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建立现代企业激励机制办法与对策 　　摘要：本文对现代企业特别是国有大中型企业人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述，对如何建立健全现代企业激励机制进行了分析，对现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施办法与对策进行了思考。 　　关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制； 　　Abstract: In this paper, the modern enterprise especially the connotation and the importance of motivation in human resource management of large and medium-sized state-owned enterprises were expounded, on how to establish and improve the incentive mechanism of modern enterprise is analyzed, the modern enterprise incentive mechanism of present situation and reason, thinking and countermeasures and take measures to incentive mechanism. 　　Key words: modern enterprise; human resource management; incentive mechanism 　　 　　中图分类号：F279.23 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　激励就是激发人的动机，使人有一股内在动力，朝向所期望的目标前进这种心理活动的过程。研究调动员工积极性的策略，也就是研究激励人的方法。 　　从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立有效的激励机制，任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。随着市场经济的不断发展，许多公司包括一些大型企业都希望实施手段的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。那么，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，这是摆在每一个国企经营管理者面前的重要课题。 　　一、当前国有企业激励机制存在的问题 　　1、领导者缺乏激励意识对激励工作认识不足，重视不够。主要表现在一是缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性；二是缺乏正确的人才观从而忽视了激励。 　　2、缺乏对员工需求的了解。激励与需求是密切相关的，激励是以人的内部需求为依据，并以需求的满足来驱动个体完成某种行为的过程。由此可看出个人的需求是有效激励的前提，是员工努力工作的源泉。 　　3、激励工作实践——现行激励机制存???的问题。一是缺乏系统性。激励机制是人事制度、分配制度、考评制度、奖惩办法、思想政治工作等多方面的综合管理工作。从实践得知：无论制定哪一种都无法包罗万象，长期、全面的发挥作用，必须是多种方式或办法相互作用、相互促进、相互补充。但不少企业在设计激励机制时缺乏系统的考虑，只考虑改革分配制度而且改革也不彻底，因而不能完全激发员工的积极性。二是缺乏科学性。主要表现在没有建立清晰明确的符合企业发展水平和实际情况的业绩评价标准，职工的工作效果无法衡量，难以实现，奖的心安、罚的心服。其次激励措施不适度。对激励措施的可行性效果没有进行分析就实施了。有的脱离实际，有的自相矛盾，执行都困难，更不要说发挥激励作用了。三是缺乏多样性。在我国国有企业中，现行的激励方式和手段比较单一，主要依赖于以下三种：第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等。一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是职位的升迁。利用行政职位的变动，激励经营者的经营行为。第三种是精神激励。授予各种荣誉，奖励工作先进者。很显然，上述国有企业激励方式中，工资、奖金属于保健因素，职位升迁和荣誉奖励属于激励因素。这三种激励方式都具有计划经济体制的人力资源激励特征，都存在一些问题：一是物质激励平均主义现象严重。工资、奖金的发放论资排辈，容易挫伤绩效突出员工的积极性，对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是荣誉激励缺乏权威性。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准，评定的对象有“轮流坐庄”现象，精神激励的作用在逐渐减弱。三是职位升迁有效用递减规律。一些干部职位升迁后，工作干劲大、热情高、业绩也突出，但是过了一段时间，就会慢慢随波逐流，消沉下去，有的甚至成了腐败分子。四是激励的短期行为较多。培养员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少。