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论我国物流中心运营与管理现状及建议 　　摘 要 随着我国经济的发展，从全球经济一体化之后，我国的物流行业更是获得了前所未有发展。我国物流规模的不断扩大，物流业也在“十一五”时期被认定为社会经济发展的新兴支柱产业，物流行业的年增长率也要维持在15%以上。但是我国的物流中心由于起步较晚，因此在运营管理中还会受到诸多因素的影响，以下本篇就来探讨我国物流中心运营和管理的现状，并给出相应的优化建议对策。 　　关键词 物流中心运营 物流管理现状 物流 　　中图分类号：F830. 文献标识码：A 　　我国物流行业的发展中，物流中心是我国物流体系的重要组成部分，同时也是国民经济的命脉。随着我国各大新型企业物流中心的建立，如何把握好物流中心在企业发展中的运营管理方法，是决定公司企业成败的战略关键，对我国物流行业的发展有着极其重要的意义。下面本文就来探讨我国物流中心运营管理中的现状，以及其存在的问题，并有针对性的提出相应的优化建议。 　　一、我国物流中心运营发展分析 　　我国物流运营起步较晚，因此在物流管理体制上还比较混乱，物流中心运营难以体现出其优势，其设施利用率低、布局不合理、资金浪费等现象更是时有发生，严重制约我国物流行业的发展。另外，我国的物流中心还存在设备陈旧、运输能力不足等低水平形式，使得企业的物流配送滞后，从而影响企业的商品经营与规模效益。调查证明，我国的物流行业中迫切需要更高组织化、规模化以及系统化的物流配送中心，这样才能体现出我国物流体系的优势。我国还处在发展中国家水平，因此应该在借鉴发达国家物流中心运营管理的基础上，还要从我国的基本国情出发，发展有中国特色的物流配送中心。在由国家计委、国家经贸委联合发布的《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》里面，已经开始将发展物流配送中心当成我国重点鼓励的发展项目，因此在我国政府的大力支持下，发展现代物流业事业必将会取得很好的成绩。随着当前我国现代化的电子商务普及，因此在运营我国的物流配送业上，一定要向新型物流配送中心去发展，物流中心运营在我国的发展前??还是十分广阔的。 　　二、当前我国物流中心运营与管理中的问题 　　在我国目前的物流中心运营和管理中，物流中心是为了适应现代化商品流通的作业模式，不仅要具备传统的仓储作用，还要实现客户服务功能、库存控制功能以及信息处理等多种功能，这样才能满足我国对物流中心运营的需求。要知道，物流中心分布在物流环节的中枢位置，在物流行业中有着举足轻重的地位，下面就来介绍当前我国物流中心所存在的一些问题。 　　（一）物流配送中心的配送比低。 　　目前在我国的商品企业中，除了大中型的知名企业之外，剩下都是一些一般的商业“连锁”企业，这类企业大都并没有自己的物流配送中心，经常是利用第三方的物流中心。表面上看这类企业虽然是“连锁”的，但实际上还存在并非同一采购、配送和结算的现象，他们大都会采用第三方进行商品配送，因此使得物流配送中心的效用不能发挥效应，而且还会使采购成本升高。 　　（二）物流配送中设施落后。 　　在目前我国的物流配送中心，还存在配送中心设施利用率低以及发展缓慢等问题，因为我国物流配送虽然建有仓储物流设施，但总体其物流仓储设施还比较落后。很多且仓储物流中不仅设施结构不合理，而且还无法满足冷藏、调温等社会专用库需求。 　　（三）物流中心的现代化水平差。 　　在目前我国的物流中心中，其现代化水平还是落后于其他国家的，而且物流中心运营与管理中还存在很多缺陷。一部分企业中，其物流中心并没有机械化、自动化配合信息系统，比如说电动叉车、装卸搬运、传送带等，这样不仅减缓了物流行业的工作效率，更是提高了管理上的成本和难度。对于物流上的供应链，更是没有进行现代化的控制，不仅降低了计算机、以及互联网、仓库管理系统（WMS）、进销存管理系统的应用，而且还处于物流运营的初级水平，这样就很难适应我国物流行业的发展。 　　（四）物理中心的组织管理水平差。 　　我国的物流行业中，其物流中心的管理上不仅小而分散，而且管理中更是没有专门的组织结构，物流的配送环节上更是因为衔接不合理使得其服务水平降低，一站式服务的物流中心运营更是少之又少。物流中心运营中更是缺少专业化的团队，使得物流企业的专业水平降低，而且还没有全面覆盖的物流配送网络，严重制约我国物流行业的发展。 　　三、改进我国物流中心运营与管理的建议 　　我国的物流配送中心运营与管理中，必须要以符合我国国情的方法，这样才能使我国的物流行业得到快速发展。以下就来介绍如何改善我国物流中心运营与管理对策。 　　（一）加强我国物流中心的科技化。 　　在我国的物流中心运营与管理中，要提高物流配送的社会化与网络化，以加强物流中心的科技化建设。加强在物流中心运用科技化的成果，比如建设网络化的物流中心