬分配宏观调控，建立与企业经济效益相联系的工资总量调控机制。企业制定《薪酬分配方案》和《激励机制》，使工资总额调控规范化、制度化，积极引导企业提高人工成本投入产出效率，创建员工与企业共成长的环境氛围。实现企业效益提高，员工工资相应提高的均衡效应。将企业的效益提高与员工的薪酬增长系数挂钩，彻底改变原来民营企业薪酬无序增长的局面。